LA NECESSITE DE PROFESSIONNALISATION

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1 LA NECESSITE DE PROFESSIONNALISATION
DG MARCHE INTERIEUR DG EI-UNITE CONSTRUCTION COBATY INTERNATIONAL

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L’objectif Développer l’innovation technologique liée aux CONSTRUCTIONS DURABLES au développement des ENERGIES RENOUVELABLES À la réorganisation économique des « projets » pour en augmenter la compétitivité 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

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Le bon projet innovant Il est fragile puisqu’innovant , il devient vite inopérant Via la création : inadaptation à l’usage des occupants Via la mise en œuvre :malfaçons multiples dont les ponts thermiques Via l’entretien inadapté Via la maintenance inadaptée aussi 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

4 L’origine des coûts inutiles (chez tous les acteurs)
Le manque de coordinateurs ( au sens mental du mot) de bon niveau Des objectifs mal décrits, mal définis, mal compris Des objectifs impossibles à réaliser (Voir les bâtiments BBC occupés ..) Manque de vue réelle du projet ou d’une partie du projet Les erreurs d’estimations : planning, coûts, contraintes diverses, saisons durant le chantieretc… Des budgets calculés en ignorant une partie des facteurs Des contrats inadaptés, ou incomplets Les dérives Les problèmes d’assurances (mauvaise déclaration à l’assureur) La mauvaise estimation des délais ou le refus des délais nécessaires à l’exécution de chaque étape L’ignorance et/ou le refus des règles de la Qualité (au sens organisation) L’insuffisance du temps de vérification à chaque étape du projet 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

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Le champ général La non professionnalisation « nuira » partout: Les projets innovants neufs La réhabilitation innovante La mise à niveau d’Isolation des Bâtiments existant L’exploitation de l’innovant La maintenance de l’innovant 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

6 LA PROFESSIONNALISATION DES PERSONNES
PRE REQUIS : La connaissance d’un métier La connaissance du projet La volonté de fierté de la réalisation Auxquels il faut ajouter : Le vécu de la coordination d’une équipe La capacité d’évoquer les problèmes non résolus L’adoption de l’organisation de la qualité La capacité d’auto contrôle permanent 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

7 Changer de système de projet
Passer de l’organigramme « râteau » À Un système dynamique 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

8 Dans les nouveaux métiers Modifier les titres ???
Junior Senior Supervisors Managers Chef de projet 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

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Une fonction nouvelle Le calcul des coûts du cycle de vie des constructions (LCC) Cette fonction peut réduire anomalies et coûts Mais qui sait la remplir ? Comment transférer le savoir et la mentalité De l’industrie au monde de la Construction ? 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

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LES TENDANCES Un mouvement de “conversion” général: Le développement des composants et systèmes, afin d’adapter la mise en oeuvre à des travailleurs semi-qualifiés (dont le chômage est important) Le développement du “vécu” (alternance à tous niveaux ?) La “professionnalisation” de la clientèle vis à vis de l’innovation (par qui ?) 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL

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FIN 21/05/2019 COBATY INTERNATIONAL