MERCREDI 30 JUIN 2010 ENQUETE SUR LES HONORAIRES DE MAÎTRISE D’OEUVRE

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1 MERCREDI 30 JUIN 2010 ENQUETE SUR LES HONORAIRES DE MAÎTRISE D’OEUVRE

2 UNE JUSTE REMUNERATION POUR LES ARCHITECTES POUR UN ACHAT PUBLIC DE MAITRISE D’OEUVRE ET DE TRAVAUX DURABLE « LA CONCEPTION NE PESE GUERE QUE 2% DU COUT GLOBAL CONTRE 10% DU COUT IMMEDIAT. CEPENDANT, LES CHOIX OPERES LORS DE CETTE PHASE ENGAGENT 10% DES COUTS DE REALISATION MAIS 90% DU COUT. IL EST DONC ESSENTIEL D’ACCORDER A LA CONCEPTION L’ATTENTION QU’ELLE MERITE, TANT EN TERMES DE DELAIS QUE DE FINANCEMENT. DES DELAIS ET DES FINANCEMENTS TROP SERRES DANS LES PHASES DE CONCEPTION CONDUISENT GENERALEMENT A DES SURCOUTS ET DES SOUS-QUALITES DURABLEMENT DOMMAGEABLES POUR LA PERSONNE PUBLIQUE » *DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES - MINISTERE DE L’ ECONOMIE , DE L’INDUSTRIE ET DE L’EMPLOI GUIDE RELATIF À LA PRISE EN COMPTE DU COUT GLOBAL DANS LES MARCHES PUBLICS DE MAITRISE D’OEUVRE ET DE TRAVAUX UNE POLITIQUE D’ACHATS PUBLICS INTEGRANT LES EXIGENCES DU DEVELOPPEMENT DURABLE GAGNER LA COMMANDE MAIS AVEC UNE REMUNERATION INSUFFISANTE POUR REALISER UN TRAVAIL DE QUALITE = GENERER DES SURCOUTS ET DES SOUS QUALITES

3 SOUS ESTIMER SES HONORAIRES POUR GAGNER LA COMMANDE
= DECREDIBILISER SON PROPRE TRAVAIL = DEGRADER L’IMAGE COLLECTIVE DE LA COMPETENCE DES ARCHITECTES = NE PAS OBTENIR LES MOYENS NECESSAIRES AU MAINTIEN ET AU DEVELOPPEMENT DE SA STRUCTURE = ENGAGER UNE SPIRALE DEFLATIONISTE AU NIVEAU DE LA REMUNERATION DES MISSIONS DE MAITRISE D’ŒUVRE, DIFFICILEMENT REVERSIBLE = DEGRADER LES RELATIONS ENTRE LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE D’ŒUVRE AU RISQUE D’ENTRAINER DES TENSIONS AU SEIN DE L’EQUIPE, TENSIONS NUISIBLES AU BON DEROULEMENT D’UNE OPERATION

4 ESTIMER SES HONORAIRES AU JUSTE PRIX
= CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION = SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE L’OPERATION = AVOIR LES ELEMENTS INDISPENSABLES A UNE JUSTE NEGOCIATION = ACQUERIR UNE VERITABLE CULTURE DE GESTION ET DE MANAGEMENT = DIFFUSER UNE IMAGE DE COMPETENCE ET DE PROFESSIONNALISME = SE DONNER LES MOYENS, COLLECTIVEMENT, DE PERPETUER UN METIER PASSIONNANT AVEC L’INDEPENDANCE NECESSAIRE POUR GARANTIR L’INTERET PUBLIC

5 EN PARTENARIAT AVEC LES REGIONS ASSOCIEES A A&CP AQUITAINE :
UN TRAVAIL MENE DEPUIS 18 MOIS PAR L’EQUIPE D’A&CP  AVEC LE SOUTIEN DE L’ORDRE REGIONAL DES ARCHITECTES D’AQUITAINE, L’ORDRE NATIONAL ET EN PARTENARIAT AVEC LES REGIONS ASSOCIEES A A&CP AQUITAINE : LIMOUSIN LORRAINE MIDI PYRENNEES POITOU-CHARENTES RHÔNE-ALPES

