Des idées … au dossier de candidature. Les filtres Du territoire De ses acteurs De la logique de développement Des administrations fonctionnelles De la.

Présentation au sujet: "Des idées … au dossier de candidature. Les filtres Du territoire De ses acteurs De la logique de développement Des administrations fonctionnelles De la."— Transcription de la présentation:

1 Des idées … au dossier de candidature

2 Les filtres Du territoire De ses acteurs De la logique de développement Des administrations fonctionnelles De la rigueur budgétaire

3 Un territoire Pertinent (respect des seuils critiques) Cohérent (ce qui n’exclut pas diverses échelles de coopération supra-communale cfr MT) Modulable (en fonction des actions) Qui valorise ses avantages comparatifs et se distingue des autres territoires ruraux

4 Des acteurs Mobilisés Constructifs Soucieux de faire converger des logiques d’intérêt différentes Qui respectent le rôle de chacun (dont les conseils communaux, le CA, les porteurs de projets, les bénévoles, …) Qui cherchent à se coordonner

5 Une logique de développement Cohérente avec le diagnostic de territoire Cohérente avec les dynamiques communales Se doter d’un nouveau thème fédérateur, à définir en intégrant les logiques développées sous les deux programmations précédentes

6 Se définir un cadre analytique S’approprier les théories du développement local adaptées aux zones péri-urbaines Avoir des objectifs généraux générateurs de cohérence dans la mobilisation des ressources et dans les actions menées et qui distinguent le territoire de ce GAL des autres zones rurales Exemples tirés de l’économie résidentielle 1) Renforcer l’attractivité résidentielle et touristique « cultiver les aménités territoriales » 2) Stimuler les offres économiques à fort ancrage territorial « encourager l’économie locale durable» 3) Accroître la cohésion social « augmenter le bien-être social »

7 Les administrations fonctionnelles Spécialiser les demandes de financement en fonction des administrations fonctionnelles Connaître leurs règles d’éligibilité des dépenses et s’y plier Susciter par ailleurs les liens entre actions en créant les conditions favorables à l’émergence d’une boucle vertueuse de développement local.

8 La rigueur budgétaire Respecter les balises de la Région Etre ambitieux et raisonnable Accepter et faire accepter les limites budgétaires Veiller à l’équilibre entre les actions Répondre à la question de l’auto-portance Et à celle du financement des 10% (par les pouvoirs publics et/ou le privé)

9 En conclusion, - Concernant LEADER, savoir Quoi faire Pourquoi Avec qui Comment - Concernant le GAL, l’inscrire dans d’autres dynamiques supra-communales, dont celle de la création d’un Parc Naturel