LES SYNDICATS Contrainte ? Partenaire ? DANS L’ENTREPRISE ??

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2 LES SYNDICATS Contrainte ? Partenaire ? DANS L’ENTREPRISE ??

3 Les centrales syndicales au Canada Congrès du Travail du Canada (CTC) Fédération des Travailleurs du Québec (FTQ) Confédération des Syndicats Nationaux (CSN) Centrale de l ’Enseignement du Québec ( CEQ) Centrale des Syndicats Démocratiques (CSD)

4 Le syndicalisme: Une contrainte pour l’entreprise? OUI processus décisionnel plus lent limite la flexibilité rend les changements plus difficiles intervention de l’extérieur rigidité des clauses de la cct possibilité de grève NON force l’entreprise à mieux planifier un moyen efficace de transiger avec les employés diminue l’arbitraire dans la manière de traiter les employés

5 Le syndicalisme: Une contrainte pour l’employé? OUI il ne peut transiger directement avec l ’employeur il doit payer la cotisation il est soumis aux clauses de la cct il doit obligatoirement se faire représenter par le syndicat accrédité NON il est à l ’abri de l’arbitraire patronal il peut revendiquer ses droits il jouit d ’une plus grande sécurité d’emploi il jouit de meilleures conditions de travail la présence syndicale lui donne une voix

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7 Évolution du syndicalisme nord-américain

8 GRÈVES AU QUÉBEC 1980 - 1997

9 Faire du syndicat Un partenaire de l ’entreprise

10 Les conditions de la coopération avec les syndicats Une relation de confiance qui touche le fond et non seulement la forme Un échange d’information complète et franche entre les deux parties La reconnaissance que le syndicat est un interlocuteur crédible et compétent pour participer aux discussions de fond La reconnaissance de l’existence de convergences d’intérêts de longue période (une vision à long terme) La mise en place d’un cadre stable (comité conjoint) pour le développement durable des rapports de coopération entre les parties L’ouverture et la flexibilité des parties à l’égard de la durée et du contenu des conventions collectives La négociation permanente, ou continue, entre les parties par l’identification de problèmes dès qu’ils se posent et la recherche immédiate de solutions 25

11 Les conditions de la coopération avec les syndicats (suite) Des attentes réalistes de part et d’autres Une situation d’urgence ou à tout le moins le partage d’un sentiment d’urgence Support de la haute direction (remise en question des rapports de pouvoir) Feed-back constant aux employés Objectifs opérationnels clairs 26

12 Le contrat social Un pas vers le partenariat

13 Le contrat social est plus qu’une simple convention collective d’une durée de plus de 3 ans. C’est un modèle qui répond aux exigences du moment Clément Godbout, président de la FTQ

14 Les effets du contrat social vu par Clément Godbout Accroît la possibilité d’interventions des employés dans l’organisation du travail actualise la transparence économique de l’employeur: Investissements, développement, ressources etc,. Met en place des mécanismes visant au maintien et à la création d’emplois plutôt que des mécanismes de mises à pied

15 Les composantes d’un contrat social Mécanismes de gestion de l’entente (comités paritaires) Transparence économique Démarche qualité, amélioration continue Plan de formation de la main-d’œuvre Plan de réorganisation du travail Stabilité de l’emploi Stabilité syndicale (entente de longue durée, plus de 3 ans) Entente non incluse dans la convention collective Un programme d’intéressement ou de partage des résultats 27