Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER The Fiscal Policy Studies Institute www.raguide.org.

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1 Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER The Fiscal Policy Studies Institute www.raguide.org www.resultsaccountability.com Book - DVD Orders amazon.com resultsleadership.org Le crédit pour la traduction va aux Marie-Ange Schimmer (http://www.rce.lu/fr/) et Tom Becker (http://www.cipu.lu/)http://www.rce.lu/fr/

2 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER GÉNÉRER: Méthodes traditionnelles Mandaté Non mandaté Bas Moyen Haut Vie – santé - sécurité Protéger Limites Supprimer Prévention Infrastructures Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. 1.Fléchettes 2. De manière générale : réduction à hauteur de x % 3. Service par service et ligne par ligne : administration – nouveau/pas encore commencé – réduire le nombre de prestataires de services – réduire la qualité –– supprimer un service entier 4. Revenu et restructuration : impôts – frais – réserves – incitatifs – investissements 5. Matrice de ciblage: programmes non autorisés, faible impact sur la vie, la santé et la sécurité

3 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER GÉNÉRER: Méthodes traditionnelles + méthode RAR 1.Fléchettes 2. De manière générale : réduction à hauteur de x % 3.Service par service : réduire le nombre de bénéficiaires – réduire la qualité – supprimer le(s) prestataire(s) – supprimer le service entier 4.Revenu et restructuration : impôts – frais – incitatifs – investissements 5. Matrice de ciblage: programmes non autorisés, faible impact sur la qualité de vie, la santé et la sécurité 6. Le moindre préjudice possible : pour la qualité de vie et la performance des services Qualité de vie Telle que mesurée par les résultats et les indicateurs Performance des services Combien a-t- on réalisé? Avec quelle efficacité lavons-nous réalisé? Quest-ce qui sest amélioré? Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

4 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER ANALYSER: Méthodes traditionnelles 1. Triage: a.Politiquement réalisable (gagnants-perdants, presse, géographie) b.Administrativement réalisable (juridique, applicable) 2. Impact: a.Impact financier, Régimes dégargne GF, perte de fonds de contrepartie (sil y en a), transfert de coûts / compensation de coûts (sil y en a) b.Impact sur les personnes Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

5 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER ANALYSER: Méthodes traditionnelles 1. Triage: a. Politiquement réalisable (gagnants-perdants, presse, géographie) b. Administrativement réalisable 2. Impact: a.Impact financier : Disc. Régimes dépargne, perte de fonds de contrepartie (sil y en a), transfert de coûts/compensation de coûts (sil y en a) b. Impact sur la qualité de vie de la population : sur les indicateurs clés c. Impact sur la performance : Combien a-t-on réalisé? Avec quelle efficacité lavons-nous réalisé? Quest-ce qui sest amélioré? + méthodes RAR Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

6 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER DÉCIDER: Méthodes traditionnelles 1. Fléchettes 2. Intérêts politiques personnels 3. Intérêt général Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

7 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER DÉCIDER: Méthodes traditionnelles 1.Fléchettes 2.Intérêt politique personnel 3.Intérêt public a.Impact sur la qualité de vie b.Impact sur la performance de services clés + méthodes RAR Réduire ses budgets avec RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

8 GÉNÉRER ANALYSER DÉCIDER 6. Le moindre préjudice possible: pour la qualité de vie et la performance des services 2.Impact b.Impact sur la qualité de vie de la population : sur les indicateurs clés c.Impact en matière performance: sur les mesures Combien a-t- on réalisé? Avec quelle efficacité lavons-nous réalisé? Quest-ce qui sest amélioré? 3.Intérêt général a.Impact sur la qualité de vie b.Impact sur la performance de services clés Quy a-t-il de différent? Réduire ses budgets avec RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public.

9 RAR-Réductions les moins préjudiciables possible Exercice 1: Population Le moindre préjudice possible pour la qualité de vie de la population (Redevabilité à légard des populations) 1.Indenifiez un résultat relatif à la population auquel votre organisation contribue (p.ex. population en bonne santé, environnement durable, enfants préparés pour lécole) 2. Quel est le rôle de votre organisation pour contribuer à ce résultat? 3.En quoi consiste votre contribution la plus importante? 4.En quoi consiste votre contribution la moins importante? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) 5.Comment pourriez-vous changer votre manière de travailler afin de produire la même contribution, ou plus ou moins la même, avec moins de ressources? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) Temps: 5 minutes pour chaque question Notez les réponses pour chaque question Rapporter les 3 meilleures réponses et réflexions

10 RAR-Réductions les moins préjudiciables possible Exercice 2: Performance Le moindre préjudice possible pour la qualité de vie des groupes cibles (redevabilité en matière de performances) 1.Indentifiez un service. 2.Identifiez le groupe cible principal? 3.Laquelle de vos actions est-elle la plus efficace pour lamélioration de la qualité de vie de votre groupe cible? 4.Quest-ce qui est le moins efficace (possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) 5.Comment pourriez-vous changer votre manière de travailler afin de produire les mêmes effets, ou plus ou moins les mêmes effets, avec moins de ressources? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) Temps: 5 minutes pour chaque question Notez les réponses pour chaque question Rapporter les 3 meilleures réponses et réflexions