6 SON TAUX HORAIRE CONSOLIDE
CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION METTRE A DISPOSITION DES ARCHITECTES DES OUTILS SIMPLES PERMETTANT EN 3 CLICS DE METTRE EN EVIDENCE SUIVANT LES RENSEIGNEMENTS A FOURNIR POUR TOUTE CANDIDATURE EN MARCHE PUBLIC : LES 3 DERNIERS CHIFFRES D’AFFAIRE LES PERSONNES COMPETENTES QUI ASSURERONT TELLE OU TELLE PART DE MISSION AFIN DE RENSEIGNER UN TABLEAU FAISANT APPARAITRE : LE TEMPS EFFECTIF DE PRODUCTION FACTURABLE DE CHAQUE PERSONNE ASSUMANT UNE PART DE MISSION ET PAR DEDUCTION SON POURCENTAGE DE CHIFFRE D’AFFAIRE SON TAUX HORAIRE CONSOLIDE UNE PRISE EN COMPTE DEVANT PERMETTRE A CHACUN D’AFFINER SES CALCULS AVEC LES PROFESSIONNELS COMPETENTS QUI LES AIDENT DANS LE SUIVI DE LEUR GESTION ET DE LEUR COMPTABILITE 5 MARS 2010 : UNE ENQUETE : 2 TABLEAUX SIMPLES POUR PERMETTRE D’EVALUER LA METHODE

7 AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE ET ARCHITECTE LIBERAL
NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestations d’architecture. (1) : indication du chiffre d’affaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3. (2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3. (3) : ajustement de la moyenne du chiffre d’affaire en cas de perte. (4)  : indication de l’ensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun, statut (salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assistant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car il est difficile d’affecter leur temps de travail par élément de mission. Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets. (5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de l’activité, de l’autonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net). (6) : détermination du pourcentage du chiffre d’affaire par collaborateur (7) : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la durée légale pour un architecte libéral (35 heures).  (8): Nombre d’heures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés  (9) : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable (10) : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à réaliser pour les investissements (formation, équipement, etc…)

8 AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE

9 ARCHITECTE LIBERAL

10 APRES ANALYSE DES RESULTATS DE L’ENQUETE :
LES TABLEAUX DOIVENT ETRE AFFINES POUR PRENDRE EN COMPTE : LE CHIFFRE D’AFFAIRES NET : déduction de la partie de CA sous-traitée LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE : une colonne intermédiaire 1 – LE TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF : NOMBRE D’HEURES ANNUELLES : 46 semaines : 52 S – 5 S CP – 1 S (jours fériés) – 20 heures de formation = 46 x h = 1590 h 2 – LE TEMPS DE TRAVAIL FACTURABLE POUR CHAQUE PERSONNE PAR AFFAIRE : l’architecte gérant : temps consacré au management, à la recherche de clientèle, à la promotion de l’agence, à la gestion etc… le collaborateur : rangement, recherche documentaire,

11 DANS LA COLONNE INTERMEDIAIRE ON PORTE LE TEMPS EFFECTIF FACTURABLE PAR AFFAIRE POUR OBTENIR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE NOTICE EXPLICATIVE DES GRILLES DE CALCUL DU PRIX HORAIRE CONSOLIDÉ NOTICE MODIFIEE Les tableaux annexés proposent une méthode de calcul simplifiée du prix horaire consolidé des prestations d’architecture. (1) : indication du chiffre d’affaire des 3 dernières années et de la moyenne des 3. NOTA : DEDUIRE PART DE CA SOUS-TRAITEE (2) : indication des bénéfices ou pertes des 3 dernières années et la moyenne des 3. (3) : ajustement de la moyenne du chiffre d’affaire en cas de perte. (4)  : indication de l’ensemble des collaborateurs de la structure avec fonctions de chacun, statut (salarié, libéral, etc.) et ancienneté. Dans cette colonne, les assisant(e)s et / ou secrétaire techniques ne seront pas reportés, car il est difficile d’affecter leur temps de travail par élément de mission.Il en est de même pour les architectes gérants si la grande partie de leur temps est dédiée à des relations commerciales sans participation effective ou productive sur les projets. (5) : indication des salaires ou rémunération mensuels nets de chaque collaborateur. NOTA : les bases de la rémunération de la Convention Collective des architectes doivent être utilisées afin de vérifier et de réajuster éventuellement les salaires. (pour mémoire : situer le coefficient en fonction du contenu de l’activité, de l’autonomie, de la technicité du poste et des compétences (diplôme, expérience, ancienneté), et ensuite multiplier par la valeur actuelle du point en Aquitaine. On obtient ainsi le salaire brut de référence et après des déductions des charges salariales, le montant du salaire net). (6) : détermination du pourcentage du chiffre d’affaire par collaborateur (7)  : Chaque collaborateur effectue un temps de travail suivant contrat pour un salarié ou de la durée légale pour un architecte libéral (35 heures). (8)  : Nombre d’heures indiquées par an en déduisant les 5 semaines de congés payés – 1 semaine ( jours fériés) – 20 heures de formation ( à ajuster) (9) : Nombre d’heures facturables par affaire ( décompter temps non facturable : représentation, gestion et management, mise à jour documentation, …) (10)  : Le prix horaire de chaque collaborateur est ainsi affichable (11) : MARGE SUR VENTE : Reste à déterminer pour chaque agence la marge nécessaire à réaliser pour les investissements (formation, équipement, etc…)

