Atelier de Réflexion PROFESSIONNALISATION ET AUTONOMISATION DES ORGANISATIONS PAYSANNES PARTENAIRES DE IADL AUTOUR DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET L’ACCES.

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1 Atelier de Réflexion PROFESSIONNALISATION ET AUTONOMISATION DES ORGANISATIONS PAYSANNES PARTENAIRES DE IADL AUTOUR DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET L’ACCES AU MARCHE DANS LE SUD-KIVU Bukavu, le 9 août 2014

2 Programme IADL, 2010 – 2013 Informations nécessaires  Sur les 17 OPs accompagnées durant la période 2010-2013, 6 OPs (soient 53%) sont capables de se prendre en charge et devenir des noyaux de rayonnement paysan pour une meilleure sécurité alimentaire. Pourvus qu’elles soient structurées et organisées autour des filières agricoles porteuses pour un meilleur accès au marché. Ces OPs s’organisent comme de petites institutions villageoises qui développent des thématiques précises par rapport au contexte local. Tel est le cas des apiculteurs à Mumosho, des maraîchers nourrissant la ville de Bukavu à Ludaha, de petits commerçants des produits agricoles à Buhole (où la terre est désespérée), des femmes productrices d’engrais et des jardins modèles intégrant plantes médicinales et alimentaires à Buhozi ; Notons que chaque OP dans cette tendance de professionnalisation et d’autonomisation pourra « engendrer » ou « accompagner » d’autres OPs ou initiatives naissantes ou plus rapprochées, avec un transfert des technologies ou des bonnes pratiques.

3 Programme IADL, 2010 – 2013: Les résultats atteints : Quelques rappels  Les femmes prennent des initiatives d’être des propriétaires des terres agricoles et en plus de détenir un capital (crédits rotatifs), elles participent déjà au processus de prise de décision. Tel est le cas par exemple lors des concertations homme femmes autour de diverses questions intéressant le quotidien des ménages agricoles en zones rurales (soudure agricole, gestion des crédits au sein des ménages rotatifs) ; le niveau des responsabilités des femmes au sein des OPs.  Sur les 17 OPs accompagnées, 12 (soient 70%) ont l’approche couples, bannissant us et coutumes rétrogrades en défaveur de la femme et la jeune fille.  Les femmes occupent des postes de prise des décisions au sein des comite directeurs des 17 OPs avec un prorata 3 femmes contre un homme.

4 Programme IADL, 2010 – 2013: Les résultats atteints : Quelques rappels  Les OPs considèrent que l’amélioration de l’environnement (reboisement, lutte antiérosive, travaux communautaires et entraides paysannes a travers les mutuelles de solidarité MUSO) constitue des supports pour leur développement endogène. Les expertises paysannes en matière d’agroforesterie, de lutte antiérosive, de sélection des semences agroforestières, de compostage sont disponibles dans les 17 OPs partenaires. Ce qui peut offrir une opportunité pour la création des emplois et la microentreprise paysanne en zones fragiles et oubliées d’aide au développement. Ces tendances sont renforcées par les crédits rotatifs et les visites des animateurs de IADL.

5 Programme IADL, 2010 – 2013: Les résultats atteints : Quelques rappels  Par l’initiative de IADL de faciliter les échanges entre paysans, la technologie de production des engrais liquide et en poudre est déjà acquise. La diffusion et l’adoption à large échelle de cet engrais devra faciliter l’amélioration des sols agricoles des territoires de Walungu et Kabare, non seulement à très moindres frais mais aussi sans risques potentiels pour l’environnement et les écosystèmes naturels.  les 17 OPs sont dotés du patrimoine « chèvres » fournis en termes de crédits rotatifs. Le retour de ces chèvres pourra permettre la mise place des fermes pilotes par IADL pour l’apprentissage des techniques de fertilisation, de la production de lait de chèvres, la conduite de l’élevage au services des élèves et écoles agrovétérinaires, …. Ceci peut constituer une base d’autonomisation de IADL autant que de ces OPs et ménages partenaires.

