« QUOI DE NEUF DANS LA BOITE A OUTIL DES DRH ? »

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1 « QUOI DE NEUF DANS LA BOITE A OUTIL DES DRH ? »
Thème du Compensation & Benefits Réunion ANDRH du 05 Avril

2 LA BOITE A OUTILS DU COMPENSATION & BENEFITS (Donnadieu, 1993)
Rémunération : « Toutes les formes de retour, de services et d'avantages, financiers ou non, que le salarié reçoit du fait de sa relation d'emploi avec l'entreprise » Participation Intéressement P.E.E Stock options Médaille du travail Assurance vie Facilités pour les loisirs (…) La rémunération totale La rémunération globale 5 Les périphériques légaux (monétaires, immédiats ou différés) Les périphériques statutaires (quelquefois en nature) sélectifs (souvent en nature) 3 4 2 La rémunération indirecte La rémunération indirecte Différentes classifications présentant les composantes de la rémunération existent. Nous avons retenu celle de Donnadieu et sa “pyramide” à 4 niveaux. 3 évolutions majeures des systèmes de rémunération : L’approche « traditionnelle » : la vision de la rémunération reste encore purement économique. L’approche « transactionnelle » : Prise en compte du rôle incitatif d'une politique de rémunération efficace sur le comportement et la performance des salariés (=> MOTIVATION) L’approche « transformationnelle » : Conception de systèmes de rémunération intégrant la dimension stratégique des objectifs de l'entreprise et les besoins de développement des salariés (=> EMPLOYABILITE). Salaire de base Complément indiv. Primes fixes ou variables (…) La rémunération directe 1 Voiture de société Frais de déplacement Logement de fonction (…)

3 Le « mix rémunération » : entre implication et flexibilité
Flexibilité croissante A B C D Années 80 Fin des années 80 Début années 90 Rémunération variable Intéressement global Intéressement d’unité Bonus d’équipe Bonus individuel Rémunération garantie Augmentations générales prépondérantes Personnalisation du salaire par les règles (primes d’ancienneté avancement plancher) Augmentation individuelle Implication croissante Rémunération plutôt collective Rémunération plutôt individuelle