Connaissance et développement social en Mauricie 1998 - 2011 : une formidable aventure… collective ! Présentation préparée par Réal Boisvert à l’occasion.

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1 Connaissance et développement social en Mauricie 1998 - 2011 : une formidable aventure… collective ! Présentation préparée par Réal Boisvert à l’occasion de la journée bilan tenue à Sainte-Flore, le jeudi 20 janvier 2011

2 L’évolution des espèces

3 Objectifs de la présentation Passer en revue le chemin parcouru depuis une dizaine d’années en matière de développement social des connaissances pour relever les avancées et les difficultés rencontrées afin de bien identifier les efforts à déployer pour, de mieux en mieux : 1.Identifier les conditions de vie des personnes et des communautés quant à : l’état de leur situation économique, l’état de leur situation sociosanitaire, 2.Analyser la nature des facteurs qui influencent ou découragent leur participation à la vie collective, 3.Comprendre la forme que prennent les inégalités, la pauvreté et l’exclusion, 4.Prendre la mesure des potentiels de développement des personnes, des groupes et des communautés.

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5 Phase I La bonne volonté

6 La santé publique de 1998

7 Le Forum national sur la santé et le bien-être : tout un virage ! Lutter contre la pauvreté Réduire les inégalités En… – Améliorant des conditions de vie – Accroissant la participation sociale – Favorisant la mobilisation intersectorielle – Développant la concertation et le partenariat En misant surtout sur la connaisance et les savoirs

8 Plus de 65 % des différences observées dans la variation des problèmes de santé sont dues aux facteurs socio- économiques Et les trois facteurs déterminants principaux de la santé de la population sont : 1. Le milieu de vie ! 2. Le milieu de vie ! 3. Le milieu de vie ! Et comme de fait…

9 Une première tentative… … dans la capitale nationale de la pauvreté

10 Le développement social ira loin !!!

11 ? Et la santé ? Et les problèmes sociaux ?

12 Phase II : Les pieds sur terre

13 Phase II : Les pieds sur terre (ou les principes élémentaires du développement social)

14 Trois-Rivières Délimitation des communautés

15 Shawinigan Délimitation des communautés

16 La Tuque Délimitation des communautés

17 Louiseville Délimitation des communautés

18 Notre-Dame-du-Mont-Carmel Délimitation des communautés

19 Finalement…

20 La Mauricie : 140 communautés (paroisses, quartiers, unités de voisinages, villages…) 140 territoires vécus en mouvement avec leur âme, leur histoire, leurs particularités

21 Et puis…

22 Mais en plus des pistes d’intervention, ne pourrait-on pas avoir des cibles d’action… genre ?

23 Phase III : L’intelligence collective

24 Fierté, sentiment d’appartenance, implication bénévole, sentiment de contrôle, services de proximité, ouverture de l’école sur la communauté, présence de leaders locaux, réseautage, participation à un événement collectif… Le potentiel d’une communauté

25 La fiche d’appréciation du potentiel des communautés

26 Expérimentation et validation de la la fiche

27 AB Fête de quartier, corvée de propreté, bon d’achat, journal communautaire Urgence Répit Internet HV, Écotourisme, Tuteurs de résilience, gouvernance décentralisée DéfensiveEssor Piscine collective, parent secours, émulation sportive, espace public, surveillance de quartier Tentation autarcique Inclinaison communautaire D é v e l o p p e m e n t d u p o t e n t i e l d e l a c o m m u n a u t é

28 Pistes d’interventionCibles d’action Typologie des communauté Potentiel de développement des communauté Données quantitativesDonnées qualitatives L’intelligence collective sur tous les tableaux

29 Ευρεκα !

30 Les données quantitatives et la capacité d’agir des communautés Les données qualitatives sur les potentiels des communautés Des pistes d’intervention Des cibles d’intervention Le plan d’action… Le dispositif

31 Juin 2010 Et c’est parti !

32 On retrouve la présence du dispositif dans : Le plan d’action gouvernemental en développement durable Dans la planification 2010-2013 du ministère de Santé et des Services sociaux; Dans la planification stratégique 2010-2015 de l’Agence des santé Dans le plan d’action régional de la santé publique

33 Capitale nationale Chaudière- Appalaches Estrie Abitibi- Téminscaminque Mauricie Centre-du-Québec En continuité, en expérimentation, en déploiement, en réflexion dans 9 régions du Québec Montérégie Outaouais Montréal Saguenay/Lac-Saint-Jean Côte-Nord

34 Et pourtant…

35 Phase IV 2011- 2015 : Retour dans les communautés

36 Ce qui compte… Ce n’est pas la beauté intellectuelle de la chose c’est l’entreprise collective qui l’a mise au monde Ce sont les espérances qu’elle porte en vue de : combattre la pauvreté et à réduire les inégalités

37 Et pour ce faire… Peaufinement des outils – Guide d’utilisation de la fiche – Site interactif des données cartographiées Un processus de déploiement – Comité de coordination du Consortium – Tournée de formation – Rencontres des DG de CSSS (équilibre programme/projet)

38 Ce n’est pas la tour qui compte… C’est le point de vue qu’elle nous offre

39 Ne jamais perdre de vue le sort de nos communautés Pour une Mauricie plus prospère, plus égalitaire et plus conviviale ! Merci !