MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES /2011

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1 MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES - 2010/2011
SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES /2011 1 L’enjeu de la sécurité : Mise à jour du plan de circulation au sein de l’usine CECA Saint-Bauzile Sommaire: Introduction Les Essentiels Présentation du programme groupe Essentiel numéro 1 : la circulation en entreprise Bilan alternance & avenir professionnel Bilan de l’alternance Avenir professionnel

2 Introduction Lien avec la formation : Ig2e Management de la sécurité
Nous plaçons en tête de nos priorités la sécurité, la santé et le respect de l’environnement. L’atteinte de ces objectifs passe par la maîtrise des risques liés à nos activités, en conformité avec la réglementation et les exigences du groupe. Lien avec la formation : Ig2e Management de la sécurité CECA Gestion de la sécurité sur le site

3 Partie 1 : Les Essentiels
3 Partie 1 : Les Essentiels

4 Présentation du programme groupe
4 Essentiels = Règles Retours d’expérience Réalisé sur tous les sites Planning provisionnel : Diagnostic Mise en place Corrections 1 mois et demi 1 mois En continu

5 Présentation du programme groupe
5 Essentiels Humain Comportements Habitudes Sujets à discussion Matériel Humain Organisationnel La sécurité

6 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Se poser les bonnes questions
6 Qui circule? Par quels moyens? A quel moment? Où? Quelles contraintes? Quelles opportunités? Quels besoins? Personnel CECA Réglementation Observations sur site

7 Présentation d’un PowerPoint portant sur les Essentiels
Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Présentation du programme 7 Présentation d’un PowerPoint portant sur les Essentiels Présentation du Temps fort sur la circulation en entreprise Premières réactions des salariés et premières pistes d’améliorations suggérées

8 Planning Moyens 8 1 semaine
Présentation du programme à l’ensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoins Mise en place sur le site Présentation du Power Point Organisation de réunions avec les services Création de Power Point

9 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Les contraintes à prendre en compte
9 Economiques : Réglementaires : Cout important : 70 K€ Ne pas limiter la production Le reflexe de couper au plus court Changer ses habitudes L’usine de Saint-Bauzile a été créée en 1962 Stockage Structure bâtiment Postes de travail existant Humaines : Historiques :

10 Planning Moyens 10 1 semaine
Présentation du programme à l’ensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoins Mise en place sur le site Présentation du Power Point Organisation de réunions avec les services Création de Power Point Réunions avec le personnel Observations sur le site Guides de l’INRS

11 Réunions organisées avec l’ensemble du personnel
Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – L’implication du personnel 11 Réunions organisées avec l’ensemble du personnel Flux de circulation courants Par quels moyens ? Quelle fréquence ? Mise en commun sur un plan But Eviter les nœuds de circulation

12 CECA Problème : Camion Chariots Piétons Stockage en vrac
12 CECA Problème : Camion Chariots Piétons Stockage en vrac Stockage organisé

13 Planning Moyens 13 1 semaine
Présentation du programme à l’ensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoins Mise en place sur le site Présentation du Power Point Organisation de réunions avec les services Création de Power Point Réunions avec le personnel Observations sur le site Guides de l’INRS Mise en situation sur le site Retours d’expérience Plans

14 Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Définition des besoins
14 Matériels : Peinture Barrières Miroirs Maçonnerie Serrurerie Humains : Quelles entreprises extérieures? Personnel CECA Organisationnels : A quel moment commencer les travaux? A quel endroit?

15 Planning Moyens 15 1 semaine
Présentation du programme à l’ensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoins Mise en place sur le site Présentation du Power Point Organisation de réunions avec les services Création de Power Point Réunions avec le personnel Observations sur le site Guides de l’INRS Mise en situation sur le site Retours d’expérience Plans Mises en situation virtuelle sur le site Appels d’offres Consultations Entreprises Extérieures

16 6h00 Réalisation des Autorisations de Travail
Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Un exemple de mise en place sur le site 16 Peinture : Une journée pour réaliser les voies de circulations extérieures de l’usine et l’intérieur du bâtiment Fabrication 5h45 Arrivée sur le site 6h00 Réalisation des Autorisations de Travail 6h15 Début des travaux à l’extérieur 10h Fin des travaux extérieurs, début bâtiment 16h Fin des travaux

17 Planning Moyens 17 1 semaine
Présentation du programme à l’ensemble du personnel Analyse des contraintes à prendre en compte 3 semaines Réunions avec les équipes pour observer leurs habitudes de circulation et les modifications envisageables Définition des besoins 1 mois Mise en place sur le site Présentation du Power Point Organisation de réunion avec les services Création de Power Point Réunions avec le personnel Observations sur le site Guides de l’INRS Mises en situation sur le site Retours d’expérience Plans Mises en situation virtuelle sur le site Appels d’offres Consultations Entreprises Extérieures Accompagnement des entreprises extérieures Suivis de chantier

18 Contrôle et améliorations envisageables grâce à IMPACT
Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Le contrôle de l’efficacité 18 Contrôle et améliorations envisageables grâce à IMPACT Remontées d’informations Traitement des modifications à apporter Exemples : Chute de poussière quotidienne Modification d’une zone d’accès Extincteurs rendus inaccessibles Délimitation d’une nouvelle zone Marquage absent dans certaines zones Matérialisation des zones oubliées

19 Partie 3 : Bilan de l’alternance et avenir professionnel
19 Partie 3 : Bilan de l’alternance et avenir professionnel

20 Outils et méthodes de gestion de la sécurité
Bilan personnel 20 Outils et méthodes de gestion de la sécurité Impact Document Unique Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique Visites HSE TENNAXIA

21 Outils et méthodes de gestion de la sécurité
Bilan personnel 21 Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Document Unique Mise à jour de documents (procédures, instructions) Les Essentiels Analyse des Troubles Musculo-Squelettique

22 Accueil sécurité des arrivants
Bilan personnel 22 Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Accueil sécurité des arrivants Sensibilisation du personnel à plusieurs thèmes Présentation des projets mis en place Adaptation pour concilier des opinions différents Capacité à communiquer, former, sensibiliser

23 Analyse des Troubles Musculo-Squelettique
Bilan personnel 23 Outils et méthodes de gestion de la sécurité Travail en équipe Impact Plan de circulation Analyse des Troubles Musculo-Squelettique Capacité à communiquer, former, sensibiliser Management de projet

24 Environnement Sécurité Qualité
Avenir professionnel 24 Environnement Sécurité Qualité Expérience : Expérience : Expérience : Intérêt : Intérêt : Intérêt : Réglementation Acte citoyen Aspect Humain Problématique essentielle commune Diversité des missions Faire évoluer l’entreprise Informer le personnel