6 Programme IADL, 2010 – 2013: Les forces et les faiblesses des OPs partenaires ForcesFaiblesses -Membres des groupes sont unies et solidaires ; -Des organisations maîtrises leurs domaines d’intervention jusqu’au niveau des nouveaux membres (apprentissage participatif et social) ; -Les membres évoluent en équipe ; -Enthousiasme et auto-détermination pour un changement social ; -Forte créativité dans la lutte contre l’insécurité alimentaire en intégrant les aliments traditionnels et arbres fruitiers sauvages comme source d’aliments ; -Respect du genre dans les interventions paysannes ; -Promotion très accrue du leadership féminin à travers l’approche couple et dialogue homme- femme ; -Fidélité des OPs vis-à-vis de à IADL ; -Tendance progressive à l’auto-prise en charge à travers des systèmes de Mutuelle de solidarité et ristourne pour l’accès aux capitaux, -Faible vision dans la gestion durable des crédits en vue de l’autopromotion rurale ; -Esprit attentiste vis-à-vis de IADL «IADL tout faisant » ; -Faible tendance pour le professionnalisme même dans les actions concrètes pour l’accès au marché -Faible documentation dans les activités courantes -La soudure agricole (durée 4-6 mois) est intériorisée comme un problème d’insécurité alimentaire et sociale mais les initiatives pour réduire ses risques et sa durée sont peu promues -Il n’y a pas des filières organisées pour définir réellement identité agricole des OPs ;

7 Programme IADL, 2010 – 2013: Les forces et les faiblesses des OPs partenaires ForcesFaiblesses -Tendance à la conservation de l’identité paysanne malgré la pression urbaine; -Les groupes évoluent sur un schéma d’espace d’échanges démocratiques et égalitaires. L’approche « ménages » et du « couple » assurent la durabilité des actions ; -Chaque parent compte sur la scolarisation des enfants ; -Le reboisement comme économie de réserve dans les zones aux sols stériles ; -Chaque OP a un patrimoine économie issues des interventions de IADL ; -Les animateurs sont acceptés comme membre de la communauté ; -Les OP sont les centres de formations des étudiants de l’ISDR -Insuffisance de promotion des pratiques et savoirs locaux dans la lutte contre les maladies des cultures et des animaux et même des humains ; -Insuffisance des techniques simples de transformation et de conservations des produits ; -Les OPs sont enfermées aux collaborations extérieures et sont incapable de mener le plaidoyer en se fidélisant à IADL ; -Non fléxibilité aux taxes, mêmes légales

8 Programme IADL, 2010 – 2013: Les Menaces et Opportunités des OPs partenaires OpportunitésMenaces -Les terres exploitées sont familiales ; -La proximité des OPs et positionnement géographique par rapport aux marchés locaux ; -Existence des animateurs de IADL dans les sites ; -Fidélité de IADL face aux problèmes ruraux -Infertilité du sol et perturbation climatique ; -La pression de la ville sur le milieu périurbain ; -Explosion démographique sans mécanismes de planification familiale ; -Insuffisance d’information et de formation ; -Les maladies des cultures et des ravageurs

9 Programme IADL, 2010 – 2013: Les Forces et Faiblesses de IADL ForcesFaiblesses -Les membres des OPs partenaires sont conscients et objectifs dans l’autocritique des défis qui sont les leurs et sont disposés à les relever ; -Forte tendance à la spécialisation et professionnalisation de IADL dans le secteur d’agro-écologie et agriculture familiale ; -Les animateurs, présents pour chaque site et de façon permane, sont compétents et se font acceptés par les Ops; -Chaque OP est dotée d’un patrimoine économique (chèvres, champs, terrain, capital dépôt d’entreposage..) qui lui assure une autonomie progressive; -Les animateurs identifient les OPs à accompagner et de manière objective; -Les OP se professionnalisent de plus en plus sur des thématiques précises; -Leadership féminin émergent et les femmes deviennent des propriétaires des terres agricoles ; -Insuffisance de la promotion des échanges inter- paysans entre les différents axes ; -Irrégularités des activités d’auto-évaluation participative avec et au sein des OPs

