1 Le vieillissement de la population active et les répercussions sur les ressources humaines pour les conseils sectoriels du Canada (d’après une étude.

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1 1 Le vieillissement de la population active et les répercussions sur les ressources humaines pour les conseils sectoriels du Canada (d’après une étude effectuée par R.A. Malatest & Associates Ltd.) The Alliance of Sector Councils L’Alliance des conseils sectoriels

2 2 Survol de la présentation L’Alliance des conseils sectoriels (ACS) Conseils sectoriels Étude sur le vieillissement de la population active et les conseils sectoriels Lacunes et prochaines étapes

3 3 ASC et conseils sectoriels L’ASC : protection pour 30 conseils sectoriels Communications et promotion Coordination, soutien et recherche CONSEILS SECTORIELS Partenariats d’employeurs et d’employés Initiatives nationales en matière de RH IMT, normes, certification, formation, carrière, recrutement, maintien en fonction, programmes d’immigration, ERA, titres de compétences acquis à l’étranger, reconnaissance

4 4 Secteurs Réparation et entretien d’appareils ménagers Aquaculture Réparation et entretien d’automobiles Entretien d’avions Biotechnologie Transport par autobus Construction Habillement Culture Environnement Pêche Logistique Mines Services pétroliers Plastique Transformation des fruits de mer Logiciels Acier Textiles Tourisme Transport par camion Transformation du bois Intersectoriel et professionnel Autochtones Apprentissage Ingénieurs Formation en commerce extérieur Matériel lourd Techniciens et technologues

5 5 Secteurs à l’horizon Centres de contact avec la clientèle Aide à l’enfance Alimentation, commerce de gros/de détail Services de police Automobile Bénévolat Fabrication Transport maritime Construction navale Agriculture/agroalimentaire Produits pétrochimiques Énergie Soins de santé Langues Emballage et impression Aérospatial Commerce de détail Transport ferroviaire Géomatique

6 6 Défis liés au marché du travail Données démographiques, jeunes entrants, métiers spécialisés Chômage et sous-emploi Immigration et nouveaux Canadiens : reconnaissance Marché du travail national et international, mise en place locale Évolution des technologies et des compétences requises Systèmes d’apprentissage : éducation, formation et préparation des compétences pour le marché du travail « Culture d’apprentissage/de formation »

7 7 Vieillissement de la population active : objectifs de recherche 1.Identifier le problème du vieillissement au Canada 2.Confirmer dans quelle mesure le vieillissement de la population a une incidence sur la population active du Canada 3.Identifier les meilleures pratiques possibles pour résoudre le problème du vieillissement dans les milieux de travail 4.Identifier les stratégies/approches des conseils sectoriels 5.Monter une base de données au moyen d’une compilation de recherches/d’études (après 1999) 50 sources étudiées/inscrites

8 8 La population du Canada vieillit Âge médian de la population canadienne totale 26,2 29,6 33,5 37,6 41,0 43,6 1971 19811991200120112026

9 9 Âge médian de pays sélectionnés de l’OCDE (2000) 40,1 37,7 37,6 37,4 35,5 35,2 24,2 18,1 Allemagne Royaume- Uni Canada 2001 Pays développés É.-U.Australie Pays moins développés Pays les moins développés La population du Canada est plus âgée que celle de la plupart des autres pays

10 10 % de la population ayant 45 ans et plus Agriculture Services d’éducation Administration publique Services publics Transports Hébergement et restauration Commerce Information, culture et loisirs Gestion d’entreprises Services profess., scient., tech. 48 44 43 40 22 27 31 33 Le vieillissement n’est pas uniforme dans tous les secteurs

11 11 Pressions de la population active Retraite anticipée L’âge médian de départ à la retraite a diminué Proportions limitées de jeunes travailleurs (15-24 ans) dans de nombreux secteurs 62,2 ans 1991 - 1995 61,0 ans 1996 - 2000 % 15-24 % 45+ Secteur 3,1 % 7,5 % 7,2 % 12,0 % 45,9 % 40 % 44 % 43 % 35 % 22 % Services publics Éducation Administration publique Fabrication Hébergement et restauration

12 12 Comment l’industrie peut- elle relever ces défis? Stratégies possibles 1.Planification de la main-d’œuvre 2.Stratégies de rétention 3.Stratégies de santé, de sécurité et d’ergonomie 4.Amélioration des compétences et modification des perceptions des travailleurs âgés/formation 5.Stratégies de recrutement

13 13 Les travailleurs qui optent pour une retraite anticipée ont tendance à retourner au travail Pourcentage de retours 69 % 39 % 11 % 50 - 54 ans 55 - 59 ans60 ans et +

14 14 Lacunes de l’étude n Information limitée en ce qui a trait au problème de l’âge dans les industries canadiennes n Des données ont pu être tirées des « meilleures pratiques » canadiennes n On ne sait pas dans quelle mesure les employeurs sont conscients du problème du vieillissement de la main-d’œuvre n On ne sait pas s’il existe ou non des liens entre l’offre et la demande, c.-à-d. la retraite anticipée dans le secteur de l’éducation combinée à un nombre limité/stagnant d’inscriptions à des programmes d’éducation et de formation dans les universités canadiennes

15 15 Prochaines étapes possibles nÉtudes pancanadiennes sur l’attitude/les pratiques des employeurs en ce qui a trait à : n l’a ttraction (stratégies jeunesse) n la formation/le perfectionnement pour les employés plus âgés n la conservation des travailleurs plus âgés n l’identification des meilleures pratiques nIdentification des changements en matière de politiques publiques qui pourraient favoriser la conservation des travailleurs plus âgés n Flexibilité des dispositions du RPC n Ententes de travail partagé n Autre

16 16 Merci! Gary Greenman, directeur exécutif L’Alliance des conseils sectoriels 340, rue MacLaren, bureau 100 Ottawa (Ontario) K2P 0M6 (613) 565-3637 ggreenman@councils.org www.councils.org