Frédéric Cordel Consulting

Présentation au sujet: "Frédéric Cordel Consulting"— Transcription de la présentation:

1 Frédéric Cordel Consulting
OFFRES DE FORMATION Site web : Des formations interactives, principalement à destination des managers/dirigeants: > les principales techniques de gestion des risques stratégiques, opérationnels, de conformité et de reporting > créer et développer son département d’audit interne, > mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne efficace et efficient, > gestion de la performance et de la sécurité du cash, > la sécurité de l’information pour les «non-techniciens», > gestion du risque de fraude: prévention, détection, investigation, Synthèse Offres Références Parcours

2 Frédéric Cordel Consulting – offres de formation
Les formations en bref Gestion du risque de fraude: prévention, détection, investigation Les différentes définitions de la fraude La fraude : qui et pourquoi ? Est-ce un vrai problème ? Les acteurs de la fraude (focus sur les obligations légales de certaines parties prenantes: CACs, auditeurs, administrateurs de société…) Présentation des principaux schémas de fraude (classification ACFE) Prévenir la fraude: code d’éthique, formations, contrôle interne, contrats, assurances, « whistleblowing »… Les principaux outils de détection de la fraude: contrôle interne, « data mining » et « red flags » Les risques liés à la procédure d’investigation et comment les gérer Comment développer et mettre en œuvre une politique de gestion de la fraude ? Comment communiquer en interne et en externe sur la fraude ? Les principales techniques de gestion des risques stratégiques, opérationnels, de conformité et de reporting Définitions clés: risques et gestion des risques Le cadre réglementaire de la gestion des risques (AMF, IASB…) Les principaux référentiels de gestion des risques (COSO/ISO…) Les acteurs de la gestion des risques: la difficile question de la gouvernance Les 4 grandes stratégies de gestion: présentation, avantages/inconvénients, Les principales techniques de gestion des risques stratégiques: « market testing », diversification, « order to build »… Les principales techniques de gestion des risques opérationnels: l’assurance, les PCA, la délégation d’autorité, le contrat… Les principales techniques de gestion des risques de conformité: la veille, le lobbying… Les principales techniques de gestion des risques de reporting: les outils du contrôle interne Mettre en place une procédure/politique de gestion des risques Public: Direction générale, direction comptable direction financière, managers de centre de profit, contrôleur de gestion, auditeurs internes Durée : 1 journée Public: Direction générale, direction financière, direction juridique, auditeurs internes Durée : 1 journée Toutes les formations se font dans vos locaux, une connexion internet est indispensable. Disclaimer : All the information included within this report must be considered as confidential. For any communication outside the company or with people who have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control

3 Frédéric Cordel Consulting – offres de formation
Les formations en bref Créer et développer une fonction audit interne efficace Les principales missions de l’audit interne Le cadre de référence de la profession L’audit interne et les autres acteurs du « contrôle » de l’entreprise Définir le rôle de l’audit interne et garantir son indépendance: la charte de l’audit interne et le rattachement hiérarchique/fonctionnel Mettre en place un plan stratégique pour la fonction (et l’exécuter) Mettre en place les procédures de l’audit interne Recruter des auditeurs internes Les outils de l’audit interne Mettre en place des procédures de reporting efficaces et efficientes: le reporting à destination des opérationnels et du comité d’audit Apprendre à gérer la « marque » de son département Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne efficace et efficient Définitions clés: contrôle et contrôle interne La gouvernance du contrôle: les principaux acteurs Le cadre réglementaire du contrôle interne en France et à l’international Les principaux référentiels de contrôle interne (COSO, AMF…) Les principales techniques du contrôle interne (délégation d’autorité, réconciliations, confirmations, séparation des tâches, contrôles IT…) La fonction contrôle interne: qui, quand et pourquoi ? Mettre en place une fonction contrôle interne: La formation de l’équipe, Le manuel de contrôle interne, La stratégie de pilotage, La stratégie de communication et de gestion du changement, Public: Direction générale, direction financière, direction comptable, auditeurs internes, contrôleurs internes Durée : ½ journée Public: Direction financière, auditeurs internes Durée : ½ journée Toutes les formations se font dans vos locaux, une connexion internet est indispensable. Disclaimer : All the information included within this report must be considered as confidential. For any communication outside the company or with people who have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control

