2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1 Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain 2 juin 2006 GRAPPE AÉROSPATIALE.

Présentation au sujet: "2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1 Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain 2 juin 2006 GRAPPE AÉROSPATIALE."— Transcription de la présentation:

1 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1 Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain 2 juin 2006 GRAPPE AÉROSPATIALE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN

2 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 2 Énoncé de mission « Aéro Montréal » est une société sans but lucratif pleinement autonome dont la mission est de rassembler tous les acteurs du secteur aérospatial montréalais et québécois autour d’objectifs communs et d’actions concertées aux fins d’optimiser la compétitivité, la croissance et le rayonnement de la grappe aérospatiale du Montréal métropolitain.

3 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 3 Qu’est-ce qu’une grappe? Une concentration géographique d’entreprises liées entre elles dans un secteur donné. Ces entreprises sont soutenues par un réseau d’institutions et d’associations et profitent de l’appui des gouvernements et des autorités régionales et locales.

4 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 4 Maîtres d’œuvre 4 entreprises Équipementiers 15 entreprises Fournisseurs de produits et de services 140 entreprises Sous-traitants 100 entreprises Ventes 2004 7,6G $ (74%) 1,7G $ (16%) 160M $ (6%) 390M $ (4%) 10,3 G $ Emplois 22 050 (60%) 7 190 (20%) 4 150 (11%) 3 510 (9%) 36 900 Source: MDEIE, 2005 260 entreprises L’industrie aérospatiale québécoise (2004)

5 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 5 Réseau d’associations et d’organismes de soutien bien implanté AQA Associatif Fédéral •AIAC •CCEA •CAP CAMAQ STIQ Sous-traitance R-D CRIAQ •CRIQ •STIQ •Firmes conseil •Universités, CCTT •Centres de recherche publics L’industrie aérospatiale québécoise (2004) Enseignement •EMAM •ENA •IFA •Universités

6 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 6 •37 000 emplois et 11 milliards $ et 240 entreprises •6e au monde en aérospatiale •Environ 60% de la production totale canadienne en aérospatiale et 50 % des effectifs canadiens •Québec représente environ 70 % de la R-D aérospatiale canadienne. •Plus de 80% de la production québécoise est exportée. L’industrie aérospatiale québécoise (2004)

7 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 7 Qu’est-ce qu’une grappe structurée? Une grappe qui profite d’une structure de gouvernance réunissant autour d’une même table l’ensemble de ses acteurs sur des enjeux stratégiques communs afin de développer une action planifiée et concertée.

8 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 8 Pourquoi une grappe structurée? Pour répondre plus efficacement et plus rapidement aux enjeux stratégique de l’industrie et pour permettre à celle-ci d’accéder à des opportunités que, par elles-mêmes, les entreprises ne pourraient exploiter. Développement  d’une vision partagée et planifiée  de collaborations entres firmes et institutions  de transferts de connaissances et de technologies B é n é f i c e s

9 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 9 Forum stratégique, regroupant tous les acteurs du secteur et les gouvernements pour adresser de façon intégrée les enjeux et défis auxquels nous devons faire face aujourd’hui

10 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 10 Une volonté de faire mieux collectivement que ce que ne pourraient faire les parties individuellement

11 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 11 « La stratégie de grappe n’est pas une stratégie défensive, en réaction d’une industrie en difficulté. Une stratégie de grappe c’est une stratégie offensive pour profiter de nouvelles opportunités »

12 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 12 Autres initiatives de grappe Plusieurs autres régions se sont dotées de mécanismes de coordination de leur secteur aérospatial  Pôle de compétitivité Midi-Pyrénées  Midlands, R-U  Ontario Aerospace Action Partnership … se doter d’outils de compétitivité

13 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 13 Principes de Gouvernance  OBNL autonome  Structure souple et légère privilégiant le faire-faire et la valorisation des organismes existants  Représentatif de tous les acteurs de la grappe  Prépondérance du secteur privé  Participation souhaitée des premiers dirigeants ou de leur représentants désignés

14 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 14 Principes de Gouvernance  Conseil d’administration:  23 membres votants:  15 industriels  8 institutionnels  3 observateurs (non votants)  Comité exécutif de 5 membres issus du secteur privés

15 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 15 Conseil Comité exécutif (CE) Direction générale Opérationalisation Mise en œuvre (Réseau virtuel) Grands enjeux et grandes orientations Instances Étude, examen de questions, délégation de mandats spécifiques activités ou projets. Membres industriels Membres institutionnels Membres du secteur public Partenaires Assemblée générale des membres Chantiers Chantier A Chantier B Chantier C

16 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 16 Financement public/ privé de 2,4M$ sur 3 ans  Public (75%)600K $/an  Communauté métropolitaine de Montréal  Gouvernement du Québec  Gouvernement du Canada  Privé (25%)200K $/an  Entreprises du secteur  Total (100%) 800K $/an Financement

17 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 17 5 axes stratégiques de développement 1. Image, visibilité et rayonnement 2. Relève et main-d'œuvre 3. Développement de la sous-traitance 4. Productivité, performance et veille 5. Innovation

18 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 18 Principe du faire-faire •Plan stratégique •Orientations et cibles stratégiques •Devis de performance •Cahiers de charges Coordination des travaux selon le cahier de charges •Mise à contribution •Consultation •Participation à l’équipe de projet Secrétariat de la grappe Secteur aérospatial Organismes de prise en charge Conseil Direction générale Organismes ressources Mandats à durée déterminée

19 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 19 Prochaines étapes  Recrutement du directeur général  Tenue de la première assemblée des membres  Adoption des règlements généraux  Élection des membres du conseil  Tenue du premier Conseil d’administration  Début des opérations juin fin juin

20 2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 20 Merci de votre attention GRAPPE AÉROSPATIALE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN