LA MATRICE DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (MDS)

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1 LA MATRICE DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (MDS)
Un cadre d’analyse permettant de structurer la collecte d’informations pluridimensionnelles et couvrant plusieurs aspects relatifs aux faits et aux éléments de diagnostic ; Un cadre qui facilite l’analyse et la synthèse de ces informations collectées et analysées en appliquant notamment les techniques du groupe nominal (TGM) qui favorisent la génération des idées, leur regroupement et leur hiérarchisation. Un outil utilisé dans l’élaboration des scenarii et de la vision, ainsi que dans la détermination des questions et options stratégiques et de l’élaboration de la stratégie nationale de développement Le MDS a été utilisée dans l’élaboration de la prospective stratégique de lutte contre la corruption qui fait partie intégrante de la Stratégie Nationale de Lutte Contre la Corruption

2 LE TABLEAU MDS Le tableau MDS est établi pour chaque thème ou problématique à étudier avec ses multiples dimensions: économique; social;politique;environnement; culture;technologie,infrastructures… Il a comme éléments : Les faits composés de : faits porteurs d’avenir; acteurs; incertitudes critiques; tendances majeures; Les stratégies passées et présentes; Le SWOT composé de : forces, faiblesses, opportunités, menaces.

3 LES FAITS Les faits porteurs d'avenir, sont des événements récents, susceptibles d'entraîner des transformations favorables, ou en d'autres termes, d'infléchir ou de renforcer les principales tendances dans le sens de la facilitation de la réalisation des objectifs fixés (exemples : l'émergence de la société civile ; l'adoption de nouvelles politiques, tenant compte de la nécessité d'une approche globale et d'une vision à long terme…) Les acteurs, sont par définition, l'ensemble des forces porteuses de projets à la poursuite de leurs intérêts économiques (exemples : le Pouvoir politique, exécutif, législatif et judiciaire), les Elus locaux et les Notables (Ampanjaka, Tangalamena ...) Les incertitudes critiques, désignent des phénomènes dont l'impact est considéré comme décisif et structurant pour le futur du pays et dont l'évolution peut prendre plusieurs directions possibles pour lesquelles il y a lieu de formuler des hypothèses (exemples : la capacité de mobilisation de la population face aux grands défis ; l'évolution de l'environnement économique international ... Les tendances majeures, sont des mécanismes affectant un phénomène sur une longue période, ou des tendances qui se sont manifestées dans le passé lointain ou récent et qui risquent encore d'avoir des répercutions au niveau de l'évolution de la société de demain ( exemples:la poussée démographique et l'exode rural;la paupérisation de larges couches de la population )

4 LES STRATEGIES Les stratégies passées et présentes mises en œuvre en ce qui concerne le thème ou la problématique à étudier sont examinées dans le cadre du tableau MDS avec notamment: les difficultés rencontrées; les principales réalisations avec leurs impacts; les leçons à tirer.

5 SWOT Les forces sont les atouts internes dont dispose le pays dans divers domaines et sur lesquelles on pourra s'appuyer dans la réalisation des objectifs fixés en ce qui concerne le thème ou la problématique à étudier. (Exemples : le potentiel humain ingénieux et habile ; les ressources naturelles riches et diversifiées) Les faiblesses sont les handicaps internes décelés dans les divers domaines des activités économiques, politiques et sociales (exemples : l'extraversion de l'économie et la taille réduite de son marché…) ; Les opportunités sont des chances se présentant au pays, lesquelles lui facilitent la réalisation de ses objectifs (exemples : l'image positive de Madagascar ; l'opinion publique favorable au processus démocratique …) Les menaces sont les risques qui peuvent entraver pour le pays la réalisation de ses objectifs ( exemples : l'ordre mondial envahissant et marginalisant ; les fléaux modernes comme le sida, les trafics de drogues et les déchets toxiques ….)