coordinateur du Rotary

Présentation au sujet: "coordinateur du Rotary"— Transcription de la présentation:

1 coordinateur du Rotary
Séminaire du District 9010 Dominique Dubois coordinateur du Rotary Rotary cordinator

2 « J’ose espérer que le Rotary n’en est pas à se reposer sur un sentiment de satisfaction rétrograde.
Il reste tant à faire… Le Rotary se doit d’aller de l’avant pour ne pas risquer de rester à jamais en arrière » Paul Harris, février 1945 Rotary coordinator

3 Plan de mon propos Le fonctionnement du Rotary
Les priorités stratégiques. Les innovations : des clubs rénovés Rotary coordinator

4 Les bénévoles Les salariés les rotariens dans leur club
Le fonctionnement du Rotary ( les ressources humaines ) Les bénévoles Les salariés les rotariens dans leur club les responsables nommés les responsables élus les présidents de club les gouverneurs de district Les administrateurs de zone Le président international les coordonateurs - de la fondation- de l’image publique - du rotary les représentants au COL Rotary coordinator

5 Le fonctionnement du Rotary ( structures )
Le Rotary est organisé sur trois niveaux interdépendants : Le club , Le district , Le Rotary International Ces trois niveaux agissent dans le cadre d’un plan de Gouvernance et d’une réflexion stratégique. C’est la qualité de l’interaction de ces différents niveaux qui vont permettre au Rotary, de faire face à son avenir. Les responsables du RI, les coordonateurs, les gouverneurs, l’équipe du district, les présidents de clubs sont les « pilotes », de l’action collective du Rotary. Il est donc primordial que, vous, futurs présidents de clubs accordiez à votre district et au R.I autant d’importance qu’à vos clubs . L’optimisation de la performance de l’action du Rotary n’est possible que par la coordination de l’action des trois niveaux de son organisation Rotary coordinator

6 Les outils stratégiques ?
Le Plan de Leadership de District ( PLD) Le Plan de Leadership de Club (PLC) Le Plan Stratégique du Rotary et la réflexion stratégique Ces outils sont les piliers de l’action du Rotary, ils sont en interaction permanente. Ils sont indissociables et complémentaires. Rotary coordinator

7 Rotary coordinator

8 Améliorer l’image publique et sensibiliser le public
Objectifs pour Améliorer l’image publique et sensibiliser le public Clarifier l’image et la marque Rotary Promouvoir les actions Promouvoir les valeurs fondamentales Insister sur l’action professionnelle Encourager les clubs à travailler en réseau Rotary coordinator

9 Cibler et intensifier l’action humanitaire
Objectifs pour Cibler et intensifier l’action humanitaire Eradiquer la polio les jeunes Monter des actions durables les 6 axes de la fondation Collaborer avec d’autres organisations Monter des actions significatives Rotary coordinator

10 soutenir et renforcer les clubs
Objectifs pour soutenir et renforcer les clubs Favoriser l’innovation Varier les actions Diversifier les effectifs Former des leaders Encourager la réflexion stratégique Rotary coordinator

11 Former des leaders Le Rotary se doit de se doter de
leaders et de managers performants La vision du Rotary est d’être reconnu à travers le monde Nos clubs sont intégrés à la collectivité Les clubs donnent à leurs membres la possibilité d’agir et de réussir Les Rotariens sont des agents du changement humain Le Rotary transforme les individus et la société Ray K Président Rotary coordinator

12 « Le travail d’un manager est de bien faire les choses alors que celui d’un leader est de faire les choses qui s’imposent. » Ray K Président Rotary coordinator

13 Les modules Les formateurs prise de parole en public. communication.
management d’une équipe conduite d’une réunion rotariens professionnels de la matière bénévoles Rotary coordinator

14 Une réflexion stratégique =
Encourager la réflexion stratégique Définition d’une réflexion stratégique Une réflexion stratégique = Démarche de diagnostic et de prévision volontariste pour choisir l’avenir d’une organisation et planifier les moyens d’y parvenir

15 Prise de conscience de la situation = diagnostic
Buts recherchés Prise de conscience de la situation = diagnostic Choix des grandes orientations = vision Fixation d’objectifs cohérents= Quoi ? Planification des résultats = Qui ? Quand ? 2010 Rotary coordinator

16 administration et finances
Une démarche globale 6 domaines : effectifs fondation rotary administration et finances actions relations publiques et ....organisation 2010 Rotary coordinator

17 Les points forts.......grâce à quoi ?
Les points faibles......à cause de quoi ? Où en sommes nous ? Où voulons aller avec détermination et cohérence ? Comment allons nous y parvenir ? 2010 Rotary coordinator

18 Implication de tout le club en 5 stades
Soumettre le questionnaire à 8 membres Analyse des réponses par un professionnel Présentation du rapport au comité Présentation à tout le club en réunion statutaire Publication dans le bulletin 2010 Rotary coordinator

19 Favoriser l’innovation
Expérimenter différents types d’organisation de réunion (horaires, date, lieu, forme, utilisation des médias sociaux, manifestation de club, activités conviviales, etc.) Améliorer le leadership et la gouvernance du club • Mettre en place des critères de recrutement plus pertinents et créatifs • Mettre à jour la terminologie rotarienne • Mettre l’accent sur l’engagement du Rotarien plutôt que sur l’assiduité aux réunion statutaires. Rotary coordinator

20 Programme pilote Club Satellite 2011-2014
but: rendre un petit club plus vivant donc plus attractif Un club fait la demande ( AG ) Recherche d’un club hôte Si le club hôte accepte,la mise en place = des comités La charte du club demandeur est suspendue pour 2 ans Les membres du club satellite deviennent membres du club hôte ( cotisations ) Mais le club satellite tient 1 réunion statutaire sur 2 à lui seul Le club satellite doit chercher des nouveaux membres ... quand 25 : il a le choix rester seul ou intégrer le club hôte , il perd alors sa charte et son nom

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22 Un événement mondial à Lille