10 Programme IADL, 2014 – 2017; Objectifs et Changements attendus PROFESSIONNALISATION ET AUTONOMISATION DES ORGANISATIONS PAYSANNES PARTENAIRES DE IADL AUTOUR DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET L’ACCES AU MARCHE DANS LE SUD-KIVU Objectif global du programme « Accroitre les mesures de sécurité alimentaire au sein de 270 ménages membres de Organisations Paysannes partenaires de IADL des territoires de Kabare, Walungu et Idjwi a l'horizon 2017 »

11 Programme IADL, 2014 – 2017; Objectifs et Changements attendus Et de façon spécifique, le programme cherche a : Organiser et la structurer les Organisations paysannes performantes pour un meilleur accès des produits agricoles locaux aux marches ; Renforcer les technologies agricoles axées sur l’accroissement de la production et orientées vers le marché ; Renforcer les économies des petits productrices et producteurs locaux autour des besoins de base ; Inciter les décideurs politiques et autorités de base pour une réglementation favorable à la commercialisation des produits agricoles locaux; Promouvoir les nouvelles technologies d’information et communication dans l’éducation des ruraux autour des innovations paysannes dans les zones agricoles fragiles ;

12 Programme IADL, 2014 – 2017; Mécanisme d’Opérationnalisation du programme

13 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP focale Changements attendus Marqueurs de progrèsStratégies d’intervention AGRIMO - Ludaha Centre de diffusion des technologies maraichères et de production des légumes certifiés -Les Restaurants et Hôtels de la ville sont approvisionnés par AGRIMO; -Les légumes AGRIMO sont diffusés dans les journaux et médias à Bukavu et dans le territoire de Kabare -Dépliants et feuillets autour des produits alimentaires AGRIMO, publicités et émissions radiodiffusées; -Journées champêtres; -Visites d’échanges agricoles; -Formation et échanges avec les OPs satellites sur les productions maraîchères (champs-écoles); -Diffusion des feuillets techniques autour des cultures maraichères; -Formation sur la production des engrais et produits phytosanitaires ; -Echanges avec les OP satellites ; -Etude la chaîne de commercialisation des légumes en ville de Bukavu; -Formation en agrobusiness ; -Recherche action paysanne ; Ménages

14 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP focale Changements attendus Marqueurs de progrès Stratégies d’intervention APIMU - Mumosho Les apiculteurs professionnels de Mumosho produisant miel et sous-produits de miel dans un réseau bien structuré. Une microentreprise apicole à Mumosho -Recherche action paysanne sur les contraintes de l’apiculture familiale et paysanne (lutte contre les prédateurs, plantes mellifères, commercialisation); -Formations sur la conduite d’une microentreprise paysanne ; -Etude du marché des produits apicoles; -Pépinière des plantes mellifères (y compris la caféiculture); -Equipement en ruches plus préformantes ; -Formation en agrobusiness

15 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP focale Changements attendus Marqueurs de progrèsStratégies d’intervention UDEKA - Karhwa Spécialisation dans la sélection et production des semences maraichères locales; Existence des lieux d’entreposage des semences maraîchères en provenance de l’UDKA ; Champs de multiplication des semences maraîchères et cultures traditionnelles; -Expérimentation paysanne des semences des cultures maraîchères traditionnelles ; -Echanges avec des réseaux des maraîchers; -Partenariat avec le SENASEM pour la certification des semences ; -Formation en agrobusiness ; -Recherche action paysanne autour de la production et la commercialisation des semences des cultures maraichères et traditionnelles ;