12 AGENCE D’ARCHITECTURE EN SOCIETE

13 ARCHITECTE LIBERAL

14 Article paru dans le MONITEUR du 22 mars 2009, les ingénieurs du CICF indiquent « ne sacrifions pas la qualité de l’ingénierie à la crise … le CICF qui est très bien implanté en région constate depuis plusieurs semaines que les prestataires font des offres anormalement basses. Selon nos statistiques la journée consolidée de technicien et d’ingénieur se rémunère entre 600 et 800 €uros » soit un coût horaire consolidé d’ingénieur (base 7h/jour) de € à € Notre enquête sur la base des premiers tableaux proposé a pu mettre en évidence les mêmes écarts que ceux constatés sur les statistiques UNASA/FNGA et elle aussi montré que :  les agences ayant un statut de société affichent les chiffres d’affaires les plus élevés  les agences ayant un personnel salarié important affichent des coûts horaires nettement plus élevés (de l’ordre du double) que celles n’ayant pas ou 1 salarié  un coût horaire consolidé de collaborateur d’architecte salarié permettant d’afficher un salaire net d’environ 2 300 € (coefficient 410 brut 2 986 € H) se situe entre 50 et 60 € environ  un coût horaire consolidé d’architecte salarié cadre permettant d’afficher un salaire net d’environ  3000 € se situe entre 65 et 80 € environ  un coût horaire consolidé d’un architecte gérant non salarié assurant la représentation, la promotion, la recherche d’affaire, le management de l’équipe, permettant d’afficher un salaire de 4 000 € net se situe entre 100 et 180 € environ suivant la part qu’il prendra directement à chaque affaire et qui sera donc facturable AFFICHER UN TAUX HORAIRE CONSIDE D’UN ARCHITECTE INFERIEUR A CELUI D’UN INGENIEUR, AU REGARD DE SA COMPETENCE AU MOINS EQUIVALENTE, DE LA RESPONSABILITE QU’IL ENGAGE , DE LA COMPLEXITE DE SON METIER, EST UN CONTRE SENS

15 CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION
LES MAITRES D’OUVRAGES ADMETTENT TRES LARGEMENT UN COUT HORAIRE D’ARCHITECTE AFFICHE A 100 € AFFICHER SON COUT HORAIRE CONSOLIDÉ AINSI QUE CELUI DE SES COLLABORATEURS AMENÉS À ASSURER TELLE OU TELLE PARTIE DE MISSION, C’EST AUSSI PERMETTRE DE NÉGOCIER LES ÉVENTUELS AVENANTS SUR UNE BASE CONNUE À L’AVANCE AFFICHER UN COUT HORAIRE CONSOLIDE DE CHAQUE INTERVENANT A L’AFFAIRE, AU REGARD DE SES COMPETENCES ET DES MOYENS MIS A DISPOSITION DE L’OPERATION, DEVRAIT ETRE UNE REGLE DANS LE CAS OU CHAQUE ARCHITECTE EST MIS EN CONCURRENCE SUR LA BASE DE SES COMPETENCES, REFERENCES ET MOYENS CONNAITRE SES COUTS HORAIRES EST FINALEMENT TRES SIMPLE = CONNAITRE SON PRIX DE PRODUCTION FAIRE UN DEVIS SUR CES BASES EST LA DEUXIEME ETAPE SAVOIR ETABLIR UN DEVIS EN FONCTION DE LA COMPLEXITE ET DE LA DUREE DE L’OPERATION

