Recharger ses piles au quotidien

Présentation au sujet: "Recharger ses piles au quotidien"— Transcription de la présentation:

1 Recharger ses piles au quotidien

2 Pour accéder au niveau Maximum d’Énergie
Le Concept ME© de Normand Deslandes Pour accéder au niveau Maximum d’Énergie Apprentissages Risque Implication Vision Rôles Identité Appréciation E

3 L’ÉNERGIE LES FIERTÉS L’IDENTITÉ LES PRÉOCCUPATIONS LA
Ce qui amène le niveau d’énergie maximum conscient: LES FIERTÉS Ce qui amène le niveau d’énergie maximum insconscient: L’IDENTITÉ (LES VALEURS) Ce qui amène le niveau d’énergie minimum conscient: LES PRÉOCCUPATIONS Ce qui amène Le niveau d’énergie minimum inconscient: LA PERTE D’IDENTITÉ

4 L’IMPLICATION La vision Les rôles L’identité

5 Processus menant à un comportement
Pensée Émotion Action

6 La puissance de l’intention/vision
Selon le physicien quantique William Tiller

7 Le triangle de Karpman Le triangle d’Emerald Impuissance Habilitation
Persécuteur Maître Victime Sauveteur Créateur Coach Le triangle de Karpman Le triangle d’Emerald Impuissance Habilitation

8 Les valeurs expriment l’identité.
Qui on est se révèle à travers les valeurs choisies. Quand une personne peut agir avec intégrité, c’est-à-dire conformément à ses valeurs, son niveau d’énergie augmente.

9 LES RISQUES Peur

10 Si l’émotion dominante est…
La CONFIANCE La tendance sera de guider apprécier soutenir dans la prise de risques être transparent La PEUR La tendance sera de contrôler juger prendre sur ses épaules se protéger

11 Impacts des actions motivées par…
… LA PEUR la dépendance la méfiance l’inertie la réactivité l’agressivité la démotivation l’uniformité l’isolement Énergie à la baisse Système autodestructeur …LA CONFIANCE la responsabilisation la transparence l’implication la collaboration la communication bienveillante la motivation la créativité le travail en partenariat Énergie à la hausse Système vivant

12 Sentiment d’avoir du pouvoir
Travail hors de votre zone de pouvoir Travail dans votre zone de pouvoir

13 GESTION DES PRÉOCCUPATIONS
Gain d’énergie Perte d’énergie P P Zone de pouvoir P P P Zone de pouvoir P P P P P P P GESTION DES PRÉOCCUPATIONS

14 La CRITIQUE et le JUGEMENT créent la SÉPARATION
entre les différentes parties du soi et entre les membres d’une équipe

15 L’APPRÉCIATION permet de recréer l’unité entre les différentes parties du soi et entre les membres d’une équipe.

16 L’APPRENTISSAGE Le risque est à la base de l’apprentissage
Il n’y a pas d’erreur ni d’échec, juste des occasions d’apprendre et d’avancer Les situations vécues peuvent être agréables ou désagréables. Les apprentissages eux sont toujours positifs. Identifier les apprentissages positifs de toute expérience amène un regain d’énergie

17 « La vie appartient à ceux qui savent appliquer ce qu’ils apprennent.
Sinon, les connaissances s’accumulent et embrouillent l’être. La vie est une roue qui tourne, un mouvement perpétuel qui doit être entretenu. » Tiré du livre Transparence

18 Faire un choix, c’est utiliser ma liberté.
M’engager, c’est utiliser mon pouvoir. Qu’est-ce que je veux créer?

19 LA PYRAMIDE D’INFLUENCE SELON STEPHEN R. COVEY
TRANSMISSION D’INFORMATIONS Conseils Explications RELATION Dépôts au compte de banque émotionnel MODÈLE DE TRANSFORMATION Exemple LA PYRAMIDE D’INFLUENCE SELON STEPHEN R. COVEY

20 Quand un groupe de personnes utilise le Concept ME©
l’énergie de chacun est maximisée les gens agissent de façon responsables et ils se sentent imputables chacun sait dans quel sens apporter sa contribution la confiance règne le plaisir et la créativité fleurissent l’organisation est naturellement en démarche d’amélioration continue