4 Frédéric Cordel Consulting – offres de formation
Les formations en bref Gestion de la performance et de la sécurité du cash Définitions comptable de la trésorerie (IAS 7) – passage du résultat comptable aux flux de trésorerie Le rôle fondamental de la trésorerie en finance d’entreprise Les flux de trésorerie dans l’entreprise La trésorerie, de la gestion des flux à la gestion des risques Une introduction: typologie des risques liés à la trésorerie L’impact des facteurs « structurels » sur le profil de risque de l’entreprise Principaux risques: risque de fraude, risque de contrepartie, risque de liquidité, risque de taux Les principales méthodes de gestion des risques liés à la trésorerie: contrôle interne, diversification, couverture… De la gestion du risque à l’amélioration de la performance Les principaux outils de l’amélioration du BFR: le contrat, les procédures de relance, le suivi de la facturation, la balance âgée, l’analyse crédit, l’assurance crédit, l’affacturage… La sécurité de l’information pour les « non techniciens » Définitions clés: sécurité de l’informatique ou de l’information ? Introduction à la gouvernance de la sécurité de l’information: les principaux acteurs Le cadre juridique français de la sécurité de l’information (description générale et focus sur les informations réglementées) Le correspondant CNIL Une politique de sécurité de l’information, pour quoi faire ? Les principaux risques liés à la sécurité de l’information et les stratégies pour les combattre (assurance, contrôle interne, PCA, contrats…): la perte de données, le vol de données (focus sur les outils du « social engineering »), l’accès non autorisé, la publication/diffusion sur les réseaux sociaux, l’indisponibilité des données, Mettre en œuvre d’une stratégie de pilotage des incidents de sécurité Public: Direction comptable, direction financière, managers de centre de profit, contrôleur de gestion, auditeurs internes Durée : ½ journée Public: Direction financière, direction RH, auditeurs internes Durée : ½ journée Toutes les formations se font dans vos locaux, une connexion internet est indispensable. Disclaimer : All the information included within this report must be considered as confidential. For any communication outside the company or with people who have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control

5 Frédéric Cordel Consulting – offres de formation
Exemples de réalisations – formations et conférences FORMATEUR LES ECHOS CONFERENCIER Réalisation d’une formation d’une journée pour Les Echos Formation sur le thème de la gestion des risques. Formation à destination de managers de haut niveaux/cadres dirigeants. Conférencier pour l’IFACI (conférences regroupant jusqu’à 250 personnes), Dauphine (chaire éthique et gouvernance), l’ACFE… ENSEIGNANT À PARIS DAUPHINE Création d’un cours de 40 heures dédié à la gestion des risques et au contrôle interne. Cours dispensé à des M1 et M2 CCA (ancienne MSTCF), à la demande de l’AMF. Comprenait 5 cas pratiques plus un examen. Cours dispensé pendant 3 ans. ENSEIGNANT LEONARD DE VINCI Création d’un cours de 20 heures dédié à la gestion du cash (sécurité + performance). Cours dispensé pendant 3 ans. FORMATEUR STERIA ACADEMY Création d’une formation dédiée à la gestion des risques à destinations de tous les chef de projets/managers « clés » de Steria. La Steria Academy est l’université interne de la société (cours en Inde). Disclaimer : All the information included within this report must be considered as confidential. For any communication outside the company or with people who have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control

6 Frédéric Cordel Consulting
Mon parcours en bref Plus de détails à : > Access the BOICR list 1 Group Policies & Procedures (to be read in regards to local rules) USA (BOSTON) ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER Compétences clés développées Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques, organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils informatiques…). Disclaimer : All the information included within this report must be considered as confidential. For any communication outside the company or with people who have no role in the action plans implementation, please request the prior approval of the Group Head of Audit & Internal Control Plus de détails à :