Michel Tollenaere (INPG)

Présentation au sujet: "Michel Tollenaere (INPG)"— Transcription de la présentation:

1 Michel Tollenaere (INPG) http://gilco.inpg.fr/~tollenaere
PLM Travail collaboratif en conception : concepts de base, outils….. Gestion des modifications et des simulations numériques Michel Tollenaere (INPG)

2 Ingénierie et situations de communication
Internet, Intranet, SGDT, PLM Diapo-conférence Visioconférence Espace Distante Synchrone Asynchrone Temps Même lieu Plateau projet

3 Architecture Technologie Architecture et information Système (VEGA2)
propriétés Constituant Technologie Architecture : acteur (intéragissant avec VEGA2) Système (VEGA2) message

4 Système d’information
Organisations Fichiers et Documents Task 1 Task 2 Task 3 Tâches, processus Quels systèmes ?

5 SYSTÈME DE MAINTENANCE SYSTÈME DE FABRICATION
Système véhicule Quels systèmes opérants ? a besoin de SYSTÈME DE CONCEPTION & DÉVELOPPEMENT a besoin de SYSTÈME DE RETRAIT SYSTÈME DE MAINTENANCE a besoin de a besoin de SYSTÈME DE VENTE a besoin de SYSTÈME DE FABRICATION Source PSA

6 Investissement techno Activités d'ingénierie
Architecture du référentiel de conception process PRODUIT RESSOURCE SYSTEME INDUSTRIEL PROCESS Investissement techno Line balancing Affectation process Contrôle de validité Cas d'emploi Flux de pièces …. Conditionnement Ordonnancement de pièces... Faisabilité robotique, Contrôle du process... Activités d'ingénierie de production Implantation Allocation de surfaces Terminologie MANDATE PSL Source Renault / ECP R..Bacha

7 produits techniques diversifiés
Fournisseur Donneur d'Ordre Sous-Traitant B Partenaire Sous-Traitant A produits techniques diversifiés production et développement multi-sites, multi organisation développement sous contraintes de délai des flux physiques des flux d’information des flux financiers des systèmes de décision

8 LES SYSTEMES D ’INFORMATIONS D ’ENTREPRISES
Maintenance - SAV Marketing Etudes Industrialisation Assurance qualité Commercial Production Logistique Qualité E.R.P. (G.P.A.O.) K.B.E. K. M. C.R.M. S.R.M. A.P.S. M.E.S. P.D.M./P.L.M. (S.G.D.T.)

9 SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT
Un SGDT ne produit pas les données métiers mais les gèrent ainsi que les processus associés : EXP. BESOIN DEFINITION PRODUCTION UTILISATION RETRAIT IAO FAO IPAO DMU CAO VR Modèle Virtuel Maquette Virtuelle Prototype virtuel Usine virtuelle

10 Etudier la faisabilité
SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT : LA LAGUNA Analyser le besoin Etudier la faisabilité 12 mois Homolo-guer Produire ... 58 mois Indus-trialiser prototype 25 mois Concevoir ... Définir process 15 mois RENAULT LAGUNA : Moyenne supérieure (M2 = 20% du marché européen) Voies larges, empat. long Recyclable à 90% CdCF orienté vers l ’utilisation maximale des dimensions Pascal Morenton / ECP

11 Nombre de modifications
SGDT - INGENIERE CONCOURANTE Avec Coût engagé par les décisions production industr. études Nombre de modifications Sans Coût études industr. production Coût total du programme

12 SGDT - L ’ENTREPRISE ETENDUE
Pascal Morenton / ECP

13 Sommaire Contexte Travail asynchrone v synchrone
Gestion des modifications / workflows Gestion du tolérancement Revues de projet Réalité Virtuelle retour d’efforts, stéréo, réalité augmentée partage de modèles 3D annotés Gestion des simulations numériques Quelques conclusions

14 Les besoins Partager des paramètres (avec leur unité, tolérance), des fichiers,…. Travailler sur des données à jour Disposer en entrée de tâches des données et documents nécessaires. Pouvoir retrouver des informations de différentes façons (analogie, liens, moteurs de recherche..) Organiser des Workflows Protéger les informations Contrôler et notifier des évolutions S’affranchir des lieux Disposer du bon logiciel (viewer ou modification) à la bonne version Partager des connaissances Gérer des configurations et des dossiers (études, industriel, maintenance…) Des outils d’aide à la maintenance, à la prédiction de comportement Supporter des gammes de produits Traçabilité des décisions

