MBTI.

Présentation au sujet: "MBTI."— Transcription de la présentation:

1 MBTI

2 Qu’est le MBTI ? modèle issu des recherches sur les types psychologiques de Carl Jung, psychiatre suisse dans les années 1930 travaux poursuivis aux États-Unis par Isabel Briggs Myers ( ) et sa mère, Katherine Cook Briggs pendant 40 ans. Leurs travaux ont abouti à la création du Myers Briggs Type Indicator ou MBTI Le modèle le plus utilisé au monde avec plus de 4 millions de tests annuels (droits détenus par OPP: certification obligatoire) traduit dans toutes les langues et adapté à chaque culture un modèle qui ne juge pas, qui ne classe pas, qui décrit la personnalité de façon dynamique et détaillée , avec un langage simple Meurens & associés

3 Qu’apporte le MBTI ? Eclaire le comportement de l’équipe
Permet d’identifier les points forts et les faiblesses de l’individu et de l’équipe Permet d’améliorer la communication Il nous apprend à apprécier les points forts des autres Résolution de problèmes personnels, interpersonnels et organisationnels Team Building Formation au leadership et à la direction Orientation de carrière et développement professionnel Il offre un cadre objectif pour gérer / prévenir les conflits Il met en lumière les différents styles d’exercice de l’autorité et leur impact Meurens & associés

4 Energie Sur quoi préférez-vous porter votre attention
Energie Sur quoi préférez-vous porter votre attention ? D’où tirez-vous votre énergie ? Extraversion (E) Préférence pour l’action et la variété orientation de l’intérêt vers la réalité extérieure (personnes, choses, événements, normes, relations, etc.) Pour savoir ce qu’il pense, il s’agit simplement de l’écouter, l’observer Action puis réflexion Intérêts variés Introverti (I) Préférence pour la réflexion et la concentration orientation de l’intérêt vers la réalité intérieure (idées, pensées, images, fantasmes, etc.) Besoin vital de satisfaire les exigences de l’individuation Pour savoir ce qu’il pense, il faut le lui demander préfèrent communiquer par écrit Vacances idéales, environnement Travail

5 Application en Management
Manifester de l’enthousiasme Répondre rapidement Permettre de penser à haute voix Parler librement sans censure Porter attention sur le monde extérieur, les gens, les choses Laisser le temps d’établir la confiance Ne pas surcharger de questions Laisser le temps de la réflexion Privilégier les rencontres face à face Ne pas prendre le silence pour du désintérêt S’attendre à ce qu’il préfère travailler seul ou avec quelques personnes Meurens & associés

6 Informations Sensation (S) Intuition (N)
Comment préférez-vous recueillir les informations ? Sensation (S) Préférence pour les faits et le concret La continuité du passé dans le présent, les 5 sens Respecter les étapes Observent et se souviennent des étapes Comprennent les idées et théories grâce à la pratique Intuition (N) Préférence pour les possibilités et l’abstrait Préférence pour le flair, 6e sens, inspirations, les possibilités, l’impact du présent pour le futur, S’attendre à ce qu’il saute des étapes Lui présenter la situation dans son ensemble Envisager les possibilités et le futur Recette de cuisine ? Meuble en kit ? Chemin ? Image ?

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8 Application en Management
S Apporter des faits concrets Etre réaliste et montrer des applications réussies Avoir un plan précis incluant tous les détails Mettre en avant la continuité Etre clair et direct Etre ordonné et planifié Présenter le schéma d’ensemble Ne donner de détails qu’à la demande Encourager l’imagination Faire valoir les nouvelles possibilités Admettre les hauts et les bas Montrer les avantages futurs Meurens & associés

9 Prise de décision Comment prenez vous vos décisions? Pensée (T)
Analytiques Juge Résolvent les problèmes avec logique Jugement à partir de règles, de principes ou de lois Préférence pour l’analyse, la justice, les résultats Préférence pour les systèmes de croyances et les principes Suggérer de faire une analyse Expliciter les postulats et le rationnel Discuter de l’équité Sentiment (F) Empathiques Avocat évaluent l’impact des décisions sur autrui Jugement à partir des valeurs, de ce qui est désirable ou idéal Préférence pour la synthèse, l’équité, le processus, la paix, l’humain Choisir une approche humaine pour la tâche à accomplir Être sincère et faire connaître ses propres croyances Souligner les répercussions humaines de la décision Examinateur, voyage de l’équipe …

10 Application en Management
F T Etre bref et concis Etre logique, ne pas divaguer Lister les pour et les contre Etre objectif et avoir l ’esprit critique Etre calme et rationnel Présenter émotions et sentiments comme des faits à prendre en considération Faire connaissance d’abord Etre personnel et chaleureux Chercher les points d’accord Montrer l’intérêt humain Savoir qu’il peut avoir des difficultés à être critique Faire attention au processus et au comportement non verbal Meurens & associés

11 Organisation des tâches
Comment organisez-vous votre vie ? Jugement (J) Programmées Vise la réduction de l’incertitude Aime terminer ou compléter les tâches entreprises Élaborent des plans à court et long terme Aiment que les choses soient décidées S’assurer que les délais prévus sont raisonnables et faire tout pour les respecter Fournir un cadre structuré Perception (P) Spontanées S’adapte aux situations Valorise le provisoire et l’ouverture aux changements S’adaptent, changent de direction Aiment les choses fluides et susceptibles de changer Donner des échéances et clarifier la communication Fournir un cadre non-directif Préparation voyage , verre avec un ami…

12 Application en Management
J Etablir un planning et s’y tenir Ne pas procéder par surprise Laisser du temps de préparation Prouver que vous êtes digne de confiance Prendre des positions fermes Laisser les événements établir le calendrier Apporter des informations nouvelles Laisser le temps d’envisager tous les aspects Encourager l’autonomie Admettre qu’un changement n’est pas toujours impulsivité Meurens & associés

13 Carte de 16 types psychologiques de Myers-Briggs

14 Carte de 16 types psychologiques de Myers-Briggs