Unis dans laction Comment les 8 pays pilotes rassemblent- ils les agences des NU pour apporter un meilleur appui aux pays unite and deliver effective support.

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1 Unis dans laction Comment les 8 pays pilotes rassemblent- ils les agences des NU pour apporter un meilleur appui aux pays unite and deliver effective support for countries

2 Delivering as One (Unis dans laction, cest quoi? Lavancement Les défis Les enseignements tirés et ce que cela signifie pour vous

3 Delivering as One est une initiative vsant à renforcer limpact du système des NU. 1

4 Le groupe de haut niveau sur la cohérence du système des NU a proposé de conduire des expériences pilotes

5 En 2007, huit pays pilotes se sont portés volontaires pour tester linitiative Delivering as One.

6 Le groupe des NU pour le développement et le bureau de la coordination des activités de développement soutiennent les pays pilotes. Groupe des NU pour le développement Bureau de la coordination des activités de développement Equipe de directeurs régionaux ALBANIE VIET NAM MOZAMBIQUE CAP VERT URUGUAY PAKISTAN RWANDA TANZANIE

7 Les pays pilotes appliquent quatre principes pour lunité de laction.

8 Le programme fournit aux pays lassistance utile de la part de toute la famille onusienne

9 Un responsable unique autonome et une équipe unique travaillent ensemble avec une responsabilité claire

10 Un cadre budgétaire unique utilise stratégiquement les ressources provenant des donateurs dans chaque pays

11 Un bureau rassemble les agences à travers des processus de travail harmonisés et souvent une Maison des NU

12 Des questions sur lorigine et les bases fondamentales de linitiative Unis dans laction ?

13 Les rapports dévaluation des pays pilotes montrent quils avancent bien Tanzanie: Le personnel du bureau du coordonnateur résident posant avec leur programme unique. 2

14 Les gouvernements sapproprient de plus en plus le programme Cérémonie de signature du programme unique, Vietnam

15 Les pays pilotes appliquent avec succès la programmation, lanalyse et la priorisation conjointes

16 Le cadre budgétaire conjoint et Le Fonds unique se sont avérés être des outils efficaces.

17 Les agences des NU comprennent mieux leurs mandats, leurs expertises et leurs plans daction respectifs

18 Vietnam: Plan de la Maison verte des NU réunissant les 16 organisations onusiennes. Les pays pilotes sont sur le point de faire des économies et des améliorations significatives

19 Des questions sur lavancement réalisé jusque là par linitiative Unis dans laction?

20 Les pays pilotes oeuvrent pour relever plusieurs défis. 3 Les coordonnateurs résidents des pays pilotes avec le Secrétaire Général adjoint en 2008.

21 Les processus de prise de décision Lautonomisation des coordonnateurs résidents La charge de travail Une grande panoplie de formats de rapport et de plan Les défis

22 Limplication des gouvernements des pays homologues, lutilisation des sytèmes nationaux et la définition de notre rôle dans les pays à revenu moyen constituent un défi Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique Rwanda: Le gouvernement signant le programme unique

23 Lappel des ressources prévisibles reste toujours un défi. Les donateurs continuent à financer directement les projets et les agences des NU.

24 Les capacités humaines et financières des agences non résidentes Les lacunes en matière de capacités de communication La mentalité du projet et de lagence Autres défis

25 Les évaluations nationales de linitiative Unis dans laction sont prévues pour 2009/2010

26 LAssemblée Générale décidera de la stratégie à adopter par le système des NU au delà de 2010

27 Des questions sur les défis que présente linitiative Unis dans lAction?

28 Gulden Turkoz- Cosslet, coordonnateur résident des NU en Albanie Les enseignements tirés de linitiative 4

29 Ninitier la réforme quaprès avoir obtenu lapprobation du gouvernement et des donateurs Petra Lantz, coordonnateur résident au Cap Vert avec les partenaires de développement.

30 Le programme unique offre de vrais avantages au gouvernement

31 La réforme des NU doit être la priorité numéro 1 de léquipe de pays

32 Commencer la réforme à loccasion du lancement dun nouveau cadre des NU pour lassitance au développement Analyse Préparation de lUNDAF Documents de lagence (CPD/CPAP) Année 3Année 4 Année 5 Revue de lUNDAF Vision

33 La réforme signifie une augmentation de la charge de travail Préparer vos capacités et vos ressources

34 Le travail déquipe et sa promotion sont des éléments cruciaux

35 Passer au plus vite à la planification et à la mise en oeuvre du programme unique La planification NU au Pakistan

36 La capacité de réalisation est augmentée à travers une division claire du travail avec les agences pilotes

37 La société civile et les donateurs devraient prendre part à un processus qui créent un équilibre entre le principe dinclusion et la focalisation stratégique

38 Développer et mettre en oeuvre un plan de gestion du changement

39 Simplifier et rationaliser la communication interne et externe

40 Des questions sur les enseignements tirés de linitiative Unis dans laction? Que pourriez-vous appliquer dans votre pays?

41 Les implications pour les bureaux des coordonnateurs résidents Appui opérationnel Facilitation inter-agences Capacités spéciales Processus et politique NU Uruguay

42 Pour plus dinformations, visitez le site UNDG.org