les nouveaux rôles du cadre

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1 les nouveaux rôles du cadre

2 LE CADRE Etymologie Le mot cadre vient de l‘italien « quadro »qui signifie objet carré Définitions - Cadre : objet carré ou non, limitant une surface dans laquelle on place un objet d’art en passant par le cadre : entourage, milieu. - Cadre administratif : ensemble des emplois qui dans un service donné sont réservés à des agents soumis aux même conditions de recrutement et de carrière. -

3 L’agent hospitalier est enfermée dans un cadre ABCD et dans une catégorie bien circonscrite, bornée c’est-à-dire dans une catégorie avec des bornes et des limites ( cadre législatif).

4 MISSIONS DU CADRE L’encadrant : Entant que cadre il a un rôle
de charnière avec la hiérarchie qu’elle soit administrative ou fonctionnelle -Il doit : être le garant de la qualité des soins dispensés au sein de son unité dont il serait responsable faire vivre au sein de son équipe des valeurs professionnelles qui l’animent et cela au quotidien.il serait garant du respect et de la sécurité du patient et du personnel

5 Le manager : -Il dois rallier une équipe dont il serait le leader -C’est lui qui conduirait, qui donnerait sens et qui orienterais les projets en tant qu’animateur -Il s’assure de la répartition judicieuse des tâches en fonction des compétences et de la charge de travail de chacun

6 Le coordinateur : Il doit : - être capable de faire évoluer les organisations de l’ensemble des prestations et sensibilise les équipes à cette évolution maintenir une coordination permanente des actions en assurant une bonne circulation de l’information d’une part et en faisant le lien avec les différentes personnes de l’établissement d’autre part.

7 Le pédagogue : Outre son rôle de formateur lié à la gestion de l’équipe, il est responsable : -de l’accueil -de l’encadrement -de l’évaluation de l’ensemble des stagiaires -de l’encouragement et du développement d’une politique de formation continue du personnel -de sa propre formation pour pouvoir s’adapter aux exigences nouvelles liées à l’évolution de la profession et à la politique de la santé

8 Relationnel : Afin d’établir un bon climat relationnel et gérer les situations conflictuelles, il donnerai sens à l’écoute et à la communication. Je dois savoir prendre des décisions même impopulaires dans le respect du droit de chacun

9 Les capacités et aptitudes :
Pour mener correctement mes missions, certaines capacités et aptitudes lui sont ainsi très indispensables : L écoute, qui demande une disponibilité, une ouverture, une aptitude à la concertation et à la négociation Capacité d’analyse, de logique, de discernement, la cohérence et de la rigueur Il doit aussi développer ses capacités personnelles : la tolérance, le courage, patience, dynamisme, le calme et surtout ses capacités d’adaptation. Ces capacités, ces aptitudes, son implication et son engagement lui permettront d’inscrire les organisations de son unité dans une démarche d’amélioration continue de la qualité sans oublier toute la dimension du soin et le respect de l’éthique.

10 Conclusion Confronté à des logiques différentes (médicales et administratives) il constituerait : -L’articulation indispensable à un système pyramidal dont la base se sent de plus en plus éloignée des instances administratives décideuses - un lien professionnel avec la réalité du terrain ses compétences d’encadrement et de formation Ses capacités à gérer une équipe et à analyser une situation, le place à un niveau privilégié Il peux ainsi contribuer à l’évolution d’une profession qui se cherche.

11 Conclusion (suite) Au cours de tout son parcours professionnel et pendant sa formation de cadre de santé il a réalisé appris que la fonction de cadre évolue, s’enrichit, se développe, mais qui se cherche toujours.