Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC Forum « Les industries électriques et électroniques face au défi international » 8.

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1 Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC Forum « Les industries électriques et électroniques face au défi international » 8 Mars 2007

2 Par : Hichem Elloumi LES INDUSTRIES ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES FACE AU DEFI INTERNATIONAL PERSPECTIVES DU SECTEUR

3 I – LES ACQUIS DU SECTEUR

4 LES IEE face au defi international 2346 MDT en 2006 22% croissance 2006/2005. Doublement sur 3 ans. 84% de la production du secteur est exportée principalement vers les pays de l’UE. PERFORMANCES A L’EXPORT PERFORMANCES A L’EXPORT 4

5 LES IEE face au defi international Plus de 170 Entreprises étrangères implantées en Tunisie dont beaucoup appartiennent à de grands groupes internationaux. Plus de 170 Entreprises étrangères implantées en Tunisie dont beaucoup appartiennent à de grands groupes internationaux. Secteur diversifié et de haute technologie. Secteur diversifié et de haute technologie. Le site tunisien est reconnu pour être très compétitif en comparaison avec les pays concurrents (stabilité, qualité des ressources humaines, infrastructure, tissu de sous-traitance, législation…) Le site tunisien est reconnu pour être très compétitif en comparaison avec les pays concurrents (stabilité, qualité des ressources humaines, infrastructure, tissu de sous-traitance, législation…) PRESENCE IMPORTANTE DES IDE 5

6 LES IEE face au defi international LARGE GAMME DE PRODUITS LARGE GAMME DE PRODUITS La production locale couvre une part importante des besoins du marché Tunisien en matériel électrique, électronique et électroménager. La production locale couvre une part importante des besoins du marché Tunisien en matériel électrique, électronique et électroménager. Des produits à forte valeur ajoutée technologique sont exportés vers les pays de l’UE et du bassin méditerranéen (composants automobiles, composants aéronautiques, circuits imprimés appareillages électriques, câbles, câblages,..) Des produits à forte valeur ajoutée technologique sont exportés vers les pays de l’UE et du bassin méditerranéen (composants automobiles, composants aéronautiques, circuits imprimés appareillages électriques, câbles, câblages,..) 6

7 LES IEE face au defi international MAITRISE DE LA QUALITE Nombre important d’entreprises certifiées ISO 9001 et certaines ISO/TS 16.949 (secteur automobile). Nombre important d’entreprises certifiées ISO 9001 et certaines ISO/TS 16.949 (secteur automobile). Ancrage d’une solide culture qualité basée sur le respect des normes internationales et la certification des produits (INNORPI, LCIE…) Ancrage d’une solide culture qualité basée sur le respect des normes internationales et la certification des produits (INNORPI, LCIE…) 7

8 II – POINT FAIBLE

9 LES IEE face au defi international SECTEUR A 2 VITESSES SECTEUR A 2 VITESSES Une branche offshore (entreprises totalement exportatrices) représentant 80% de la production du secteur et réalisant une croissance annuelle de plus de 20%. Une branche offshore (entreprises totalement exportatrices) représentant 80% de la production du secteur et réalisant une croissance annuelle de plus de 20%. Une branche onshore (entreprises partiellement exportatrices ) représentant 20% de la production du secteur et réalisant une croissance nettement inférieure. Une branche onshore (entreprises partiellement exportatrices ) représentant 20% de la production du secteur et réalisant une croissance nettement inférieure. 9

10 III – LES DEFIS ET MENACES

11 LES IEE face au defi international Fin du démantèlement tarifaire avec l’UE le 31/12/2007. Fin du démantèlement tarifaire avec l’UE le 31/12/2007. Ouverture complète du marché tunisien à la concurrence étrangère. Ouverture complète du marché tunisien à la concurrence étrangère. Ouverture du tissu industriel offshore sur le marché local. Ouverture du tissu industriel offshore sur le marché local. 11 LES DEFIS ET MENACES

12 LES IEE face au defi international Exiguïté du marché local. Exiguïté du marché local. Présence d’un circuit de distribution parallèle engendrant une concurrence déloyale néfaste au secteur. Présence d’un circuit de distribution parallèle engendrant une concurrence déloyale néfaste au secteur. Présence de plus en plus fréquente sur le marché local d’articles contrefaits. Présence de plus en plus fréquente sur le marché local d’articles contrefaits. 12 LES DEFIS ET MENACES (Suite)

13 IV – AXES STRATEGIQUES

14 LES IEE face au defi international Face à ces défis et menaces et dans le contexte de l’intégration du secteur dans l’économie mondiale, il est indispensable de focaliser les action des entreprises selon des axes stratégiques parfaitement définis. Face à ces défis et menaces et dans le contexte de l’intégration du secteur dans l’économie mondiale, il est indispensable de focaliser les action des entreprises selon des axes stratégiques parfaitement définis. Nous citons parmi les plus importants: Nous citons parmi les plus importants: 14

15 LES IEE face au defi international MAITRISE DES MARCHES Local : Organiser les circuits de distribution en éliminant toutes les formes de concurrence déloyale. Extérieur: Promouvoir l’exportation et inciter les entreprises qui en ont la capacité à s’internationaliser. L’internationalisation peut être sous forme d’implantation L’internationalisation peut être sous forme d’implantation commerciale ou industrielle. Elle permettrait aux entreprises Tunisiennes d’atteindre de nouveaux paliers de croissance. 15

16 LES IEE face au defi international QUALITE Continuer à promouvoir la qualité dans les entreprises sous toutes ces formes. Continuer à promouvoir la qualité dans les entreprises sous toutes ces formes. Certification système et produits. Amélioration continue de la qualité. Homologation des produits selon les besoins des marchés et des clients (constructeurs automobiles opérateurs nationaux et internationaux,STEG,EDF…) 16

17 LES IEE face au defi international En fonction des besoins du marché,élargir la gamme des produits en assurant la maîtrise de la conception et de l’innovation. En fonction des besoins du marché,élargir la gamme des produits en assurant la maîtrise de la conception et de l’innovation. 17 ELARGISSEMENT DES GAMMES DE PRODUITS ET INNOVATION

18 LES IEE face au defi international Améliorer en permanence la compétitivité des produits en agissant sur les performances industrielles et les achats Améliorer en permanence la compétitivité des produits en agissant sur les performances industrielles et les achats 18 COMPETITIVITE

19 LES IEE face au defi international Améliorer la qualité des ressources humaines en assurant l’adéquation des formations dispensées par les structures de l’enseignement supérieure et de la formation professionnelle avec les besoins des entreprises. Améliorer la qualité des ressources humaines en assurant l’adéquation des formations dispensées par les structures de l’enseignement supérieure et de la formation professionnelle avec les besoins des entreprises. 19 RESSOURCES HUMAINES

20 LES IEE face au defi international SYNERGIE BRANCHES OFF SHORE ONSHORE Doper la croissance de la branche onshore en créant des flux de sous-traitance avec la branche offshore. Doper la croissance de la branche onshore en créant des flux de sous-traitance avec la branche offshore. 20

21 CONCLUSION

22 LES IEE face au defi international 22 Construire un partenariat efficace entre entreprises, administration et organismes d’appui en vue de réussir l’intégration du secteur dans l’économie mondiale. Construire un partenariat efficace entre entreprises, administration et organismes d’appui en vue de réussir l’intégration du secteur dans l’économie mondiale.

23 LES IEE face au defi international 23 Merci pour votre attention