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Publié parBenjamine Gosselin Modifié depuis plus de 10 années
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www.semaphores.fr Le tissu industriel en LR : méthodologie de diagnostic et traduction dans la stratégie régionale de développement économique Gwénola de Miniac Directeur de mission Tel. 06 19 75 40 46
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SOMMAIRE 1.Méthodologie de diagnostic au travers d’indices de vulnérabilité et de spécialisation des zones d’emplois 2.Fonction des emplois 3.Traduction dans l’élaboration de la stratégie régionale de développement économique du Languedoc-Roussillon Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 2
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Les variables de localisation des activités industrielles Les fonctions dans l’entreprise : Part des tâches routinières / degré d’automatisation Part des fonctions de conception /fonctions cognitives Rémunération des salariés Les activités : Produits pondéreux / à durée de consommation limitée Label territorial Part des frais de personnel Taux de valeur ajoutée Intensité capitalistique Accès aux marchés étrangers / taux d’exportation Brevets / utilisation des technologies Taux d’investissement Productivité apparente du travail par tête Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 3
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Typologie des secteurs d’activités selon leur degré d’exposition aux délocalisations … Secteurs domestiques peu délocalisables Taux d’investissement inférieur à la moyenne Rémunérations plutôt faibles Taux de VA inférieur à la moyenne Secteurs exportateurs peu délocalisables Importance des CSP cognitives, forte productivité du travail Faible présence de tâche routinières Innovation et exportation Forte intensité capitalistique Secteurs à délocalisation défensives Cout du travail élevé mais faible productivité Prépondérance des tâche routinières Tx d’investissement et intensité capitalistique inférieurs à la moyenne Secteurs à délocalisations offensives Importance des CSP cognitives, forte productivité du travail tâche routinières moyenne Innovation et exportation Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 4 Biens lourds, volumineux Biens légers, souples
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Coefficient de vulnérabilité industrielle (intervalle de confiance de 95%) - Source : Insee (2010), calculs des auteurs Dupuch, Jennequin Mouhoud - ACEDI Carte des vulnérabilités industrielles Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 5 Prades et Clermont l’Hérault Lodève : un tissu industriel très vulnérable…
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Coefficient relatifs de vulnérabilité industrielle (intervalle de confiance de 95%) - Source : Insee (2010), calculs des auteurs Dupuch, Jennequin Mouhoud - ACEDI Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 6 … mais une faible vulnérabilité globale des zones d’emplois Analyse de la vulnérabilité des activités industrielles en tenant compte du poids de l’industrie dans l’économie locale Carte des vulnérabilités industrielles relatives
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Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 7 Typologie des territoires en fonction de leur structure productive Le Languedoc-Roussillon : une région principalement servicielle Source : Insee (2010), calculs des auteurs Dupuch, Jennequin Mouhoud - ACEDI
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Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 8 Les fonctions d’emplois en LR – les dominantes Le Languedoc-Roussillon : une économie diversifiée qui en fait sa richesse et sa force Source : Insee (2010), calculs des auteurs Dupuch, Jennequin Mouhoud - ACEDI
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Transcription dans la stratégie régionale de développement économique du Languedoc-Roussillon Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 9 1/ Enjeux de formation et de qualification2/ Enjeux d’innovation 3/ Enjeux de coopération inter-territoires et inter- filières/secteurs 4/ Enjeux de spécialisation5/ Enjeux d’internationalisation des entreprises
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Transcription dans la stratégie régionale de développement économique du Languedoc-Roussillon Université d’été Emploi Territoires Compétences – Montpellier - 2 juillet 2014 10 Monter en Valeur Ajoutée Diffuser l’innovation Monter en gamme et en qualité Monter en compétences et en qualification Accroître l’attractivité Les mots-clés du SRDE
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