15 Qui est responsable de quoi ? Gestion de configurations
Donneur d ’ordres Partenaire rang 1 Equipementier Sous traitant Organisations Paramètre : Grandeur physique Unité versionnement tolérance …. Qui est responsable de quoi ? Gestion de configurations Organisations, rôles au sein des projets Qui doit faire quoi ? Qui a fait quoi ? Evolution de valeur Liens explicites entre paramètres, et objets documentaires Réseau de Paramètres 1 2 4 5 10 12 14 15 Liens entre paramètres, fonctions, articles Fichiers et Documents Liens entre objets documentaires et articles, systèmes Task 1 Task 2 Task 3 Tâches, processus Action Exécution Décision Notification Quels systèmes ?

16 Travail asynchrone - STOCKER LES DONNEES (VAULTING)
Intégration Création d ’un nouveau document ou d ’une nouvelle itération si le document existe déjà (dans ce cas, une récupération est préalablement nécessaire) Récupération Récupération et réservation d ’un document en vue de sa modification (attributs ou contenus). Le document reste visualisable mais non modifiable par une autre personne Visualisation Simple visualisation des attributs et du contenu du document qui ne peut être modifié que localement. Pascal Morenton / ECP

17 Travail asynchrone - Gestion des états (Data lifecycle)
promotion promotion Officiel Archivé En cours EN COURS OFFICIEL Phase Jalon ARCHIVE Notification des changements d ’état (par abonnement, par déclaration,…) Pascal Morenton / ECP

18 SGDT - RETROUVER LES DONNEES
Travail asynchrone - Retrouver les données Recherche sur les méta-données (requête SQL dans la base Oracle contenant les objets) Recherche « plein-texte » (requête sur un moteur de recherche dédié au SGDT) Pascal Morenton / ECP

19 Qu’est qu’un workflow ? Un système de workflow orchestre: Qui réalise
Quelle tâche sur telle donnée Quand et à qui les résultats sont délivrés Business Data Qui Quoi Quand Vue Conceptuelle

20 Quand utiliser un Workflow ?
Gestion de modifications Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision

21 Gestion des modifications (EC)
Notification Engineering Change management Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision Evolution de statut Push de documents Fichiers et Documents Approbation Efficience et Traçabilité

22 Composants du Workflow
Workflow Definition Workflow Runtime Environment Work List Manager Workflow Process Editor Directory Service Task Form A4 A1 A2 A5 A3 Workflow Engine Workflow Process Template Application C1 N3 H2 L4 A5 Windchill Database Subprocess

23 Gestion du Tolérancement
Gestionnaire de paramètres fonctionnels Mise à jour cohérence Déclaration des C.A.E. (dimensionnel-effort) Intégration C.A.O. Intégration C.A.O. C.A.O.(*) modèles 3D Sketcheur C.A.O.(*) Chaînes de cotes linéaires Assistant de qualification Editeur d ’équation Module Dimensionnel Module d ’Effort Module de qualification Base de données (*) de mesures (*) nécessite une interface spécifique pour chaque éditeur

24 Gestion du Tolérancement
Tolerance Manager Version NT et Solaris - Calcul de chaîne de cotes dimensionnelles et d’efforts, ressorts, courbe cartographiées, équations - Gestion complète des modèles Pro/Engineer - Gestion multi-chaînes - Interaction des paramètres fonctionnels - Edition du dossier de cotation fonctionnelle - Tolérancement guidé par des tables de tolérances - Exploitation des mesures

25 à chaque étape du Processus de Création d’Offre
Gestion du Tolérancement à chaque étape du Processus de Création d’Offre Cahier des Charges Fonctionnel Cahier des Charges Marketing Conception Assurer la continuité des données fonctionnelles en garantissant : - La facilité de mise en œuvre. Industrialisation - L’exploitation des mesures. - La capitalisation du savoir faire. Expression de besoin Qualification Production Clients

