INCIDENTS GENERANT UNE SITUATION A RISQUE

Présentation au sujet: "INCIDENTS GENERANT UNE SITUATION A RISQUE"— Transcription de la présentation:

1 INCIDENTS GENERANT UNE SITUATION A RISQUE
PYRAMIDE DE BIRD 1 ACCIDENT GRAVE Non-qualité totale 10 ACCIDENTS BENINS SEUIL D’APPARENCE 30 INCIDENTS AVEC DEGATS 600 INCIDENTS GENERANT UNE SITUATION A RISQUE PREVENTION SECURITE QUALITE Aucun incident ne doit être négligé. Le traitement exclusif des sources d’accidents graves ne permet pas d’assurer un niveau de sécurité satisfaisant. ES&ST Grenoble EPRP Grenoble

2 LA DEMARCHE PREVENTION
PREVENTIF CORRECTIF CURATIF ANALYSE A PRIORI ANALYSE A POSTERIORI INCIDENT AT M P 3 ANALYSER UNE SITUATION DE TRAVAIL PAR L’EVALUATION DES RISQUES ou PAR LA DEMARCHE ERGONOMIQUE 2 ANALYSER UN ACCIDENT 1 MESURER LES RISQUES PAR LES STATISTIQUES SECOURIR ELABORER UN PROJET DE PREVENTION ANTICIPER . . .« mieux vaut prévenir que guérir »  ES&ST Grenoble

3 EN ENTREPRISE La prévention: Démarche d’évaluation des risques Démarche ergonomique
ES&ST Grenoble

4 L’EVALUATION DES RISQUES UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE
Qualité Production Gestion Santé Travail 3 - Evaluer les risques Grille d’évaluation 2 - Estimer les risques Echelle de gravité Echelle de probabilité 1 - Identifier les situations dangereuses Norme ISO Familles de risques Méthodes Outils Etapes ES&ST Grenoble

5 L’EVALUATION DES RISQUES La norme ISO 12100
Pour que les observations formulées soient partagées par tous,il faut : Favoriser une représentation commune Tendre vers l’objectivité Une formulation rigoureuse s’impose ! ES&ST Grenoble

6 L’EVALUATION DES RISQUES La norme ISO 12100
Un exemple… Passage près d’une flaque au sol Glissade Flaque au sol Fracture

7 L’EVALUATION DES RISQUES
Le document unique ES&ST Grenoble

8 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE DEFINITION de l’ergonomie
F.Daniellou ( cours B4 C.N.A.M.): L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de mieux contribuer à la conception de moyens de travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques de l’être humain, avec des critères de santé et d’efficacité économique. P.JOSSE: mai 1995 Programme

9 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUAND ? COMMENT ? QUOI ? QUI ? Aménagement du temps délais travail prescrit cadence rythme de travail horaires pauses urgences ….. OU ? Environnement Espaces ambiances physiques : bruit, éclairage . . espaces de travail, de circulation stockage caractéristiques des bâtiments risques . . . Relations humaines Contexte économique Organisation organigramme répartition des tâches autonomie possibilités d ’entraide . . . AVEC QUOI ? Machines : degré technologique … Matières premières : caractéristiques, variabilité… Outils : nature, usure, réglages documentation moyens de communication logiciels … Risques : machines,produits . . Objectif travail prescrit mode opératoire exigences : qualité,quantité,délais Individu - Population âge, sexe … caractéristiques physiques vie hors travail formation, expérience itinéraire professionnel … ? TRAVAIL REEL physique mental Conséquences pour l’ opérateur Plaintes : fatigue physique et mentale Problèmes de santé : TMS, stress … Accidents, maladies professionnelles. Satisfactions : compétences développées reconnaissance du travail et de la personne Résultats Régularité Quantité - Qualité - Respect des délais Incidents, défauts, rebuts Absentéisme, rotation du personnel Demande de mutation Difficultés de recrutement, conflits…

10 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUI ? Individu – Population âge, sexe … caractéristiques physiques vie hors travail formation, expérience … itinéraire professionnel

11 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUOI ? Objectifs travail prescrit mode opératoire exigences : qualité,quantité,délais

12 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
COMMENT ? Organisation organigramme répartition des tâches autonomie possibilités d ’entraide . . .

13 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
AVEC QUOI ? Machines degré technologique Matières premières caractéristiques, variabilité… Outils nature, usure, réglages documentation moyens de communication logiciels . . . Risques : machines, produits . .

14 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
OU ? Environnement - Espaces ambiances physiques : bruit, éclairage . espaces de travail espaces de circulation stockage caractéristiques des bâtiments risques . . .

15 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
QUAND ? Aménagement du temps délais cadence horaires pauses urgences . . .

16 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
TRAVAIL REEL Charge physique : déplacements, postures, efforts Charge mentale * prise d ’informations : regarder, écouter, toucher, sentir, goûter * traitement des informations : mémoriser, décider * communication : parler, écrire, faire signe

17 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
CONSEQUENCES POUR L’OPERATEUR Plaintes : fatigue physique et mentale Problèmes de santé : TMS, stress Accidents, maladies professionnelles Satisfactions : compétences développées reconnaissance

18 LA DEMARCHE ERGONOMIQUE
RESULTATS - ENTREPRISE Régularité - Quantité Qualité - Respect des délais Incidents, défauts, rebuts Absentéisme Rotation du personnel Demandes de mutation Difficultés de recrutement Conflits. . .

19 EN ENTREPRISE Les obligations réglementaires Les acteurs de prévention
ES&ST Grenoble

20 LA PREVENTION EN ENTREPRISE
ACTEURS EXTERNES Inspecteur du travail CARSAT (ex CRAM) Caisse d’Assurance Retraite et Santé Au Travail Organismes de contrôle Employeur Service Santé au Travail CHSCT Employé ACTEURS INTERNES ES&ST Grenoble

21 L’employeur est responsable
des AT et des MP de ses employés Civilement (réparation) Dommages et intérêts Pénalement (punition) Amendes et prison ES&ST Grenoble