Les différents effets de la motivation sur la persévérance Malika EL ALI - Licence 1 -2012.

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1 Les différents effets de la motivation sur la persévérance Malika EL ALI - Licence 1 -2012

2 Plan  Définition et caractéristiques de la motivation  Présentation des théories et des « types » de motivation –Deci et Ryan : autodétermination –Harter ; compétence perçue –Nicholls : accomplissement tâche vs ego –Weiner : attribution causale

3 Définition et caractéristiques  Définition de Vallerand & Thill (1993)  Définition de Weiner (1972)  Caractéristiques : –Déclenchement –Direction –Intensité –Persistance

4 La théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan (1985) –Motivation intrinsèque : recherche de plaisir –Motivation extrinsèque : raisons instrumentales  Effets différents sur la perception et la qualité de leur performance Deci (1975) : concept d’autodétermination (pouvoir de décision et d’action)

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6 La théorie de la compétence perçue (Harter, 1978) Motivation à l’effectance Nécessité du défi « Autruis significatifs » considérés dans la motivation Auto récompense et buts de maîtrise Concept de compétence Les individus sont motivés à démontrer leurs compétences et s’engagent dans des activités de maîtrise le leur permettant. La réussite procure du plaisir et renforce l’estime de soi

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8 Modèle Hiérarchique des besoins (Maslow, 1954)

9 Théorie de l’orientation motivationnelle de Nicholls (1984)  Buts d’accomplissement et orientation motivationnelle de l’individu  Orientation vers la tâche (maîtrise) ou l’ego (comparaison sociale)  Démontrer sa compétence, son habileté  Caractéristiques différentes ente les individus impliqués dans l’ego et ceux impliqués dans la tâche  Rôle du climat motivationnel  Le climat motivationnel peut influencer l’orientation motivationnel (Ames, 1992)  interaction  Rôle de l’enseignant, l’entraîneur … dans l’instauration du climat motivationnel et sur la motivation

10 L’attribution causale de Weiner (1986)  Attributions causales = causes que l’on invoque à la suite d’un événement  Cause invoquée  de cause réelle  4 facteurs causaux possibles :Locus (lieu) de causalité, Stabilité, Contrôle, Globalité  Théorie porte sur les situations d’accomplissement  Style attributionnel : manière d’expliquer les résultats toujours de la même façon. On distingue les optimistes et les pessimistes –Pessimiste, si échec : causes internes stables et globales (c’est de sa faute, il est « nul ») et si succès :causes externes (chance) instables (bonnes conditions climatiques par ex. ). –C’est l’inverse pour un optimiste.

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