« Esanté Poitou-Charentes »

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1 « Esanté Poitou-Charentes »
Groupement de Coopération Sanitaire Echanges d’Information entre les Acteurs de santé du Poitou-Charentes « Esanté Poitou-Charentes » Plan directeur du GCS Esanté Poitou-Charentes et son modèle économique associé

2 Schéma directeur régional des Systèmes d’information en Santé – Rappels des Orientations stratégiques régionales 7 objectifs généraux : SUPPORTER LE DEVELOPPEMENT DES COOPERATIONS ENTRE ACTEURS DE SANTE. GENERALISER ET DEVELOPPER LE SOCLE DES SERVICES DE L’ESPACE NUMERIQUE REGIONAL DE SANTE (ENRS) SOUTENIR LE DEVELOPPEMENT DE LA TELEMEDECINE AU TRAVERS DE L’ELABORATION DU PROGRAMME REGIONAL TELEMEDECINE ADAPTER LES INFRASTRUCTURES RESEAUX AU VOLUME DE TRANSFERTS DES DONNEES ET D’IMAGES ENTRE ACTEURS DE SANTE APPREHENDER LES SI DANS LE SECTEUR MEDICO-SOCIAL POUR FACILITER LES COOPERATIONS ENTRE ACTEURS DE SANTE ET LA COORDINATION DES PARCOURS DE VIE DES USAGERS SOUTENIR LE DEPLOIEMENT DU DOSSIER MEDICAL PERSONNEL EN REGION SOUTENIR L’INTEROPERABILITE DES SYSTEMES D’INFORMATION EN SANTE

3 Rappel des besoins exprimés par les acteurs sanitaires et médico-sociaux
Accessibilité à l’information de santé et à l’offre de soins L’amélioration du processus de prise en charge des patients La gestion du parcours de soin au niveau du territoire Echange et de partage d’informations médicales Autres AMOA, Conseil et expertise GCS eSanté Répertoire régional de l’offre de sanitaire et médico-sociale Dossier de coordination des soins en territoire Traçabilité du parcours patient Espaces de travail Collaboratif Place de marché Gestion des achats Portail d’information Services de Télémédecine Processus dématérialisé d’orientation du patient Echange sécurisé d’informations de santé Publication d’informations de santé Promotion, accompagnement à la conduite du changement Partage de protocoles et de bonnes pratiques Outil de formation en ligne Service de gestion des moyens de transports

4 Portefeuille projets ENRS/SDRSIS du Plan directeur
Evolution de l’Annuaire régional des ressources (Personnes, structures , ressources- RASS-) Orientation patient (Etude de faisabilité et de convergence projet trajectoire SSR) Evolution du Portail régional de santé (grand public et P Médicaux sociaux) Messagerie sécurisée et échanges sécurisés (organisation du déploiement et intégration) Espaces de travail collaboratif (Package dédié aux structures d’appui, médico-sociales, réseaux, …) Coordination régionale SIPS et Télémédecine ( état des lieux initiatives, développement d’une ingénierie, conduite de projet AMOA) Web conférence (Etude usages, conception et pilotage de la mise en œuvre ) SI Unifié des MSP (Etude, conception, pilotage et déploiement& Intégration Espace collaboratif) Déploiement DMP (Préparation, appel à projets, Déploiement Bassin pilote et généralisation ) Communication et Promotion des services de l’ENRS (définir et mettre en œuvre une stratégie et un plan de communication ) Conseil et Expertise Sécurité, Interopérabilité, Identification (réglementaire )

5 Plan Directeur GCS Esanté Trajectoire proposée
2012/ Consolidation des missions et des projets du GCS eSanté Poitou-Charentes Communication et Promotion des missions et services ENRS existants Industrialisation et Généralisation des services ENRS existants sur l’ensemble des territoires Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur des projet SI Partagés de Santé En parallèle , accompagnement au déploiement du projet DMP en région (Dans le cadre de l’appel à projet ASIP) Note de cadrage (S2 2011) Financement spécifique (RH, gestion de projet) au-delà des subventions nationales ASIP Santé Evaluation de l’expérimentation et feuille de route 2014 /2016 2014/ Développement des projets identifiés dans le portefeuille projets du plan directeur

6 Impacts : organisationnels et économiques
2012/2013 – Consolidation des missions et des projets du GCS eSanté Poitou-Charentes Engagement ferme des adhérents sur le principe d’une cotisation avec Bouquet de services Engagement ferme de l’ARS sur le maintien du niveau de subvention accordée jusqu’à ce jour ET d’une garantie financière sur la période 2012/2013 Développement par territoire d’un groupe de référents eSanté comme structure de relai des services ENRS en territoire et pour participer au développement des nouveaux projets du plan directeur Recrutement d’un directeur et d’un technicien support fonctionnel webmaster Recherche de financement des futurs projets 2014/ Développement des projets identifiés dans le portefeuille projets du plan directeur Recrutement de 4 personnes supplémentaires

7 Gouvernance de la trajectoire 2012/2013
Directeur/Promoteur Pôle Technique Coordination des Projets Gestion de Projets Fonctionnels et AMOA CMSSIR infrastructure Sécurité Interop Support fonctionnel/ webmaster Un recrutement Pôle Administratif Gestion administrative Juridique Finances

8 Coordination des Projets
Gouvernance 2014/2016 Direction Pôle Technique Coordination des Projets Gestion de Projets Fonctionnels et AMOA: 2ETP Projets infrastructure Sécurité Interop: 1 ETP Support fonctionnel/webmaster: 3ETP (2 ETP Pôle Promotion: 1ETP Communication Promotion Pôle Administratif Gestion administrative Juridique Finances

9 Plan d’actions du lancement du Plan Directeur
Comité de coordination du 23 septembre 2011: consultation des collèges sur le plan directeur du GCS : trajectoire et modèle économique. Réunion DG ARS-Administrateurs du GCS: Reconduction de l’engagement financier de l’ARS. Assemblée Générale du 30 novembre 2010 : Vote à l’unanimité du Plan directeur : trajectoire et modèle économique. 1er trimestre 2012: Contractualisation avec l’ARS via CPOM selon la trajectoire adoptée. Recrutement d’un directeur et d’un technicien support webmaster Juillet 2012: Appel à cotisation des membres du GCS Organisation des nouvelles adhésions