Handicap International © Éric Martin / Le Figaro / Handicap International Introduction du cadre conceptuel de Pérennité Nepal, 24-29 Janvier 2013 Dorothy.

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1 Handicap International © Éric Martin / Le Figaro / Handicap International Introduction du cadre conceptuel de Pérennité Nepal, 24-29 Janvier 2013 Dorothy Boggs, OT, MScPH Management des connaissances

2 Introduction au cadre conceptuel de la Pérennité Pérennité -Concept -Définition -Mesure Acteurs de la pérennité Cadre conceptuel de la pérennité -6 composants CCP ressources pour les exercises des groupes de travail …

3 Concept de la Pérennité Les impacts de santé publique, sociale et économique sont liés à … –Pertinence –Efficacité –Efficience –Equité –Pérennité Adapté de OECD 2007

4 Concept de Pérennité (2) Pérennité est importante, mais … –Est-on clair sur ce que nous comprenons par développement de la pérennité? –Sommes-nous tous d'accord sur notre vision de la pérennité? –Qui sommes « nous»? –Avons-nous des attentes irréalistes? –Savons-nous comment la mesurer? –Connaissons-nous ce qui nous permettrait d'atteindre ce résultat (c'est à dire quelles sont les meilleures pratiques)?

5 Concept de Pérennité (3) La pérennité dans son contexte –La planification du développement est souvent basé sur un modèle linéaire entrée process sorties résultats –En realite … les processus de développement sinscrivent dans un modèle beaucoup plus complexe Multidimensionnel Relation non linéaire de cause à effet Imprévisibilité

6 Définir la pérennité (1) Evolution des bénéfices de santé durables pour les populations après la fin du projet Shediac-Rizkallah, 1998; CORE-CSTS Sustainability Initiative 2002 $, £, Advantages pour la santé publique T Activités

7 Définir la pérennité (2) 4 définitions de la pérennité La pérennité comme la continuité des prestations de sante La pérennité comme capacité institutionnelle et organisationnelle La pérennité comme capacité des communautés Une approche multidimensionnelle et systémique de la pérennité

8 Measure Pérennité Que voulons-nous mesurer? Les individus, les communautés et les organisations locales constituent un système local au sein de leur environnement. En fin de compte, ce sont les interactions sociales et les efforts coordonnés des acteurs qui aboutiront à un impact sanitaire durable.

9 Les Acteurs de la Pérennité Qui contribuent à la réalisation de la pérennité ? –Les acteurs du système local –Par exemple les acteurs d'un système de réadaptation locale peut inclure: ° Les personnes handicapées et leurs familles ° Les Organisations de Personnes Handicapées (OPH) ° Les prestataires de services ° Les autorités (nationales, régionales) ° Les organisations internationales

10 cadre conceptuel de Pérennité Basé sur une vision holistique et multidimensionnelle de la pérennité

11 cadre conceptuel de Pérennité (2) –Focuse sur le système

12 cadre conceptuel de Pérennité (3) Sarriot E., J. Ricca, J. Yourkavitch, L. Ryan (2008)

13 Composante 1: les résultats de la santé Qui? –La population du système de santé local Qu'est-ce que c'est? –Mesure sommaire des résultats de santé, de réadaptation et sociaux accomplis

14 Composante 2: Prestation des services de santé Qui? –Les fournisseurs de santé officiel, la réadaptation et les services sociaux Qu'est-ce que c'est? –Accès et qualité Intrants – Travailleurs formés, fournitures, médicaments, vaccins Processus - la performance des agents de santé, la supervision Résultats - nombre de clients vus, etc.

15 Composante 3: Capacité organisationnelle des Ministères pour la pérennité Qui? –Les autorités pronvinciales ou nationales responsables des services Qu'est-ce que c'est? –comprend: ladministration, la plannification, la gestion budgetaire, guides/normes, la supervision, les formations, consolidation des données pour la prise de décision, ressources financières, la coordination des acteurs

16 Composante 4: La capacité organisationnelle des ONGs locales ou des prestataire de services pour la pérennité Qui? –L'organisme chargé de l'appui institutionnel pour les activités au sein de la communauté nécessaires pour lexpression de la demande de services et pour leurs mise en oeuvre Qu'est-ce que c'est? –Comprend: les structures de gouvernance et les structures juridiques, les ressources humaines et leur gestion, les pratiques et systèmes de management, la gestion financière, la capacité technique, le S & E / lapprentissage organisationnelle, le leadership organisationnel, l'équité et de l'autonomisation, la performance organisationnelle, la mobilisation des ressources, le réseautage et les relations extérieures, l'institutionnalisation des compétences clés

17 Composante 5: Capacité des communautés Qui? –Principaux acteurs de la communauté engagés (OPH, des organisations communautaires, des comités de santé villageois, les comités de développement des villages, des groupes de bénévoles, etc.) Qu'est-ce que c'est? –Comprend: les organismes communautaires pour personnes handicapées, la participation / mobilisation, les attitudes clés (le fatalisme, la résilience, l'ouverture au changement), la sensibilisation / connaissance, l'implication programmatique, les liens, la mobilisation des ressources

18 Composante 6: Créer un environnement favorable Qui? –Tous les facteurs contextuels qui peuvent avoir un impact sur le système local Quoi? –Santé, politiques sociales et du handicap, la gouvernance, le contexte politique et économique, sa stabilité, le développement humain, l'environnement naturel

19 SAP Guide –Vue d'ensemble du CCP et des ses six composantes (pgs.16-18) –Six composantes spécifiques au secteur de la réadaptation (pgs. 40-41) –Références bibliographiques (pgs. 86-89) Sustaining Ability site web www.sustainingability.org www.sustainingability.org –CCP vue d'ensemble –Six composantes de table –Bibliographie de référence en ligne CCP ressources pour exercises de groupe de travail …

20 Merci beaucoup! Questions et responses …