26 Revues de projet Nécessité d ’adaptation des modèles géométriques
(courtoisie ) Nécessité d ’adaptation des modèles géométriques basés sur des modèles polyédriques (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

27 Revues de projet Caisse de Clio (courtoisie Renault) eG= 10mm
faces eG= 10mm faces (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

28 Réalité Virtuelle l’immersion le retour d’efforts
(Laboratoire IRCCYN Nantes contact Damien Chablat)

29 Partage de modèles 3D

30 Connaissances et simulations numériques
Capitaliser les simulations au niveau « entreprise » structurer les objets et processus de simulation Partage d ’informations et de connaissances BE / simulations et essais aide au pilotage des projets et à la levée des risques

31 Comment sont organisés les données, connaissances et processus de simulation ?
Existe t il un système de gestion des données et connaissances pour la simulation ? Quelle structuration les objets et processus de simulation ? Comment capitaliser les simulations au niveau « entreprise » et communiquer avec les autres S.I. ? Assurer traçabilité, réutilisation …. Partage d’informations et de connaissances BE / simulations et essais, favoriser la coopération. Aide au pilotage des projets et à la levée des risques Support pour les modifications

32 Organisation du projet
OSCAR : une démarche de management des connaissances de simulation Organisation du projet Structuration du modèle physique entités « métier » WP3 Génération des buts de simulation WP2 Réutilisation traces / épisodes de simulation WP4 Suivi d’usage de l’outil SG3C et de la méthodologie sur les sites pilotes définis par les entreprises WP1 Coopération avec les SI d’entreprises WP6 Dissémination, formation WP9 Corrélation avec les essais physiques WP7

33 WP 2 : Formulation des buts de simulation
Génèse des buts de simulation par interaction avec d ’autres outils (Analyse Fonctionnelle, AMDEC, QFD, …) dans un contexte d ’ingénierie système Usage et cohérence des conclusions pour la maîtrise des risques pour un suivi et un pilotage du projet

34 WP 2 : Formulation des buts de simulation

35 Maturité des processus de simulation (1)
Modèle CAO 2D ou 3D Spécifications de calcul Cas de charges …. Certification selon ….. Activité de simulation numérique

36 Maturité des processus de simulation (2)
Objets et résultats « métier » capitalisés au fil de l ’eau Activité de simulation numérique Maquette en contexte Suivi et pilotage de l ’avancement des projets SI et workflow basés sur des rôles Base de cas Conclusions : Le calcul semble correct. La flèche obtenue est supérieure au maximum admis (1 mm). Cette valeur sera encore amplifiée par les déformations du reste du bâti (montants latéraux, liaisons). Tableau de bord de spécifications fonctionnelles Conclusions : Le calcul semble fiable (pas d'hypothèse forte, pas de problème particulier et bonne convergence du processus). La valeur laisse une marge de manœuvre pour la déformation des montants latéraux et des différentes liaisons. La définition actuelle de la poutre transverse convient pour le critère de rigidité. Indicateurs de performances des processus ? Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N). Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N).

37 En conclusion A Bus station is a place where buses stop
A Train Station is a place where trains stop. Instead of studying how computers work, Let’s focus on how people work with computers. On my desk, I have A Work Station.

38 Quelques outils (1) Traçabilité des échanges ? Liste de diffusion ?
Pas de transmission de gros fichiers

39 Quelques outils (2) L ’annotation et corrections de documents

40 Quelques outils (3) Partage de fenêtres d ’application avec tableau blanc Yahoo groups Microsoft Netmeeting Chats Powerpoint diapo conférence Attention aux infrastructures réseau, aux « firewall » et à la sécurité

41 Bibliographie PLM La gestion collaborative du cycle de vie des produits Denis Debaecker Hermes 2PLM lettre bimensuelle dernière édition sur Art of design, portail francophone de la CFAO sur les normes STEP, le site du GOSET PDM Information Center, CIMdata, Didacticiel SGDT GIC France Bibliothèque de composants Bibliothèque de composants Les SGDT Jean-Martial Randoing La gestion des Données Techniques : technologie du concurrent engineering, Michel MAURINO, Editions Masson 1995. PDM enablers de l’OMG