2-3 Mai 2007 Bruxelles, Belgique

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1 2-3 Mai 2007 Bruxelles, Belgique
Atelier de réflexion pour l'identification d'une stratégie pour le partenariat CHM sur la période 2-3 Mai Bruxelles, Belgique Évolution du Centre d'Échange (CHM) et vision pour son renforcement dans le contexte de la cible mai Bruxelles, Belgique Olivier de Munck - SCBD

2 Résumer l'évolution du CHM
Objectifs Résumer l'évolution du CHM Présenter une vision du CHM dans le contexte de la cible 2010 Fournir des pistes de réflexion pour le renforcement du CHM

3 Contenu 1. Introduction 2. Évolution 3. Analyse 4. Vision
5. Conclusion

4 Établissement du Centre d'Échange (CHM)
Établi part l'Art Coopération technique & scientifique La COP, lors de sa première réunion, déterminera comment établir un centre d'échange pour promouvoir et faciliter la coopération technique et scientifique Décisions de la COP sur le CHM I/3 Établissement du CHM II/3 Phase pilote & PFN CHM (avant Fév. 1996!) III/4 Directives techniques, financières & CHM-IAC IV/2 Directives techniques, financières et demande de revue V/14 Plan stratégique CHM & Prog. de travail à long-terme VI/18 Directives techniques & demande de 2nd Revue VII/23 Directives techniques & Procédures CHM-IAC VIII/11 Plan stratégique et programme de travail

5 Vision initiale du CHM Facilitation de la coopération scientifique et technique en faveur des pays en développement Échange d'expertise, d'études, de résultats de recherches Transfert de technologie Accès et partage des bénéfices émanant des ressources génétiques Mode d'opération Concept de "Clearing-House" inspiré des transactions boursières, mais appliqué aux informations Mécanisme décentralisé permettant des contributions de la part de tous les partenaires Source globale d'informations liées à la Convention

6 Évolution du CHM Implémentation guidée par les Décisions de la COP
Constitution d'un comité consultatif informel (CHM-IAC) Élaboration de plan stratégique et programme de travail Désignation de points focaux nationaux pour le CHM Développement de centres d'échanges nationaux En pratique Rôle prépondérant du site web du Secrétariat comme système de dissémination d'informations et de bases de données en ligne (études de cas, experts, décisions, rapports nationaux, ...) Développement progressif de sites web nationaux Activités habilitantes du Fonds pour l'Environnement Mondial Coopération Nord-Sud (exemple du partenariat belge)

7 La Cible 2010 sur la biodiversité
Atteindre d'ici une réduction significative du taux actuel de perte de biodiversité aux niveaux global, régional et national en tant que contribution à la lutte contre la pauvreté et en faveur de la vie sur terre Décision VI/26 sur le Plan Stratégique de la Convention Approuvé par les chefs d'états au Sommet Mondial sur le Développement Durable à Johannesburg (Rio+10) Reformulation des articles de la Convention en termes d'objectifs Cible ambitieuse encourageant la mise en œuvre

8 La Cible Objectifs Promouvoir la conservation de la diversité biologique des écosystèmes, habitats and biomes Promouvoir la conservation de la diversité des espèces Promouvoir la conservation de la diversité génétique Promouvoir l'utilisation et la consommation durable Réduction des pressions dues à la perte d'habitat, à l'utilisation de la terre, à la consommation d'eau Contrôle des menaces des espèces envahissantes Relève des défis posés à la biodiversité par le changement climatique et la pollution Maintenir la capacité des écosystèmes à fournir les biens et services de support à la vie Maintenir la diversité socioculturelle des communautés indigènes et locales Assurer le partage juste et équitable des bénéfices provenant de l'utilisation des ressources génétiques Amélioration par les Parties des capacités financières, humaines, scientifiques, techniques and technologiques pour mettre en œuvre la Convention

9 Plan Stratégique du CHM
Décision VII/23 Groupe de travail sur la revue de la mise en œuvre (WGRI-1 septembre 2005) Approuvé par la Décision VIII/11 Plan stratégique actualisé ( ) Mission Objectifs stratégiques Programme de travail

10 Mission du CHM Contribuer significativement à la mise en œuvre
de la Convention sur la diversité biologique, à ses aires théamtiques et axes transversaux, et spécialement à la cible 2010, par la promotion et facilitation de la coopération technique and scientifique, entre les Parties, et les autres Gouvernements et acteurs.

