Une nouvelle matière Management des organisations 1 + (1)

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1 Une nouvelle matière Management des organisations 1 + (1)
BAC STG 2005 Une nouvelle matière Management des organisations 1 + (1) Pourquoi Management des organisations à la place de l'économie d'entreprise ? Dépasser la vision de l'entreprise pour appréhender l'organisation au sens large partir de l'observation des pratiques pour amener un conceptuel + étoffé

2 Management des organisations
5 thèmes 1 : De l ’action collective à l ’organisation (6 h) 2 : Les finalités et les enjeux des organisations (6 h) 3 : Fixer les objectifs et contrôler les résultats (12 h) 4 : Organiser la production et répartir le travail (16 h) 5 : Animer et mobiliser les hommes (16 h)

3 Thème 1 : De l ’action collective à l ’organisation
Les organisations Un groupe d'individus qui cherche à s'organiser à travers des structures qui s'appellent organisations

4 Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations
Les entreprises Les organisations publiques Les Organisations à but non lucratif Les objectifs sont différents dans chaque organisation

5 Thème 3 : Fixer les objectifs et contrôler les résultats
Objectifs par rapport à l ’environnement Adaptation du produit Mesure des résultats et actions correctrices Préciser le produit au sens large le management repose sur une boucle : information => Décision => Action => Résultat => décision en fonction des évolutions de l'environnement

6 Thème 4 : Organiser la production et répartir le travail
Recherche d’efficience dans les modes d ’organisation Productivité du travail Partir d'exemples concrets (visite, texte, films, ...) pour aboutir à une conceptualisation Du taylorisme au Juste à Temps : en comprendre les évolutions sous un angle réaliste

7 Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes
Acteurs et rôles Compétences Rémunération et motivation Approche nuancée selon le type d'organisation (grande ent, PME, association, service publique) et leurs contraintes respectives.

8 Thème 1 De l ’action collective à l ’organisation (6 h)
1.1 Les objectifs et contraintes de l ’action collective 1.2 Les organisations : des réalités diverses

9 Thème 1 : De l ’action collective à l ’organisation 1
Thème 1 : De l ’action collective à l ’organisation Les objectifs et contraintes de l ’action collective

10 Thème 1 : De l ’action collective à l ’organisation 1
Thème 1 : De l ’action collective à l ’organisation Les organisations des réalités diverses

11 Thème 2 Les finalités et les enjeux des organisations (6 h)
2.1 L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchands 2.2 Les organisations publiques : mettre en œuvre des politiques publiques 2.3 Les organismes à but non lucratifs : produire des biens ou des services sans rechercher un profit

12 Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations 2
Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations L ’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchands

13 Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations 2
Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations Les organisations publiques : mettre en œuvre des politiques publiques

14 Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations 2
Thème 2 : Les finalités et les enjeux des organisations Les organismes à but non lucratifs : produire des biens ou des services sans rechercher un profit

15 Thème 3 Fixer des objectifs et contrôler les résultats (12 h)
3.1 L ’organisation et l ’environnement en interaction 3.2 La définition du produit 3.3 La mesure des résultats et le déclenchement des actions correctrices

16 Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats 3
Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats L ’organisation et l ’environnement en interaction

17 Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats 3
Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats La définition du produit

18 Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats 3
Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats La mesure des résultats et le déclenchement des actions correctrices

19 Thème 4 Organiser la production et répartir le travail (16 h)
4.1 Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production Les différentes formes d ’organisation du travail

20 Thème 4 : Organiser la production et répartir le travail 4
Thème 4 : Organiser la production et répartir le travail 4.1 Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production

21 Thème 4 : Organiser la production et répartir le travail 4
Thème 4 : Organiser la production et répartir le travail Les différentes formes d ’organisation du travail

22 Thème 5 Animer et mobiliser les hommes (16 h)
5.1 Les différents acteurs et leurs rôles 5.2 La recherche de compétences 5.3 La rémunération et la motivation

23 Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5
Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5.1 Les différents acteurs et leurs rôles

24 Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5
Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5.2 La recherche de compétences

25 Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5
Thème 5 : Animer et mobiliser les hommes 5.3 La rémunération et la motivation