Création de valeur et Gouvernance d’entreprise

Présentation au sujet: "Création de valeur et Gouvernance d’entreprise"— Transcription de la présentation:

1 Création de valeur et Gouvernance d’entreprise
Apple.Inc 1

2 Plan I) Présentation de la société II) Steve Jobs : L’iCône
III) La Gouvernance d’entreprise IV) Performances économiques et financières

3 Présentation de la société

4 Apple de 1976 à 1985 1976 : Création de la société Apple
La société Apple va connaître un franc succès en alliant une interface graphique et une souris (première mondiale) Cette alliance prendra la forme du Macintosh 1984 : Lancement du Macintosh 1985 : Steve Jobs licencié d’Apple

5 Apple de 1986 à 1996 Apple Steve Jobs Manque d’innovation
Création Next ( ) 1991 : licenciements (350) Création de Pixar (1986) 1993 : licenciements (2500) 1996 : Toy Story Image de marque entachée (défauts de fabrications, bugs, publicités mensongères ) 1996 : Entrée en Bourse de Pixar

6 Apple de 1997 à 2008 1997 : Retour de Steve Jobs (par intérim)
1998 : Sortie de l’iMac 1999 : Sortie de l’iBook 2000 : Steve Jobs PDG d’Apple

7 Apple de 1997 à 2008 2001 : Sortie de l’iPod et d’iTunes
2003 : Lancement de l’iTunes music store (plus de 4 milliards de chansons vendues) 2007 : Lancement de l’iPhone 2008 : Lancement du MacBook Air

8 Synthèse + - Design Peu répandu Image de marque Moins accessible
Innovation Forte dépendance du secteur musique (43% du CA) Qualité des produits Frein à l’accès Esprit d’appartenance Trop spécialisé ? Capacité de diversification

9 Steve Jobs : l’iCône ?

10 Steve Jobs : l’iCône 53 ans Adopté par une famille modeste
Abandonne ses études rapidement Autodidacte Fondateur d’Apple, Next et Pixar

11 Steve Jobs : l’iCône Charismatique Perfectionniste Persuasif
Business Man le plus influent en 2007 (Fortune)

12 Jugez par vous-même !

13 Gouvernance de l’entreprise

14 Principes de gestion et de gouvernance
Transparence sur les sources de rentabilité Le bénéfice n’est pas le seul but Utilisation d’indicateur de création de valeur dans le pilotage et la communication Engagement “Greener Apple” Recyclage de produits Non utilisation de polluants Code de bonne conduite pour les fournisseurs

15 L’employé au centre des préoccupations
Capital humain est le “moteur de l’entreprise” Problème de recrutement Steve Jobs : un des 15 patrons les plus admirés au monde Une société très exigeante vis-à-vis de ses employés Très fort sentiment d’appartenance Apple Store : Turnover de 20% (80% chez les concurrents)

16 La Direction de l’entreprise
Salaire “pharaonique” du PDG de 1$ ( stock options, 6,2%) Pas de dividendes pour les actionnaires Rémunération et compensation financières des dirigeants votées annuellement Actionnariat : 73.2% : “ZinZins” 6,22% : Steve Jobs 1,25% : Autres dirigeants

17 Performances économiques et financières

18 Des ventes en progression...

19 Dans tous les domaines

20 Part de marché sur le segment des lecteurs MP3
Dans tous les domaines Part de marché sur le segment des lecteurs MP3

21 Y compris dans des marchés en crise !
iTunes : 4 M de chansons vendues La plus grosse plateforme de téléchargement de musique en ligne Représente 10% du marché de la vente de musique

22 Nette augmentation du CA

23 Bénéfices

24 Un cours boursier en hausse...
Keynote décevante, crise du “Subprime” Sortie iPhone Succès commercial des iPods, iMac, iTunes et MacBook Profit Warning Bulle Internet Steve Jobs PDG Puces Intel

25 Même vu de plus près. Plafond 200 $ Sortie iPhone Crise des Subprime
Puces Intel

26 Une rentabilité croissante
ROA = Return on Assets (rentabilité économique) ROE = Return on Equity (rentabilité financière)

27 Conclusion La création de valeur de la société Apple est étroitement liée à son dirigeant. Dès lors, se pose la question de sa succession ! Apple a su trouver et développer ses axes de création de valeur lui permettant de se diversifier Mais avec un dirigeant aussi impliqué dans la société, le remplacement de cet homme risque d’être le plus gros challenge que Apple devra surmonter !

28 Merci de votre attention !