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Publié parIves Navarro Modifié depuis plus de 10 années
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La recherche avance, la vie progresse. Etude relative à l’employabilité des visiteurs médicaux Etude relative à l’employabilité des visiteurs médicaux
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2 Négociation sur l’évolution des métiers de la promotion Annonce d’une évolution importante de la VM –Décroissance des effectifs de VM ville : de 23 000 à 17 000 d’ici 8 ans –Qualitative, afin d’apporter notamment une plus grande valeur ajoutée aux médecins : approche « clients », offre de services, information médicale renforcée sur l’accompagnement thérapeutique et le BUM, diversification des interlocuteurs (pharmacien, CRAM, ARH,ARS…), etc. Volonté d’une concertation au niveau de la Branche sur l’accompagnement de ces évolutions Etude conduite avec les syndicats, dans le cadre de l’Observatoire des métiers du Leem –Donner de la visibilité sur les possibilités d’évolution professionnelle des VM dans leur métier, dans la branche ou à l’extérieur –Évaluer l’attractivité et l’accessibilité des métiers cibles pour les VM Contexte et objectifs de l’étude employabilité des visiteurs médicaux
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3 Etude employabilité VM : préparer les évolutions qualitatives du métier et anticiper les diminutions prévisibles d’effectifs, par un travail sur les passerelles métiers Méthodologie et résultats –Etude paritaire, de février à décembre 2008, avec le cabinet BPI –Enquête BVA : près de 400 VM interrogés –4 groupes miroirs dont 1 groupe de VM ayant un mandat syndical –Mise en ligne sur un internet le 15 décembre d’un outil d’auto- positionnement et d’aide à l’orientation à la portée de tous : www.evolution-VM.org 66 métiers passerelles pour les VM décrits dans la pharmacie, la santé et «hors santé» : –mission, activités, compétences, formation requise, temps d’acquisition des compétences, conditions d’exercice et d’environnement de travail, –% de réutilisation des compétences du VM dans le métier passerelle –niveau d’adéquation des compétences du VM avec celles requises dans le métier passerelle –degré de maintien des conditions et de l’environnement de travail
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4 Objectifs et principes de fonctionnement de l’outil d’auto-positionnement Objectifs de l’outil : aider à la professionnalisation dans le métier ou orienter vers des passerelles –Indiquer les tendances d’évolution du métier afin que les VM puissent se repérer et s’engager dans des actions de développement –Aider les VM à identifier les liens entre leurs compétences, appétences, environnement et conditions de travail et les passerelles métiers ciblées Principes de fonctionnement : –Questionner les VM quant aux compétences et conditions d’exercice et d’environnement de travail auxquelles il tient le plus –Orienter le candidat vers une sélection de passerelles qui répondent à ses appétences –Informer le candidat sur d’autres critères d’importance - comme l’accessibilité du métier passerelle, la formation ou la nécessité de créer son entreprise - pour l’aider à faire son choix Mes préférences Les choix possibles Mon choix 1 2 3
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5 Le point de vue des VM
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