Notre pratique de demain

Présentation au sujet: "Notre pratique de demain"— Transcription de la présentation:

1 Notre pratique de demain
Se connaître aujourd’hui pour préparer demain 17 mars 2014

2 Notre pratique de demain
Plan de la présentation : Ce que les instances attendent de nous Bien connaître nos pratiquants et leur attentes Ce que nous faisons aujourd’hui Ce que nous avons à faire et la stratégie pour le faire

3 Notre pratique de demain
Plan de la présentation : Ce que les instances attendent de nous Bien connaître nos pratiquants et leur attentes Ce que nous faisons aujourd’hui Ce que nous avons à faire et la stratégie pour le faire

4 Les orientations que notre fédération nous délivre
Notre pratique de demain 1. Ce que les instances attendent de nous Les orientations que notre fédération nous délivre En savoir + Renforcer le parcours d’excellence du joueur Optimiser le fonctionnement du comité Renforcer le maillage du territoire Simplifier la vie des clubs Amener le territoire vers de nouveaux enjeux sociétaux et les nouveaux pratiquants Favoriser le licencié Formation joueurs, officiels, techniciens, Amélioration des championnats Gouvernance Formation de dirigeants Fonctionnement des commissions Communication interne Communication avec les clubs Evénementiel Coordination avec autres structures fédérale Considérer, en priorité, le bassin de population, pratiquants et licenciés. Implanter le basket dans des installations existantes ou a venir Accueillir de nouveaux public (loisir, ZUS, rural, scolaire..etc..) Former nos encadrant

5 Les actions que l’Etat finance Corrections des inégalités
Notre pratique de demain 1. Ce que les instances attendent de nous Les actions que l’Etat finance En savoir + Emploi Corrections des inégalités Santé Renouvellement de postes d’éducateurs, animateurs sportifs ou agent de développement Rééquilibre de la pratique sur l’ensemble d’un territoire Mise en place d’action en direction d’un public prioritaire Développement de la pratique en direction d’un public handicap Accompagnement éducatif pour les publics et territoire prioritaire Actions pour maladies chorioniques Intervenir dans des structures sociaux et médicaux sociaux Promotion de la politique de ville Action de formation

6 Les actions que la Région finance
Notre pratique de demain 1. Ce que les instances attendent de nous Les actions que la Région finance Saran, le 05 Mars Aux Présidents des Comités Départementaux, Mesdames, Messieurs, Je dois rencontrer le Conseil Régional et la DRJSCS le 23 avril 2014 pour faire le point sur les Parcours d’Excellence Sportive Territoriaux de nos six départements. Comme je vous l’ai demandé lors de la réunion du Comité Directeur en date du 21 février 2014, merci de m’envoyer le maximum de renseignements précis de ce qui se fait dans vos départements. Comptant sur votre retour rapide de votre part, recevez, Mesdames, Messieurs, mes sincères salutations. Le Président de la Ligue Jannick RIBAULT SCR – 13/3/14 : Ne crois-tu pas qu’il faut aussi ajouter les actions que la Région finance telle qu’elles sont évoquées dans le document transmis lors de la formation « subvention » du CDOS ? N’y a-t-il pas également des actions et des attentes émanant du Conseil général ?

7 Notre pratique de demain
Plan de la présentation : Ce que les instances attendent de nous Bien connaître nos pratiquants et leur attentes Ce que nous faisons aujourd’hui Ce que nous avons à faire et la stratégie pour le faire

8 . 2. Bien connaître notre public
Notre pratique de demain . 2. Bien connaître notre public -l’ écolier que nous devons éveiller et orienter vers un club . -le mini –basketteur qui ne souhaite que s’amuser et le mini /lutin qui souhaite concourir. -Le U 11 /U13 qui ne souhaite nt que jouer, ceux qui veulent de la compétition et ceux qui veulent une scolarité adaptée à la pratique. -Les U15/U17 + cadets et juniors loisirs & les élitistes régionaux voire niveau France. + ceux qui souhaitent des événements particuliers + ceux que l’on oriente vers l’encadrement + ceux que l’on doit pouvoir orienter vers l’arbitrage et/ou la direction. -Les encadrants isolés+ ceux qui souhaitent se former « plus haut ». -Les dirigeants isolés + les dirigeants nouveaux arrivants + les dirigeants qui souhaitent participer au développement de leur environnement. -Les séniors qui veulent atteindre le niveau France ou Régional. -Les séniors qui veulent faire de la compétition départementale -Les séniors qui ne souhaite que faire du loisirs en étant encadrés et ceux qui veulent faire du loisir sans encadrement. -Les arbitres qui veulent se perfectionner. -Les clubs « isolés » + les clubs en développement + les clubs qui animent le département. A ceux-ci qui sont dans le giron sportif nous devons ajouter les publics cibles tel que -le public handicap + le public ZUS et continuer de se préoccuper des ZRR peu éloignées de club. -+Un public large de spectateurs qui souhaitent assister à des événements locaux. Autrement dit ce sont les attentes qui émanent de la base, des licenciés, des clubs. Cela permet de compléter le positionnement du Comité qui est à l’interface entre le national/régional et le local doit trouver une cohérence entre les logiques verticales (administrations publiques et sportive) et les logiques horizontales (vie quotidienne, caractéristiques du terrain, etc.)

