We protect, enhance and save lives. R&D – RH L’union fait la force Laurence Vanhée VP Corporate HR 25 Octobre 2007.

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1 We protect, enhance and save lives. R&D – RH L’union fait la force Laurence Vanhée VP Corporate HR 25 Octobre 2007

2 © 2006

3 IBA Group  Fondé en 1986 - spin-off de l’UCL  To protect, enhance and save lives  Chiffre d’affaires de € 170 mio, croissance annuelle de 25%  > 7% du chiffre d’affaires investi en R&D  1340 employés sur 41 sites et 3 continents  40 nationalités  Au 25 octobre, 18.6 HR… soit 1 HR : 72.6 employés et pas de HRIS  13% du personnel est en R&D, 1.4% en HR

4 © 2006 Les RH en support de la R&D  Acquisition de talents  Développement de talents  Support de talents

5 © 2006 Les RH en support de la R&D  Acquisition de talents  Développement de talents  Support de talents

6 © 2006 Acquisition de talents  Mobilité internationale: problème, vous avez dit problème?

7 © 2006 Acquisition de talents : recrutement en amont  Mais que fait le monde académique? Gap de talents: 3000 ingénieurs en Belgique 150.000 financiers aux US Pas d’ingénieurs industriels diplomés en 2008. Vive Bologne! Numerus clausus en médecine: médecin ou chercheur?  Mais que fait l’Etat? Stage BIOWIN Allègement de la LIMOSA Le bon sens en action!  Mais que font les entreprises? Avoir les moyens de sa politique – la fidélité s’achète Spring holiday check: PwC, E&Y Filière privilégiée depuis la 1 ère année de bach Paiement des stagiaires: 2X23 jours

8 © 2006 Les RH en support de la R&D  Acquisition de talents  Développement de talents  Support de talents

9 © 2006 Développement de talents : segmentation du staff IBA staff Good Perf. Low performer ST damages if leaving the company ST benefits if leaving the company Specific knowledge Specific skills Specific potential Key peopleExpertHipo ST, MT & LT damages if leaving the company 10%20%10%50% 10%

10 © 2006 Développement des talents : choix de carrière GRADE BAND TASKSSKILLSLEADERSHIPEXPERTISE MANAGEMENT CAREER PROFESSIONAL CAREER 'ROLE' CONTRIBUTES (THROUGH) 2314 CEO 23T14T BUSINESS ST. 5BS 123456789101112131415161718 20212223 24 2519 12 3 4567891011121314151617 202122232425 MIDDLE MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT SUPERVISOR SENIOR PROFESSIONAL SENIOR PROFESSIONAL TECHNICIAN Sr CLERICAL / ADMIN Sr CLERICAL / ADMIN CLERICAL/ ADMIN ANCILLARY TOP MANAGEMENT TOP MANAGEMENT 1819

11 © 2006 Développement de talents : culture

12 © 2006 Développement de talents : incentive  Etre payé pour trouver; être récompensé pour avoir trouvé  R&D : repos et détente?  R&D et REBTDA = incompatibilité d’humeur  Best Patent Reward Concours annuel Paiement obligatoire (ex: Allemagne) Prime à l’innovation : not R&D only

13 © 2006 Les RH en support de la R&D  Acquisition de talents  Développement de talents  Support de talents

14 © 2006 Support de talents : Organisation RH

15 © 2006 Environnement  Le monde est notre maison… Chine, Allemagne, Suède, Belgique, France, US.  … La législation sur la mobilité internationale est notre limite! Visa US, E101 entre autres  Environnement de travail flexible Intra-muros: free desking, bubbles, rapprochement physique des départements R&D inter business units Extra-muros: bureaux satellites, home working limité

16 © 2006 Leadership  Expert ou leader?  Manager ou leader?  Les Alexandre Le Grand du Top Management  Les Maximus du middle management  La R&D ne doit pas être traitée différemment sur ce sujet!

17 © 2006 Les RH en support de la R&D : Conclusions  Acquisition de talents: c’est la guerre… des talents!  Développement de talents: une approche marketing pour plus d’avantages compétitifs  Support de talents: le savoir-faire interne au service du développement de la R&D

18 © 2006 Thank you…