REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE Unité – Dignité – Travail

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1 REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE Unité – Dignité – Travail
PRESENTATION DU SECTEUR DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT Novembre 2011 ******* Par Vincent Juvence ANDJIDOULOU, Directeur des Ressources en Eau, Coordonateur du Secrétariat Technique Permanent du Sectoriel Eau et Assainissement à la Direction Générale de l’Hydraulique

2 Contenu Présentation de la RCA Organisation du secteur
Insuffisances du secteur Situation actuelle du secteur Defis du secteur Orientations du Gouvernement Stratégies du secteur Atouts

3 I. Présentation de la République Centrafricaine
Aperçu sur le Pays Pays enclavé situé au centre de l’Afrique Superficie : km2 ; 4,2 millions d’habitant en 2010 dont 67% vivent en milieu rural ;

4 II. ORGANISATION DU SECTEUR
Le secteur de l’eau et de l’assainissement est à la charge du Ministère de l’Energie et de l’Hydraulique. En 1982 souscription à la Décennie Internationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement (DIEPA). En 1983 élaboration du document de politique nationale en matière d’E-A En 1996 adhésion a la GIRE En 2001 adoption du schéma directeur de l’E-A En 2006 adoption du code de l’eau En 2007 création de l’ANEA et ARSEA En 2008 Création du Comité Sectoriel E-A pour la mise en œuvre du DSRP. Puis, Adhésion à la déclaration de eTékwini pour le développement du sous secteur assainissement (AFRICASAN). La mission du Ministère : élaborer et mettre en œuvre la politique nationale du gouvernement en matière de l'eau et de l'assainissement à travers la Direction Générale de l’Hydraulique .

5 III. LES INSUFFISANCES DU SECTEUR
la faiblesse des structures existantes ; l’insuffisance avérée en ressources humaines et en matériel ; un vide juridique dans la gestion du secteur ; la faiblesse dans le mécanisme de coordination et de concertation entre les institutions impliquées ; la centralisation excessive des services aux détriments des services régionaux ; le financement du secteur n’est pas à la hauteur des besoins ; l’absence d’un mécanisme de maintenance des ouvrages ; un taux de couverture nationale très faible.

6 IV. SITUATION ACTUELLE DU SECTEUR
Le Gouvernement avec l’appui des partenaires parvient à améliorer l’accès à l’eau potable et à l’assainissement dont les taux d’accès restent parmi les plus faibles d’Afrique -taux de couverture en eau potable en 2010 : 32 % en milieu urbain 36 % en milieu rural - taux de couverture en assainissement en 2010 : 11,1 % en milieu urbain 2,4 % en milieu rural Hydraulique Urbaine / Rurale En milieu urbain la fourniture des services en eau potable : la SODECA ; En milieu rural par la DGH jusqu’à 2007, aujourd’hui par l’ANEA ; 6

7 IV. SITUATION ACTUELLE DU SECTEUR
Assainissement En milieu urbain La municipalité et le service de l’urbanisme pour l’exécution des ouvrages de drainages des EP et EU ; Les VIP sont exécutés par la DGH ; L’évacuation des ordures par la Municipalité ; En milieu rural La DGH et l’ANEA sont chargés de l’exécution des LTA. 7

8 III. SITUATION ACTUELLE DU SECTEUR
Hydraulique urbaine 8 villes sur 76 dispose d’uns système AEP (les systèmes EAP des 3 villes sont non fonctionnel) Hydraulique rurale 3500 forages d’eau équipés de pompe à motricité humaine dont environ 20% sont en panne ou présentent de disfonctionnement. (pour desservir habitants) 8

9 II. SITUATION ACTUEL DU SECTEUR
Assainissement en milieu urbain - linéaire du réseau de drainage EP : 11 km pour km2 - linéaire du réseau de d’évacuation EU : quasi inexistant - décharge publique réglementaire : inexistant - bassin de lagunage, station de traitement des EU : inexistant - unité de recyclage de déchets solides: inexistant Assainissement en milieu rural - VIP peu développé dans les centres collectifs - LTA peu développé dans les ménages 9

10 V. DÉFIS DU SECTEUR Les principaux défis du secteur à relever :
Accroître les investissements ; Parvenir à une meilleure coordination des actions ; Parvenir à une meilleure planification pour valoriser les ressources en eau à de fins économiques Parvenir à une meilleure appropriation des infrastructures par les bénéficiaires ; Asseoir un mécanisme de maintenance pour garantir la pérennité des ouvrages.

