Exercice Définissez pour votre projet Financement initial Compte de résultat prévisionnel Seuil de rentabilité (point mort) Fonds de roulement.

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1 Exercice Définissez pour votre projet Financement initial Compte de résultat prévisionnel Seuil de rentabilité (point mort) Fonds de roulement

2 Financement initial Besoins financiers durables : - Les frais d'établissement, - Les équipements qu'il faut acheter (investissements), - Le Besoin en fonds de roulement (BFR), c'est-à-dire le montant d'argent dont on a besoin pour fonctionner correctement. Ressources financières durables : - Les apports du porteur du projet (apports personnels), - Les fonds qu’il faudra trouver en complément (prise de participation de tiers, prime ou subvention, emprunt à moyen ou long terme…). * Challenge Jeunes Pousses

3 Compte de résultat prévisionnel
Dépenses Moyens techniques (consommable,…) Supports de communication (flyers, internet) Frais de fonctionnement (déplacement, location…) Recettes Vente de prestations (ap santé) Aides publiques (subventions) Partenariats (sponsoring)

4 Seuil de rentabilité (point mort)
Séparer les charges fixes et les charges variables, Calculer la marge sur coûts variables (recettes – charges variables), Traduire cette marge en pourcentage du chiffre d'affaires annuel, Diviser cette marge par le chiffre d'affaires et multiplier par 100, Diviser le montant des charges fixes par ce taux de marge. C’est le chiffre d'affaires qui vous permettra de payer vos charges.

5 Fonds de roulement Estimez mensuellement si les prévisions d'activités (AP santé) permettent de payer les dépenses sans problème grâce aux disponibilités de votre trésorerie.