11 3 Objectifs Stratégiques
Le CHM promeut et facilite la coopération technique & scientifique Le CHM promeut et facilite l'échange d'informations entre les Parties et les autres Gouvernements et acteurs 3. Le CHM est pleinement opérationnel avec la participation de toutes les Parties et un réseau étendu de partenaires

12 Mise en œuvre renforcée de la Convention
Depuis COP 8, phase de mise en œuvre renforcée de la Convention, appuyée par le Secrétaire Exécutif Les décisions importantes ont été prises Les objectifs ont été définis L'action doit être la priorité Augmenter les actions d'éducation et de sensibilisation Intégrer la composante biodiversité dans la sensibilisation mondiale sur le changement climatique Thème du 22 mai 2007: biodiversité et changement climatique Encourager la volonté politique Renforcer les capacités d'action Au niveau du Secrétariat Au niveau national Au niveau des autres partenaires

13 Analyse du rôle du CHM Bases de l'analyse Contexte actuel du CHM
Revues indépendantes du CHM (1999 & 2002) Synthèse des 3èmes rapports nationaux pour les articles 17 (échange d'information) et 18 (coopération technique et scientifique) Expérience du Secrétariat Commentaires extérieurs Contexte actuel du CHM Plan stratégique Cible 2010 et phase de mise en œuvre renforcée Évolution technologique Abondance de sources d'informations Ressources limitées (tant au Secrétariat qu'au niveau national)

14 1ère Revue indépendante du CHM
Couvrant la Phase Pilote Rapport (Octobre pages) Par Cullbridge Marketing & Communication et LURA Consulting UNEP/CBD/COP/5/INF/2 Recommandations principales Clarifier le rôle du CHM Disséminer plus d'informations Rendre les informations plus accessibles Répondre aux besoins en infrastructure Préparer un plan stratégique pour assurer la durabilité à long terme

15 2ème Revue indépendante du CHM
Entre Octobre 2002 et Juillet 2003 Rapport détaillé (July pages) Par UNEP-WCMC UNEP/CBD/COP/7/INF/12 Recommandations principales Accroître la sensibilisation Développer le réseautage avec des partenaires spécialisés en biodiversité Améliorer la gestion et l'organisation des structures du CHM Améliorer les contenus de site web Développer des mécanismes d'interopérabilité Faciliter la coopération Assurer le financement à long terme

16 Synthèse des 3èmes Rapports Nationaux
Méthodologie Effectuée par le Secrétariat Sur base des rapports reçus et traités par l'Analyseur En préparation de WGRI-2 Résultats principaux Beaucoup d'échanges d'informations et d'initiatives de coopération Souvent les même acteurs (grandes ONG, agences de coopération multi et bilatérales, ONU) Quelques pays sont leaders en matière de CHM Lien entre le CHM et les initiatives de coopération est flou Limitations intrinsèques des rapports nationaux comme mécanisme de suivi de la mise en œuvre Manque global de "feedback" sur les décisions et programmes de travail

17 Autres analyses Expérience du Secrétariat
Multiplicité de systèmes (requêtes similaires dans les différentes aires thématiques) Ressources humaines limitées mais responsabilités étendues (infrastructure informatique et gestion quotidienne du site web en plus du programme CHM) Nécessité d'une approche centrée sur la gestion de la connaissance ("knowledge management") Commentaires extérieurs à propos du Secrétariat Clarification de la vision et du rôle du CHM Site web et fonctionnalités à améliorer Absence d'un système global d'information Problème de production et de gestion de contenu Besoin de renforcer le réseau CHM et de le rendre plus vivant