11 VI. LES ORIENTATIONS DU GOUVERNEMENT
La vision globale du Gouvernement en matière d’E-A est de contribuer au développement durable en apportant des solutions appropriées aux problèmes du secteur pour un développement économique et social. Cette vision globale est sous-tendu par 8 objectifs spécifiques regroupés en trois (3) rubriques : Sur le plan institutionnel : Mettre en place un Cadre Institutionnel, réglementaire et Juridique approprié ; Sur le plan socio-économique : faciliter l’accès des démunis à l’eau potable et à l’assainissement de base ; pérenniser les infrastructures d’eau et d’assainissement et

12 IV. LES ORIENTATIONS DU GOUVERNEMENT
renforcer les capacités nationales du secteur en matière de gouvernance de l’eau et de planification des ressources en eau ; Sur le plan de la Promotion de Gestion Intégrée des Ressources en Eau : Créer un système d’information du secteur de l’eau en vue de valoriser l’eau dans un contexte de développement durable et de l’intégration sous-régionale  

13 VII. LES STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE
 Sur le plan institutionnel Afin d’atteindre ces objectifs, les actions retenues sont : Elaborer les textes d’application du Code de l’Eau Elaborer le document de Politique et Stratégie Nationale de l’Assainissement et de l’hygiène ; Rendre opérationnel le CONEA et l’ARSEA ; Rendre opérationnel le Fonds National de l’Eau et l’Assainissement (FNEA).

14 VII. LES STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE (suite)
-Elaborer le Plan d’Action National de Gestion Intégrée des Ressources en Eau (PANGIRE). -Réduire les risques liés à l’eau et mettre en œuvre des mesures préventives pour les situations de crises ; -Elaborer les critères de planification pour l’alimentation en eau potable et l’assainissement de base en milieu urbain et rural ; -Promouvoir le partenariat public - privé ; -Promouvoir l’assainissement de base en milieu rural comme préalable à la réalisation d’un point d’eau moderne.

15 VII. LES STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE
Sur le plan organisationnel et structurel Définir les bassins hydrographiques comme cadre approprié pour la planification, la mobilisation des ressources en eau ; Promouvoir la coopération régionale et internationale ; Accroître l’efficacité et la capacité de gestion des services impliqués  ; Mettre en place un réseau de surveillance de la qualité de l’eau ; Asseoir un mécanisme d’appropriation des infrastructures par des structures locales de gestion ; 06/04/2017 15

16 -un potentiel énorme en ressources en eau :
VIII. LES ATOUTS -un cadre institutionnel, règlementaire et juridique en pleine réforme ; -la stratégie sectorielle E-A pour la réduction de la pauvreté très appréciée par les PTF; -un potentiel énorme en ressources en eau : -précipitations 1500 mm/an en moyenne -eaux de surface 47 milliards de m3/an -eaux souterraines 35 milliards de m3/an (non compris nappe de pore) 16

17 Les indications sur les forages d’eau réalisés
Formations géologiques Profodeur moy forages (m) Profondeur Altération (m) Niveau statique moy (m) Débit moyen (m3/h) Non carbonatées précambriennes 45,3 25,4 8 2,4 Carbonatées précambriennes 85,5 56,8 16 11,5 Gréseuses mésozoïques 54,5 29,1 25 3,5 Sédimentaire (Sableuses, argileuses tertiaires, quaternaires) 43 ,5 33,2 11 5,0

18 La qualité des eaux souterraines
Formation géologique Superficie Km2 pH moy Conductivité moy (us/cm) Fer moy mg/l Manganèse 1 Non carbonatée (75%) 6,1 283,3 0,04 0,41 2 carbonatée (4%) 5,5 59,7 1,50 0,50 3 mésozoïque (11%) 7,5 256,0 0,30 0,20 4 Sédiment tertiaire (10%) 6,3 252,0

19 MERCI POUR VOTRE ATTENTION