ÉX BLUEBELL 2019 “ Au-delà de la Forge” CWO Jeffrey Saunders Corps SM

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1 ÉX BLUEBELL 2019 “ Au-delà de la Forge” CWO Jeffrey Saunders Corps SM

2 Ordre du jour Structure des emplois militaire (SEM) mise-à-jour pour les MDR Modèle Stratégique d‘Emploi (MSE) et modèle tactique d'emploi (MTE) Planification de la relève de l'Armée de terre Manning

3 Mise-à-jour SEM Quoi Revue de profession Pourquoi
On ne l'a pas fait depuis des décennies Les métiers doivent être restructurés afin de soutenir l‘Armée de demain Quand Commencé en 2014 avec l'ébauche d'un document sur la définition des problèmes Qui Tous les corps de métier ont été impliqués dès la conception

4 Structure de métié préféré
Technologue en génie de l'équipement terrestre TECHNICIAN D’ARMEMENT TECHNICIAN ÉO TECHNICIAN DE VÉH TECHNICIAN DES MAT

5 Processus de Changement de la SEM
Phase 1 – vérification des problèmes Phase 2 – Analyse de travail Phase 3 – Analyse de structure Phase 4 – Décision Phase 5 – planification de mise en œuvre Phase 6 - Implémentation Phase 7 - Vérification Phase 8 - Validation Efficacité Opérationnelle Optimisation étendu de travails Optimisation de l’entrainement Optimisation de carrière Principes SEM Annual Call Letter send out each year seeing requirement for occupational analysis Priorities will be reviewed by the Standing Committee on Military Personnel Recruitment, Production and Sustainment chaired by DComd MIL PERS GEN If not already available, we request a Problem Definition Paper for each upcoming occupational analysis Phase 1 – Establish the scope of the analysis/study and if necessary, convene a Sponsor Advisory Group (SAG 1) Phase 2 – Job Analysis (MTL, JDs, Job Mapping, Pre-SOA) + SAG 2 Phase 3 – Structure Analysis (QRA/SOA, Sustainability, Feasibility Report) Phase 4 – Sponsor Decision (SAG 3) Phase 5 – Implementation Planning (Sustainability, Matrix Review, OA concurrence, CMP/Asst CMP Approval) Phase 6 – Implementation (0-5 years) Phase 7 – Verification (1-5 years) Phase 8 – Validation (3-10 years)

6 SEM dans le future Phase 5 – Planification d’implémentation
Produire les PI SEM Approbation des PI SEM Phase 6 – Implémentation Début de L’implémentation Phase 7 & 8 – Vérification et Validation PI SEM = Plan Implémentation Structure Emploi Militaire. Phase 4 – Sponsor Decision - Sponsor Advisory Group (SAG 3) Phase 5 – Implementation Planning (Sustainability, Matrix Review, OA concurrence, CMP/Asst CMP Approval) Phase 6 – Implementation (0-5 years) Phase 7 – Verification (1-5 years) Phase 8 – Validation (3-10 years)

7 MSE et MTE Modèle stratégique d‘emploi (MSE)
Examen par les FCA de tous les postes de PM1 et d'adjuc Réduction du nombre de postes d'adjuc à 7 dans le corps du GEMRC Modèle tactique d'emploi (MTE) Officialisera la façon dont les rangs de PM2 et d’adjum sont élaborés, gérés et employés à titre de chefs tactiques et d'experts. N'est pas une analyse visant à réduire le nombre d‘adjum.

8 Planification de la succession de l’Armée
Intention Outil de gestion qui permettra le développement efficace du personnel potentiel de l'Armée de terre en vue d'établir un bassin de leaders pour une gamme de nominations au sein de l'Armée de terre et de l'AC. Concept La commande c’est la commande Outils Plan de relève à court terme et plan de relève à long terme

9 Comment fonctionne le plan?
Il s'agit d'un système axé sur les compétences qui regarde vos PER, parcours professionnel et DP. Êtes-vous la bonne personne? Quel DP avez-vous terminé? Avez-vous les bonnes qualifications? Est-ce la bonne option de carrière? Est-ce le bon moment pour vous? Quel est votre souffle d'expérience? Quelles sont vos compétences? Quelle expérience avez-vous besoin? It is a Competency-Based system that looks at your PER, Career path and PD. This career management modernization model reflects a system with integrated and interdependent components (professional development, succession management, and performance management).

10 PR– Demandez-vous? Quelles sont vos aspirations?
Quelles sont vos attentes? Quelles sont les attentes de l’armée? Quelles sont les attentes du Corps? Quelles sont vos habileté, compétences, et expériences? Qui sait cela?

11 Manning As of 8 Apr 19 18/19 PML TES (DP1.1) Delta Manning Level
RCEME Officer 406 363 -43 89% VEH TECH 2238 2025 -213 90% W TECH L 420 421 1 100% EO TECH(L) 412 339 -73 82% MAT TECH 270 273 3 101% As of 8 Apr 19 18/19 PML OJT compl Delta Manning Level VEH TECH 2238 1786 -452 80% W TECH L 420 349 -71 83% EO TECH(L) 412 308 -104 75% MAT TECH 270 213 -57 79% Total OJTs VEH 239 WPNS 72 EO 31 MAT 60 Legend 0-5% below PML 5-10% 10-15% more than 15% below PML

12 Questions?