« Maison de la Mère » « Dar al Oumouma » à Tazarine Pour une maternité saine Bilan et perspectives 1.

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1 « Maison de la Mère » « Dar al Oumouma » à Tazarine Pour une maternité saine
Bilan et perspectives 1

2 Introduction Lancement du projet Dar al Oumouma dans un contexte difficile caractérisé par un déficit d’accès aux services médicaux dédiés à la grossesse et à l’obstétrique ainsi que par un grand taux de mortalité des mères et enfants dans le milieu rural. Lancement de quatre sites expérimentaux dont l’objectif est de sensibiliser la population et la faire participer pour accompagner la politique publique visant à réduire le taux de mortalité des mères et des enfants.

3 Objectifs Réduire le taux de mortalité des mères et des enfants.
Contribuer à la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le Développement : ـ Réduire la mortalité infantile. ـ Promouvoir la santé de la maman. Améliorer l’accès aux services de santé avant et après la grossesse en créant une structure d’accueil des femmes venant des villages lointains ou enclavés.

4 Prestations octroyées
Accueil des femmes enceintes 3 à 5 jours avant l’accouchement. Accueil des femmes enceintes 2 à 3 jours après l’accouchement. Mise à disposition d’un espace de sensibilisation à la santé maternelle et infantile et à l’éducation obstétrique. Mise à disposition d’une ambulance pour des cas extrêmes.

5 Partenaires et engagements
Rôles et Contributions Les cinq communes Contributions financières régulières, contribution en ressources humaines non tenues par deux communes Nkob et Ait Walla. Ministère de la santé Encadrement technique. Ce partenaire devrait fournir davantage de soutien pour une meilleure gestion. L'Unicef Soutien logistique et technique, formation et sensibilisation. L'association locale Supervision de la gestion du projet, contribution à la formation et à la sensibilisation de la population. La préfecture Soutien technique et de formation, mobilisation des partenaires. L’association Nawal et Leila Construction et équipement de la maison d'accouchement, recrutement de la sage-femme au centre de santé, organisation des cycles de formation pour les sages-femmes de la province.

6 Communes ciblées Naissances prévues Nombre d’habitants Commune 2009
2008 2007 199 319 289 9649 Ait wallal 322 333 210 6782 Nkob 307 275 425 13721 Tazarine 135 162 136 5293 Ait boudaoud 243 272 274 8867 Taghbalet 1202 1362 1343 44312 Total

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8 Cartes de ressources en personnel médical dans la zone d’intervention

9 Comité restreint de gestion
Composé de 8 membres: - 2 membres du bureau exécutif. - Représentant de la préfecture, coordinateur provincial du programme de lutte contre la précarité des enfants dans le monde rural. - Coordinateur du programme à la délégation provinciale de santé. - Coordinateur du programme à la délégation provinciale de l’éducation nationale. - 2 animatrices.

10 L’association qui gère Dar Al Oumouma
Association de solidarité pour la couverture médicale. Créée le 3 mars 2004. Bureau renouvelé le 12 mai 2007, composé de 12 membres dont 5 femmes. Récent renouvellement du bureau le 22 avril Conseil administratif composé de 12 membres dont 4 femmes. Instances de gestion. Bureau exécutif. Comité restreint.

11 Equipe de permanence composée de 4 personnes:
2 animatrices à la disposition de Dar Al Oumouma par les communes. 2 chauffeurs d’ambulance.

12 Mécanismes de gestion Statuts internes.
Système de suivi sous forme d’indicateurs de production et des coûts: - Réunions périodiques de suivi des activités. - Réunions semestrielles. - Réunion annuelle pour présentation du bilan.

