Qu’apporte le MBTI ? Il éclaire le comportement de l’équipe

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1 Qu’apporte le MBTI ? Il éclaire le comportement de l’équipe
Il permet d’identifier les points forts et les faiblesses de l’individu et de l’équipe Il permet d’améliorer la communication Il nous apprend à apprécier les points forts des autres Meurens & associés

2 Qu’apporte le MBTI ? Il nous aide à faire correspondre tâches et capacités Il nous aide à résoudre les problèmes de manière intégrative Il offre un cadre objectif pour gérer / prévenir les conflits Il met en lumière les différents styles d’exercice de l’autorité et leur impact Meurens & associés

3 Préférences et gestion du temps
Distrait et attiré par le monde extérieur A besoin d’impliquer les autres Envahit le temps des autres Rechigne à réfléchir seul Peut plonger dans son projet jusqu’à en oublier l’extérieur Travaille seul et s’y tient Se sent envahi par le temps des autres Rechigne à se rendre à une grande réunion Meurens & associés

4 Préférences et gestion du temps
Axé sur le présent Perçoit le temps de façon ponctuelle A trop ou trop peu à faire Savoure l’ici et maintenant Axé sur le futur Perçoit le temps sans limite N’a jamais assez de temps ; a toujours du temps pour faire davantage Rechigne à savourer réellement l’ici et maintenant Meurens & associés

5 Préférences et gestion du temps
Perçoit le temps comme relationnel Fait un exposé en fonction des besoins des gens Pas très ordonné en présentant l’information Bavard (surtout EF) Hésite à manifester sa colère Objectivise le temps Fait un exposé selon les règles Présente l’information suivant l’ordre logique Concis (surtout IT) Réfractaire au relationnel Meurens & associés

6 Préférences et gestion du temps
J Fait des listes pour les exécuter Ignore ce qui n’est pas programmé N’aime pas être surpris à la dernière minute Agit mal sans plan Organise le temps Ecrit des livres sur le temps et les met en application Travaille avant de jouer Rechigne à se distraire Fait des listes pour le plaisir Programme trop de choses ou oublie le programme Commence à la dernière minute Croit que les choses s ’arrangeront toujours S’adapte au temps Achète des livres sur le temps et prévoit de les appliquer Joue et travaille Repousse les tâches Meurens & associés

7 Parler en type I E Laisser le temps d’établir la confiance
Ne pas surcharger de questions Laisser le temps de la réflexion Privilégier les rencontres face à face Ne pas prendre le silence pour du désintérêt Manifester de l’enthousiasme Répondre rapidement Permettre de penser à haute voix Parler librement sans censure Porter attention sur le monde extérieur, les gens, les choses Meurens & associés

8 Parler en type N S Présenter le schéma d’ensemble
Ne donner de détails qu’à la demande Encourager l’imagination Faire valoir les nouvelles possibilités Admettre les hauts et les bas Montrer les avantages futurs Apporter des faits concrets Etre réaliste et montrer des applications réussies Avoir un plan précis incluant tous les détails Mettre en avant la continuité Etre clair et direct Etre ordonné et planifié Meurens & associés

9 Parler en type F T Etre bref et concis Etre logique, ne pas divaguer
Lister les pour et les contre Etre objectif et avoir l ’esprit critique Etre calme et rationnel Présenter émotions et sentiments comme des faits à prendre en considération Faire connaissance d’abord Etre personnel et chaleureux Chercher les points d’accord Montrer l’intérêt humain Savoir qu’il peut avoir des difficultés à être critique Faire attention au processus et au comportement non verbal Meurens & associés

10 Parler en type P J Laisser les événements établir le calendrier
Apporter des informations nouvelles Laisser le temps d’envisager tous les aspects Encourager l’autonomie Admettre qu’un changement n’est pas toujours impulsivité Etablir un planning et s’y tenir Ne pas procéder par surprise Laisser du temps de préparation Prouver que vous êtes digne de confiance Prendre des positions fermes Meurens & associés

11 Tempéraments et styles de leadership
SJ EPIMETHEENS ferme constant impartial planificateur sens de la hiérarchie Meurens & associés

12 Tempéraments et styles de leadership
SP DYONISIENS supporte mal l’autorité bon négociateur conciliateur pragmatique homme ressources Meurens & associés

13 Tempéraments et styles de leadership
PROMETHEENS supporte mal règles et routine n’admet que l’autorité de compétence visionnaire planificateur Meurens & associés

14 Tempéraments et styles de leadership
NF APOLLONIENS charismatique persuasif catalyseur participatif Meurens & associés

15 Chacun des types psychologiques opère à partir d’une prémisse différente. Ils percevront les choses d’une façon et seront bien convaincus qu’ils ont raison; de même nous voyons les choses d’une façon différente et nous sommes tout aussi convaincus d’avoir raison. Il ne peut y avoir une conciliation entre ces points de vue opposés sans avoir auparavant la réalisation profonde que les choses peuvent être perçues autrement que par erreur ou avec justesse. La réalisation qu’elles sont simplement perçues différemment est l’amorce d’une compréhension réelle. JUNE SINGER Boundaries of the Soul Meurens & associés

16 Lien entre fonction et attitude
Tâche Efficacité Lien entre fonction et attitude Te Ti Vérité Principes sous-jacents Vivre le moment présent Vision, Mystique Se Si Ni Ne Archiver les expériences Innovation Moralité, psychologie, Harmonie intérieure Fi Fe Harmonie, relations Meurens & associés