LA MAITRISE D’OUVRAGE.

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1 LA MAITRISE D’OUVRAGE

2 1. Le maître d’Ouvrage C’est la personne pour le compte de qui l'ouvrage est exécuté. C'est la personne qui demande l'ouvrage, qui en fixe toutes les caractéristiques et qui paie pour le faire réaliser. C'est une personne physique ou morale ; dans ce cas, il y a un représentant légal (pouvoir adjudicateur).

3 11. Capacités exigées du MO
Définir ses besoins Choisir les opportunités de construction Choisir l’ouvrage et son implantation Trouver le financement Établir le plan de financement Établir une rentabilité et/ou un coût d’objectif Gérer l’opération de construction Choisir ses partenaires Tenir les débats contradictoires nécessaires

4 Suite Certaines de ces capacités ne peuvent pas être déléguées :
Volonté de construire, définition des besoins Obtention du financement Obtention des autorisations nécessaires (P.C.) Déblocage des fonds. En revanche, le maître d'ouvrage n'a pas toujours la compétence pour effectuer l'ensemble des opérations qui lui incombent ; il doit alors déléguer certaines fonctions.

5 12. Auxillaires du MO 121. Le conducteur d’opération
Prend en charge la "vie quotidienne" de l'opération. Il fait souvent partie du personnel propre du maître d'ouvrage mais peut être issu d'un cabinet extérieur sous contrat. Cette fonction concerne plus particulièrement les prérogatives de suivi de réalisation du MO et est en général assurée par une personne spécialisée.

6 12. Auxillaires du MO 122. L’assistant du MO
Est un aide, un conseil pour le maître d'ouvrage, sans qu'il n'assume de fonction directe dans l'opération. Cette fonction concerne plus particulièrement les prérogatives de conception du MO. Elle est souvent assurée par un maître d'oeuvre (architecte, cabinet de maîtrise d'oeuvre, economiste...) dans le cadre d'une mission AMO.

7 12. Auxillaires du MO 123. Le mandataire
Est le remplaçant du maître d'ouvrage pour la majeure partie de ses prérogatives, hormis celles qui lui sont personnelles (cf. ci-dessus §11). Il est souvent maître d'ouvrage lui-même, public ou privé.

8 2. Cocontractants du MO 21. Le maître d’Oeuvre
Donne une réponse architecturale, technique et économique au programme proposé par le maître d'ouvrage. Il peut être une seule personne ou un groupement, co-traitants ou en sous traitance.

9 2. Cocontractants du MO 22. Le controleur
SPS Responsable de la sécurité des personnes sur chantier

10 2. Cocontractants du MO 23. Le controleur
OPC Gère la co-activité sur chantier

11 2. Cocontractants du MO 24. Autres cocontractants
Les entreprises

12 3. Chronologie du montage d’opération 31. Prospection
Phase de recherche préliminaire en fonction du besoin exprimé par le maître d'ouvrage : Recherche d'un terrain Études d'urbanisme Études de marché éventuel A partir du résultat de ces recherches, le maître d'ouvrage choisit de poursuivre ou non l'opération.

13 ESTIMATION Ratios d’ouvrages

14 3. Chronologie du montage d’opération 32. Programmation
Phase de définition fonctionnelle de l'ouvrage. Le maître d'ouvrage s'est assuré la disponibilité et la constructibilité du terrain il définit le plus complètement possible ses besoins. Le programme de construction ainsi rédigé sera la base de travail du concepteur. Le maître d'ouvrage effectue l'étude financière de l'opération et détermine déjà sa rentabilité si nécessaire.

15 ESTIMATION Par ratios d’unité globale d’utilisation €/lit d’hôpital
€/chambre d’hôtel €/type de logement €/élève,….

16 3. Chronologie du montage d’opération 33. Étude du projet
Il faut maintenant donner une existence à l'ouvrage, d'abord sur papier : réponse architecturale, technique et économique aux exigences du maître d'ouvrage = programme. C'est l'exacte fonction de la maîtrise d'oeuvre. Le maître d'ouvrage se contente alors de : Établir ses financements Choisir parmi les propositions de la maîtrise d'oeuvre.

17 ESTIMATION Estimation du coût prévisionnel des travaux établie par:
Ratios de surface (SH, SU, SHON, SHOB, m² couv,…) Méthode par fichiers de prix statistiques issus d’opérations traitées Le maître d'ouvrage décide, à chaque stade d'avancement du projet, de la poursuite ou de l'arrêt des études.

18 3. Chronologie du montage d’opération 34. Consultation des ENT
Lorsque la conception est figée, il faut passer à l'exécution. Pour cela, il faut choisir le ou les exécutants. Le maître d'ouvrage doit : Choisir les entreprises qui exécuteront les travaux Signer les contrats de travaux correspondants Établir définitivement son financement.

19 ESTIMATION Étude de prix par sous-détails

20 3. Chronologie du montage d’opération 35. Exécution des travaux
Le maître d'ouvrage n'a presque aucune fonction à assurer dans cette phase, si ce n'est d'approvisionner son compte pour faire face aux paiements intermédiaires prévus au contrat. Il a obligation de réceptionner l'ouvrage en fin de travaux et de liquider les paiements.