9 Notre pratique de demain
Plan de la présentation : Ce que les instances attendent de nous Bien connaître nos pratiquants et leur attentes Ce que nous faisons aujourd’hui Ce que nous avons à faire et la stratégie pour le faire

10 Correspondance entre les attentes et ce que nous faisons aujourd’hui
Notre pratique de demain Rappel des attentes 1> Renforcer le parcours d’excellence du joueur 2>Optimiser le fonctionnement du comité 3> Renforcer le maillage du territoire 4> Préparer son territoire vers les nouveaux enjeux sociétaux et les nouveaux pratiquants 5>Renforcer le parcours d’excellence du joueur 6>Emploi 7> Corriger les inégalités 8>Santé 9> Des réponses à chaque niveau de pratique pour le tout public Correspondance entre les attentes et ce que nous faisons aujourd’hui du nombre de licenciés et nous accueillons de nouveaux dirigeants bénévoles 1 / 5 / 9 Le programme annuel de sélection . Le parcours technique 36 7 / 3 / 4 Les championnats en zone géographique 3 / 4 / 1 / 9 / 7 SPCIAL 36 7 / 2 Amélioration de la communication vers les clubs (voir chiffre site) 3 / 9 / 7 Commission mini 1 / 9 / 5 Relance de la section Touvent 3 / 9 / 7 / 4 / 2 Commission jeunes 2 / 6 Poste dédié au développement 2 Servi sur un plateau 1 / 3 / 4 / 7 Refonte de la commission technique 2 / 3 / 9 / 7 OBE 5 Joueurs sélectionnés ligue

11 Notre pratique de demain
Plan de la présentation : Ce que les instances attendent de nous Bien connaître nos pratiquants et leur attentes Ce que nous faisons aujourd’hui Ce que nous avons à faire a- la stratégie et b-les actions pour le faire

12 Notre pratique de demain
Sortir le 36 et ses pratiquants de l’isolement Adopter une pratique responsable Diversifier notre offre pour répondre au tout public Savoir accueillir & accompagner pour fidéliser a) La stratégie

13 Notre pratique de demain
b) Les actions; adaptées à la stratégie, aux attentes des instances et à notre public. 1 Sortir le 36 et ses pratiquants de l’isolement 2 Adopter une pratique responsable 3 Diversifier notre offre pour répondre au tout public 4 Savoir accueillir & accompagner pour fidéliser Un camp d’été 1/ 3/4 Faire de la Formation -Joueurs, arbitres, dirigeants -base des sélections -Préparation EJJ -Initiateur validation Supporter l’action de la Coordination technique Coopération coaches Ligne de conduite Base de sélection Promouvoir locale -offre tarifaire touristique Participer au financement de la CT Ressources lucratives Pour Tour de l’Indre des sports Nouveau format 1 / 3 :/4 Créer une Coopération clubs Dans la promotion et détection Journée du Handicap 3 / 4 Toucher un public cible Participer au financement du comité Partenaires des évènements locaux 1 / 3 / 4 La Formation de coaches -Un clinic sur le tournoi international -Journée de formation sur le tournoi de début de saison national Promotion Un événement féminin sur les finales nationales jeunes Intégration de la commission jeunes 1/2/3/4 Répondre aux attentes des nouveaux pratiquants Innover Insérer -Détecter et injecter les compétences dans notre comité -Nouveaux dirigeants Confirmer le Service 2/3/4 Toujours assurer le lien avec les clubs Soutenir et accompagner les clubs dans leur pratique SPCIAL 36 Toujours assurer un bon accueil -SSUP -Structure gonflable Refonte de nos championnats séniors 3/2/1 Pour Répondre au public loisir Créer des évènementiels Aider nos équipes a se préparer au niveau régional Filière d’excellence du joueur 1/2/3 Pour Offrir une voie a nos jeunes joueurs Participer au financement du comité Lutter contre l’isolement Perfectionnement des rencontres mini 2/4 Pour Jouer plus et mieux Détecter/ fidéliser Action EPGV 3/4 Pour Etre reconnu par notre valeur d’accueil Détecter/ fidéliser Label EMB Pour Valoriser les clubs Assurer la bonne pratique Mettre en place les outils de communication adaptés pour supporter l’ensemble -Newsletter-page facebook-une nouvelle connectique pour 2

14 Recommandations Que faire ensuite ?
Gardons les données en tête dans notre politique de développement; du nombre de licenciés , vieillissement de la population, de la dépense en direction des loisirs, du taux de chômage, l’Indre et le département le plus pauvre du centre. Rejoindre le groupe de travail déjà formé pour Choisir les actions Adopter un budget analytique Construire la planification

15 Notre pratique de demain Notre projet