Origines du mouvement 2002 OMS lance Cadre d’orientation « Vieillir en restant.

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1 Créer un milieu de vie favorisant le plein épanouissement des ainés et le vieillissement actif

2 Origines du mouvement 2002 OMS lance Cadre d’orientation « Vieillir en restant actif » Brésil Gérontologistes introduit concept « Ville amie des aînés » OMS lance « Guide mondial ville-amies des aînés » Québec lance « Municipalité amie des aînés »

3 Le projet de l’AFANB… Conscientiser les municipalités communautés d’intérêts et régions rurales francophones du N.-B. aux besoins d’une population vieillissante et à l’importance d’investir dans le vieillissement en santé; Sensibiliser les municipalités et les principaux intervenants à l’importance et aux bénéfices de l’initiative Communauté amie des aînés; Intégrer le mouvement par le biais de 12 projets (municipalités ou communautés d’intérêts amies des aînés), à raison de 4 projets par années pour 2012, 2013 et 2014.

4 …Le projet de l’AFANB… Bénéficie de l’appui financier du Secrétariat des aînés en santé du Nouveau-Brunswick; Bénéficie de l’appui de partenaires communautaires tels que : Le Mouvement acadien des communautés en santé du N.-B.; L’Association francophone des municipalités du N.-B.; La Fédération des jeunes francophones du N.-B.; L’Association francophone des parents du N.-B.; et Communautés et loisirs NB.

5 Projets en développement
Municipalité de Dieppe – Plan d’action en ligne Carrefour Chaleur 50 ans et plus Municipalité de Paquetville Communauté de Kedgwick

6 Pourquoi intégrer le mouvement?
Nous permet de poser un regard sur le vieillissement actif et sur les diverses façons d’adapter nos milieux de vie aux besoins des personnes aînés Répondre au phénomène du vieillissement de la population Faciliter la participation active des personnes aînées à toutes les sphères de la société Favoriser la prise en charge de la santé

7 …Pourquoi intégrer le Mouvement ?
Créer une sentiment de sécurité Préserver la dignité des personnes aînées Créer un milieu de vie plus convivial et sécuritaire pour l’ensemble de la population

8 Pourquoi nos partenaires s’impliquent?
Les partenaires se préoccupent des besoins des personnes aînées Nécessité d’adaptation à la transformation démographique causée par: Allongement de l’espérance de vie Diminution de la natalité Migration des jeunes vers les centres urbains Besoin de repenser nos milieux de vie pour mieux accommoder les personnes aînées Freiner l’âgisme envers les personnes aînées

9 Pourquoi nos partenaires s’impliquent?
Outiller les aînés à la prise en charge individuelle et collective de leur mieux-être Contribuer au mieux-être des personnes aînées, de leurs familles et des proches aidants Faciliter la prise en charge communautaire pour répondre aux besoins identifiés Réduire les obstacles à l’accès aux services et soins des personnes aînées

10 Deux options d’intégration au mouvement
Initiée par une communauté d’intérêt/un groupe Initiée par une municipalité Première étape : Inscription nécessaire auprès de l’Association francophone des aînés du N.-B.

11 Deux perspectives, une même finalité
Municipalité Communauté d’intérêt/groupe Favorise le vieillissement actif Adapte ses politiques, programmes, services et structures aux besoins des aînés Favorise la participation constante des aînés Agit sur plusieurs facteurs tels: habitation, loisirs, aménagement urbain, transport, etc. selon les besoins identifiés Favorise une meilleure compréhension et connaissance des besoins, attentes et intérêts des citoyens aînés Contribue, par ses travaux, à l’amélioration des conditions de vie des 50 ans et plus et à leur implication dans la vie communautaire Favorise une amélioration du mieux-être des aînés et leur plein épanouissement

12 La démarche… Étape 2 - Création d’un comité directeur Composition :
Leaders communautaires aînés Représentants (Développement social, Régie de la santé, Municipalité, Agence de soins à domicile, Organismes communautaires, autres selon le besoin Inclure des personnes de tout âge, sexe, culture et capacités variées Perspective globale et inclusive Besoins, points de vue et suggestions

13 …La démarche… Étape 3 - Établir le profil statistique du milieu – Donner l’heure juste Étape 4 - Recension des services/ accommodations pour personnes aînées Sphères d’analyse Logement Transport Espaces extérieurs et bâtiments Respect et inclusion sociale

14 …La démarche… …Étape 4 - Recension des services/ accommodations pour personnes aînées Sphères d’analyse (suite) Participation sociale Communication et information Participation communautaire et les possibilités d’emploi Soutien communautaire – Services de santé

15 …La démarche… Étape 5 - Identification des besoins – Groupes de discussions Étape 6 - Analyse des besoins – Déterminer les écarts Étape 7 - Rédaction d’un plan d’action Étape 8 – Mise en œuvre du plan Étape 9 - Évaluation de la démarche et des actions Étape 10 - Plan de communication pour célébrer les succès

16 L’appui de l’AFANB Accompagne les initiateurs de projets :
Formation du comité directeur Feuille de route Guide-groupe de discussion Évaluation Plan d’action Appui financier jusqu’à concurrence de $

17 Retombées positives d’un projet
Nouveaux liens de réseautage Création de liens avec partenaires de la communauté Circulation d’information- ex: meilleures pratiques Arrimage avec l’ensemble des services municipaux et/ou des initiatives visant le mieux-être des citoyens aînés Meilleure compréhension de l’état de la situation Meilleure concertation des prestataires de services Développement de leaders communautaires pour faciliter la prise en charge

18 Retombées positives d’un projet
Outils pour le développement futur de la municipalité ou communauté Création de liens intergénérationnels Histoire gagnante de collaboration Création d’un environnement physique et social favorisant le plein épanouissement des ainés et le vieillissement actif et permettant aux ainés de même qu’aux personnes de tous les âges de vivre en sécurité, et de participer pleinement à la société.