13 Résultats et réalisations
Indicateurs 2007 2008 2009 Nombre de femmes bénéficiaires 162 142 285 Femmes accueillies avant l’accouchement 89 77 84 Femmes accueillies après l’accouchement 72 65 201 Femmes habitants des régions enclavées 35 29 39 Nombre de naissances sous contrôle médical 15% 16% 26%

14 Nombre de femmes bénéficiaires selon les communes
Totaux 2009 2008 2007 2006 Communes 413 174 78 77 84 Tazarine 82 28 14 18 22 Ait wallal 54 11 16 13 Nkob 38 9 Ait boudaoud 115 30 25 35 Taghbalt 742 284 137 159 162

15 Résultats et réalisations
2009 2008 2007 Indicateurs 260 153 133 Nombre d’accompagnatrices 210 143 129 Nombre d’accompagnateurs 57 26 29 Nombre de cas transférés à l’hôpital provincial 136,48 369 295 Coût moyen de séjour à Dar Al Oumouma en Dhs 1,34 1,5 1 Durée moyenne de séjour à Dar al Oumouma

16 Bilan financier 2006 Revenus: 63’296,14 Dhs Dépenses: 21’077,44 Dhs
Avoir bancaire: 4’2218,70 Dhs Frais de résidence: 183 Dhs pour chaque femme annuellement.

17 Bilan financier 2007 Revenus: 48’050,00 Dhs Dépenses: 47’788,91 Dhs
Avoir bancaire: 42’479,79 Dhs Frais de résidence: 295 Dhs pour chaque femme annuellement.

18 Bilan financier 2008 Revenus: 53’000,00 Dhs Dépenses: 36’086,75 Dhs
Avoir bancaire: 62’542,37 Dhs Frais de résidence: 254,13 Dhs pour chaque femme annuellement.

19 Bilan financier 2009 Revenus: 70’000,00 Dhs Dépenses: 38’898,80 Dhs
Avoir bancaire: 76’500,00 Dhs Frais de résidence: 136,48 Dhs pour chaque femme annuellement.

20 Bilan premier trimestre 2010
Revenus: 00 Dhs Dépenses: - Frais de gasoil: 520,00 Dhs - Frais de gestion: 7890,00 Dhs - Avoir bancaire: 8000,00 Dhs

21 Propositions Restaurer le bâtiment Dar Al Oumouma.
Renforcer la terrasse pour parer à l’infiltration des eaux de pluie. Repeindre le bâtiment à l’intérieur et à l’extérieur. Réparer les fissures. Réaménager les bassins et plantation d’arbres. Achat de deux climatiseurs.

22 Activités programmées
Sensibilisation permanentes. Dynamiser les réseaux des partenaires des différents villages et communes en concertation avec les associations locales. Rendre opérationnels les mécanismes de suivi et de collecte des données. Ateliers de formation en faveur des membres de l’association et des animatrice de Dar Al Oumouma. Rendre opérationnel le plan d’information et de communication de Dar Al Oumouma. Renouveler la convention de partenariat avec les communes et les partenaires.

23 Préparation du plan stratégique axé sur les résultats à l’horizon 2012.
Participer à l’atelier de création de l’espace multiservice dédié à Dar Al Oumouma.

24 Les atouts Soutien du comité national via le suivi des indicateurs.
Soutien du préfet de la province. Soutien des autorités. Soutien du délégué provincial du ministère de la santé. Soutien des présidents des trois communes. Soutien et adhésion de la population au projet. Soutien du comité provincial du projet.

25 Perspectives à court terme
Mobiliser le réseau des intermédiaires locaux. Résoudre le problème des transports des femmes enceintes depuis les villages enclavés vers le centre de santé. Renforcer les capacités des femmes pour qu’elles aient un revenu leur permettant l’accès aux services médicaux.

26 Perspectives à moyen terme
Intégrer l’approche qualitative dans les campagnes de sensibilisation. Lancer l’idée de création d’une mutuelle pour assurer la couverture médicale de la population. Création d’un comité de femmes pour gérer le projet Dar Al Oumouma.

27 Les contraintes Eloignement de la majorité des villages.
L’association ne dispose de moyens pour transporter vers Dar Al Oumouma les femmes enceintes. Poursuite des campagnes de sensibilisation. Manque de personnel (gardien, animatrice). Non mobilisation du réseau des intermédiaires locaux. Mécanismes de suivi du projet non activés.

28 Merci de votre attention
Diaporama original de l’Association Dar Al Oumouma. Traduction française: Hamid Touali Conception: Cendrine Touali.  Tiwizi Suisse