18 Vision pour un rôle renforcé du CHM
Vision du renforcement Site web du Secrétariat Portail central du CHM CHM Nationaux Coopération et partenariats Approche pragmatique Décision de haut niveau (stratégie nationale) Structure institutionnelle appropriée Ressources humaines disponibles Plan de travail

19 Site web du Secrétariat
En pleine restructuration (lancement le 22 mai 2007) New look Accent sur la convivialité Restructuration des menus Travail en cours qui continuera après le 22 mai Besoin de ressources dédiées Gestionnaire à plein temps Infographiste Traducteurs (français / espagnol)

20 Portail Central du CHM Services Gestion
Centre d'accès aux informations liées à la Convention Identification et classification des sources d'informations Systèmes en ligne facilitant la collaboration et la mise en œuvre Système de suivi des initiatives de mise en œuvre de la Convention utilisable par les Parties Gestion Approche cohérente de gestion de la connaissance ("knowledge management") pour éviter la multiplication de systèmes isolés Renforcer l'aspect "Clearing-House" en augmentant le nombre de contributeurs Partenariats en vue d'établir des mécanismes d'interopérabilité pour automatiser les échanges d'informations

21 CHM Nationaux Rôle multiple d'un CHM national Recommandations
Plate-forme pour la sensibilisation Centre de référence et de connaissances Information sur le suivi de la mise en œuvre de la convention Recommandations Comité interinstitutionnel de pilotage Structure durable de gestion de l'information Ressources humaines appropriées (bien établir les termes de référence) Renforcement du Réseau Utilisation d'un domaine commun chm-cbd.net Outils moderne d'échanges d'informations (blogs, flux RSS) Outils de renforcement des capacités (toolkits)

22 Coopération et partenariats
Renforcer la coopération Effort conjoint de collaboration (Secrétariat + Parties + autres) Convaincre des Parties que le CHM est utile et important Encourager le partage de ressources & d'expériences Coopération Sud-Sud / Nœuds régionaux du CHM Se refocaliser sur la coopération technique et scientifique Adapter le renforcement des capacités aux besoins des Parties Pas d'approche unique pour tous (pas de "one-size-fit-all") Différents besoins  Différentes approches

23 Renforcement des capacités nationales
Adapter le renforcement des capacités aux besoins Niveau Situation Action Pas de PFN CHM Convaincre le pays de désigner un PFN CHM 1 PFN CHM sous-équipé Trouver des solutions afin d'avoir une infrastructure de base pour communiquer 2 Pas de site web CHM national Fournir la formation et les outils requis pour établir une présence sur le web 3 CHM national présent sur le web Améliorer le contenu web pour disséminer de l'information supportant la cible 2010 4 CHM national complet et opérationnel Encourager le partage d'expériences pour développer d'autres CHM nationaux 5 CHM avancé Établir des mécanismes d'interopérabilité avec des réseaux sur la biodiversité

24 Rôle potentiel du partenariat belge
Appui aux CHM Nationaux Africains Appui personnalisé Formation et support technique Élargissement de la gamme de services (depuis la stratégie de mise en place à la gestion de contenu) Dynamisation du réseau CHM Gestion du réseau Africain Recommandations pour le maintien d'une cohérence globale tout en maintenant la diversité nationale Liaison avec SCBD et autres partenaires Utilisations d'outils et standards communs Développement de synergies Mise en place de mécanisme de coopération Sud-Sud

25 Conclusion Bref résumé de l'évolution du CHM
Historique Situation Cible 2010 et mise en œuvre renforcée Vision pour le renforcement du CHM Le CHM doit jouer pleinement son rôle de facilitateur Idées et pistes de réflexions comme base de discussion Ouverture à tous commentaires et propositions L'appui des Parties sera essentiel pour la mise en œuvre formelle (CHM-IAC, SBSTTA-12, WGRI-2 et COP-9)

26 2-3 Mai 2007 Bruxelles, Belgique
Atelier de réflexion pour l'identification d'une stratégie pour le partenariat CHM sur la période 2-3 Mai Bruxelles, Belgique Évolution du Centre d'Échange (CHM) au niveau international dans le contexte de la cible mai Bruxelles, Belgique Olivier de Munck - SCBD