16 = ETABLIR LA METHODOLOGIE = ETABLIR LA REPARTITION DES TACHES
DECOMPOSER CHAQUE OPERATION AU MOMENT DE L’ETABLISSEMENT DE L’OFFRE, PAR MISSIONS, ENSUITE DECOMPOSEES EN SOUS-ELEMENTS LES PLUS DETAILLES POSSIBLES, PAR CO-TRAITANT, PUIS INDIQUER LE TEMPS QUE CHACUN Y PASSERA ET ENFIN MULTIPLIER PAR LE COUT HORAIRE CONSOLIDE  = ETABLIR LA METHODOLOGIE = ETABLIR LA REPARTITION DES TACHES = DEFINIR UN PLANNING DES TACHES

17 UN EXEMPLE DANS LE CADRE D’UNE OPERATION EN REHABILITATION 1 – LISTER LES PLANS À ÉTABLIR – GRILLE MOP

18 2 – DECOUPER LES TACHES – REPARTIR AU TEMPS PASSE ENTRE CO-TRAITANTS

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20 3 – ETABLIR LE PRIX DECOMPOSE EN FONCTION DU NB D’HEURES ET DU COUT HORAIRE CONSOLIDE SIMPLE MULTIPLICATION DANS TABLEUR EXCELL = OBTENIR LA BASE DE LA CONVENTION DE CO-TRAITANCE : DÉCOMPOSITION DES TÂCHES DECOMPOSITION DES HONORAIRES

21 4 – DEDUIRE LE PLANNING DES ETUDES

22 UN CADRE PRECIS DE DECOMPOSITION DES TACHES ET DES HONORAIRES
5 – AVOIR UNE BASE DE NEGOCIATION EXCLUANT UN RABAIS AU POURCENTAGE SUR HONORAIRES UN VERITABLE DEVIS QUI APRES NEGOCIATION DEVIENDRA CONTRACTUEL LA BASE D’UN RESPECT DE LA QUALITE POUVOIR NEGOCIER AU FUR ET A MESURE DE L’AVANCEMENT DE L’OPERATION , LES DECALAGES ET LES INCIDENCES FINANCIERES POUR REPRISES DU PROJET POUR CHANGEMENT DE PROGRAMME PAR LE MAITRE D’OUVRAGE : ETUDES, REUNIONS, PLANNING , ESTIMATIF … ETABLIR AVEC LES PARTENAIRES DE LA MAITRISE D’OEUVRE UN CADRE PRECIS DE DECOMPOSITION DES TACHES ET DES HONORAIRES VALORISER LES COMPETENCES ET MOYENS MIS A DISPOSITION DU MAITRE D’OUVRAGE SI UNE TELLE DECOMPOSITION EST EXIGEE DE LA PART DES MAITRES D’OUVRAGES DE LA PART DE TOUS LES CANDIDATS, DANS LA MESURE OU LE PRIX HORAIRE CONSOLIDE A ÉTÉ FIXE PAR CHACUN, LA PRATIQUE DU RABAIS SUR POURCENTAGE SANS CORRELATION AVEC LE VERITABLE COUT DES ETUDES DEVRAIT PROGRESSIVEMENT DISPARAITRE ET LES ARCHITECTES JURES DEVRAIENT DISPOSER DE VERITABLES BASES D’ANALYSE POUR METTRE EN AVANT LES NECESSAIRES MOYENS A DONNER AUX EQUIPES DE MAITRISE D’OEUVRE POUR DES BATIMENTS DURABLES ET DE QUALITE CONCUS PAR DES EQUIPES DE MAITRISE D’ŒUVRE JUSTEMENT REMUNEREES POUR LE TRAVAIL ET LES MOYENS MIS A DISPOSITION DE L’OPERATION

23 MERCI DE VOTRE ATTENTION DE VOTRE PARTICIPATION ET DE VOTRE INTERET POUR LE BIEN DE NOTRE PROFESSION L’EQUIPE D’A&CP