16 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP Focale Changements attendus Marqueurs de progresStrategies d’intervention CDI - IHASI Centre de production et de diffusion des plantules agroforestières, forestières et fruitières Pépinières diversifiées en espèces agro-forestières (incluant les espèces forestières locales); Inscription dans les sites internationaux de producteurs des arbres agroforestiers -Introduction de la formation en gestion environnementale ; -Développer la caféiculture ; -Statistique de production agro- forestière ; -Feuillets et fiches techniques ; -Formation en agrobusiness ; -Recherche action paysanne ;

17 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP Focale Changements attendus Marqueurs de progrèsStrategies d’intervention OBWO LOLOKE - BUHOZI Agro écologie et agriculture familiale ; Modèle complet de jardin agro écologique de Sécurité alimentaire sur des petites surfaces ; -Promotion de l’Agro-élevage orienté vers la production des biofertilisants et phyto- médicaments ; -Echanges sur les technologies agricoles « cultiver malin » et intégration des cultures traditionnels; -Expérimentations participatives de nouveaux types de fertilisants ; -Formations sur les produits phytosanitaires et agrovétérinaires; -Montage d’un séchoir solaire ; -Recherche action paysanne autour des modèles agricoles adaptés sur des petites surfaces ;

18 Programme IADL, 2014 – 2017; Changements attendus au niveau des OPs focales OP Focale Changements attendus Marqueurs de progresStrategies d’intervention CDM - BUHOLE Commerce agricole ; Des intermadiaires commerciaux des produits agricoles CDM : centre de commercialisation des produits agricoles du Bushi -Octroi des crédits rotatifs pour la commercialisation des produits locaux ; -Formations sur le business plan; -Caractérisation des trafiquants des produits agricoles ; -Mapping des produits agricoles des du sud kivu ; -Formation en gestion des crédits ;

19 Programme IADL, 2014 – 2017; Thèmes transversaux a développer au sein de chaque OP ActivitesApproches d’interventionResultats attendus CaféicultureInstaller des pépinières des caféiers 10.000 plantules par OP La caféiculture devient une activité économique rentable pour réduire les vulnérabilités paysanne pendant la période de soudure agricole Plantes medicinales Installation des jardins des plantes médicinales au sein des OPs et manages des membres partenaires ; Former les OPs sur l’utilisation pratique des plantes médicinales (en atelier d’échanges) Les ménages réduisent les dépenses pour les soins de santé contre les maladies courantes et il y a émergence des jardins médicinaux familiaux pour les soins des animaux, des cultures et des paysans (3 x soigner) GenreRenforcer le dialogue Homme-femme dans toutes les rencontres paysannes Le leadership féminin est valorisé VIH et SIDAParler du Sida et ses impacts en zones agricoles en tant que support de la vie de l’humanité Les paysans se protègent contre les infections à VIH par l’usage des préservatifs

20 Programme IADL, 2014 – 2017; Thèmes transversaux a développer au sein de chaque OP ActivitesApproches d’interventionResulats attendus Agro écologie et agriculture familiale Intégrer les jardins familiaux des plantes alimentaires (Kitchen garden) dans la lutte contre la faim et la malnutrition ; Produire et diffuser des intrants agricoles (fertilisants, produits phyto et zoo sanitaires) bio ; les paysans développent un modèle de production agricole de plus en plus respectueux de l’environnement physique et puisant dans le savoir local (les plantes traditionnelles) Dynamique BADILIKA Renforcement de la culture des valeurs citoyennes et démocratique pour le changement social Changement des mentalités et des pratiques comme moteur d’un développement endogène durable intégrant les questions d’identité paysanne

21 Programme IADL, 2014 – 2017; Travaux en carrefour Theme des discussions et échanges Sur quelles bases nous-engageons pour atteindre les objectifs et changements attendus au sein des OPs?