Multinationalisation et Délocalisation

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1 Multinationalisation et Délocalisation
Jérôme Villion 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

2 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN
22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

3 I. Définition, causes et conséquences
Délocalisation (sens strict) = « décision microéconomique conduisant une entreprise à transférer une activité productive et à réimporter dans le pays de départ tout ou partie du produit de cette activité. » Multinationalisation est un concept plus large : Implantation productive à l’étranger. Investissement direct à l’étranger (IDE) 2006 : 100 mds d’euros de bénéfices pour les groupes du CAC 40. 80% réalisés à l’étranger. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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Délocalisation et conquête des marchés Délocaliser (sens large) peut relever d’une stratégie offensive : se rapprocher de marchés émergents. Poids de la Chine dans les exportations françaises: + 56% entre 1993 et 2003. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

5 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN
Un contexte institutionnel favorable Libre-échange de marchandises. Liberté de circulation des capitaux. Non liberté de circulation des personnes. Nouveaux entrants dans l’économie mondiale. Développement des moyens de communication. Les motivations de l’entreprise Coûts de production. Pôles de compétence. Infrastructures offertes. L’environnement. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

6 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN
Les coûts de la délocalisation Coûts du démantèlement. Coûts de transport des produits fabriqués au loin. Les dangers pour l’entreprise La qualité L’imitation Danone en Chine : production et distribution en parallèle (Wahaha) Le ‘risque pays’ 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

7 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN
Effets macroéconomiques Effet global positif (gains d’efficacité). Baisse de la demande de travail non qualifié dans les pays riches. => De nouveau un enjeu en termes de partage des gains… 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

8 II. Un sujet très médiatisé et relayé par les politiques
Des affaires médiatiques Hoover (1993) Renault – Vilvorde (1997) Moulinex (2001) 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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Le cas de l’habillement Le modèle Air Pégasus de Nike : 70$ aux Etats-Unis ; coût de la main d’œuvre : 2.75$. « Le scandale de l’échange inégal se manifeste ici » (D. Cohen). Coût de travail : écart de 1 à 87 dans l’habillement (Pakistan / Japon) Fabrication des tissus et confection : Maghreb, Europe de l’Est, Asie. Les PME obligées de suivre leurs clients. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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Le rapport Arthuis (1993) 84% des effectifs salariés de l’industrie (hors IAA) sont délocalisables. Un catastrophisme bienvenu pour influencer le débat sur les relations de travail en France ? Le Ministre de l’économie lance un plan anti-délocalisations (2005) «  Il ne s’agit pas seulement de chiffres, mais d’hommes et de femmes qui s’inquiètent pour leur avenir et celui de leurs enfants ». « Et l’analyse dynamique, des évolutions à l’œuvre laisse augurer d’une accélération et d’une amplification du mouvement des délocalisations », (octobre 2004). Un des enjeux du patriotisme économique 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

11 III. Au-delà des représentations sociales : quelques chiffres !
1ère méthode d’estimation : combien d’emplois seraient créés si l’on produisait en France les produits importés ? Fontagné et Lorenzi (2005) : - de 1% de l’emploi industriel. Boulhol (2004) : emplois industriels perdus entre 1970 et 2002. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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2ème méthode : au travers des IDE. Dumetz (2004) : Chine + Brésil + Inde + 10 nouveaux membres de l’UE = 5,6% des flux d’IDE français entre 2001 et 2003. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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3ème méthode : l’approche microéconomique de l’INSEE (2005) 13500 emplois par an perdus entre 1995 et 2001. ½ vers les pays émergents. Destination : pays limitrophes et Etats-Unis (53%) Concerne surtout les très grands groupes (+ de la ½) Les groupes étrangers délocalisent + « Lorsqu’ils doivent supprimer des doublons, les groupes français garderaient plus souvent leurs unités de production en France, alors que les groupes étrangers, quasi exclusivement européens, nord-américains ou japonais, conserveraient plutôt leurs unités dans leur pays d’origine. » 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

14 IV. Le cas plus récent des services
Multiplication des délocalisation depuis quelques années Assistance téléphonique (Bangalore) Comptabilité (Axa, Société Générale) Services de réservation (British Airways…) Recherche et développement. Le coût du travail… Téléopérateur au Maroc : 450 euros par mois pour 44 heures de travail par semaine. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

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Le projet Casashore Lancé en 2005 m2 de bureaux prévus pour 2010. Délocalisations visées : services financiers, back-office bancaire, assurances… Parmi les vedettes annoncées : Axa. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

16 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN
De nombreuses entreprises font marche arrière Dell en 2006. Lehman Brothers. Taxis bleus : l’expérience à Rabat a duré 6 mois. 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN

17 Une conclusion proposée par Ben Bernanke
«La mondialisation et le commerce vont continuer d'être des forces de changement économique, mais s'inquiéter de pertes d'emplois massives en raison de délocalisations semble injustifié», «Si le commerce détruit et crée des emplois, quel est son effet d'ensemble sur le marché du travail? La réponse est: en substance aucun.» 22/05/2019 Multinationalisation et Délocalisation - AUAN