DOSSIER G04 – Produire puis vendre des biens et des services

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1 DOSSIER G04 – Produire puis vendre des biens et des services

2 DOSSIER G04 Problématique

3 Problématique Pour fonctionner, une entreprise commerciale ou industrielle doit disposer de marchandises, de matières premières… Tous ces éléments devront être achetés, puis stockés au moindre coût de telle sorte qu'ils soient disponibles au moment où l'entreprise en aura besoin. L'activité d'approvisionnement revêt donc une importance stratégique pour l'entreprise et comporte différentes phases : prévoir les besoins, trouver les fournisseurs, négocier les prix, réceptionner, stocker…

4 Activité 1 – Le processus de production chez Chrono Calcul
DOSSIER 04 Activité 1 – Le processus de production chez Chrono Calcul

5 Exemple simplifié du Processus de production
Fabrication de la carrosserie d'une voiture par un sous-traitant. Externe Interne Externe Achat Matières Premières (Acier, Tôle…) Stock Découpe Assemblage (Soudure) Stock Peinture Vente Produit Fini (carrosserie)

6 Le processus de production chez Chrono Calcul
Une horloge est composée de divers éléments électroniques, d'un caisson en aluminium, d'une vitre, d'un boîtier d'alimentation et d'une batterie. Tous ces éléments sont fabriqués par des fournisseurs. Les stocks Chrono calcul a en stock des caissons d'aluminium car le fondeur lui accorde une remise en cas de commande élevée. Il en est de même pour les vitres. Il existe également un stock de batteries et d'alimentation, mais en quantités limitées. Les éléments électroniques (câbles, puces, mémoires…) subissent des variations de prix importantes et des évolutions technologiques rapides. Ils ne sont donc pas stockés, un fournisseur garantissant la livraison dans la journée en cas de besoin. Ils sont directement acheminés dans l'atelier assemblage. Les stades de fabrication La première étape est l'assemblage des éléments électroniques sur des cartes, qui sont stockées (au maximum quelques jours). La même carte peut servir pour des modèles différents et une horloge est composée de plusieurs cartes. Vient ensuite la phase de montage dans les caissons : les cartes et le boîtier sont montés. A ce stade, les horloges sont testées. Puis on ajoute la ou les vitres (deux vitres pour les horloges double face). Les horloges terminées sont stockées avant d'être vendues.

7 Composants électroniques
01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge. Une horloge est composée de divers éléments électroniques, d'un caisson en aluminium, d'une vitre, d'un boîtier d'alimentation et d'une batterie. Tous ces éléments sont fabriqués par des fournisseurs. Externe Caisson Vitre Boîtier alimentation Batterie Composants électroniques

8 01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge.
Chrono calcul a en stock des caissons d'aluminium car le fondeur lui accorde une remise en cas de commande élevée. Il en est de même pour les vitres. Il existe également un stock de batteries et d'alimentation, mais en quantités limitées. Externe Interne Caisson Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie) Vitre Boîtier alimentation Batterie Composants électroniques

9 01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge.
Les éléments électroniques (câbles, puces, mémoires…) subissent des variations de prix importantes et des évolutions technologiques rapides. Ils ne sont donc pas stockés […]. Ils sont directement acheminés dans l'atelier assemblage. Externe Interne Caisson Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie) Vitre Boîtier alimentation Batterie Assemblage des cartes Composants électroniques

10 01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge.
La première étape est l'assemblage des éléments électroniques sur des cartes, qui sont stockées (au maximum quelques jours). La même carte peut servir pour des modèles différents et une horloge est composée de plusieurs cartes. Externe Interne Caisson Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie) Vitre Boîtier alimentation Batterie Stock des cartes Assemblage des cartes Composants électroniques

11 01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge.
Vient ensuite la phase de montage dans les caissons : les cartes et le boîtier sont montés. A ce stade, les horloges sont testées. Puis on ajoute la ou les vitres (deux vitres pour les horloges double face). Externe Interne Caisson Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie) Vitre Montage Boîtier alimentation Batterie Stock des cartes Assemblage des cartes Composants électroniques

12 01. Etablissez le schéma du processus de production de l'horloge.
Les horloges terminées sont stockées avant d'être vendues. Externe Interne Externe Caisson Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie) Vente Produit Fini (horloge) Vitre Montage Stock horloge Boîtier alimentation Batterie Stock des cartes Composants électroniques Assemblage des cartes

13 Activité 2 – Le choix des fournisseurs
DOSSIER G04 Activité 2 – Le choix des fournisseurs

14 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours Franco = signifie que les frais de livraison ne sont pas à la charge du client : le transport est gratuit

15 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 02. Quel est le critère de comparaison déterminant de ce tableau ? Le prix d'achat des boitiers est déterminant car il a une influence sur la détermination du coût de fabrication et donc de la fixation des prix de vente. Souvent, le prix est différent selon les quantités commandées.

16 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 03. Pourquoi le responsable des achats a-t-il intérêt à commander des quantités de boîtiers multiples de 10 ? Les boîtiers achetés par lots de 10 reviennent moins cher car le prix est dégressif en fonction des quantités achetées. L'importance du volume des achats permet à l'entreprise de négocier de meilleures conditions et de tisser une relation de confiance.

17 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 04. Pourquoi faut-il comparer les délais de livraison dans le choix d'un fournisseur ? Un fournisseur dont les délais de livraison sont moins importants sera privilégié car il permet de limiter les risques de rupture de stock sans alourdir les coûts de stockage. Les frais de livraison influent également sur les coûts d'achat. Les livraisons FRANCO signifient que les frais de livraison ne sont pas à la charge du client.

18 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 05. Dans quel cas faut-il donner la priorité aux modes de paiement dans le choix d'un fournisseur ? Si la trésorerie de l'entreprise est fragile, on portera attention aux délais de paiement afin réduire les décalages entre les décaissements et les encaissements.

19 Le choix des fournisseurs
Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers d'a!imentation, le responsable des achats décide de contacter plusieurs usines pour obtenir des propositions de prix. Il étudie ces propositions afin de sélectionner le fournisseur le plus approprié pour la prochaine saison. Il récapitule les informations recueillies dans un tableau de dépouillement des offres des fournisseurs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 06. Conseillez le responsable des achats dans le choix de son fournisseur. Le fournisseur 3 présente les avantages : le prix par lots le moins cher, le délai de livraison le plus court et sans frais et le délai de paiement le plus long.

20 Le choix des fournisseurs
Pour faire le choix du meilleur fournisseur, on est parti de l'hypothèse que le produit acheté présentait les mêmes caractéristiques quel que soit le fournisseur. Les critères de choix d'un fournisseur s'appuient donc sur des paramètres quantitatifs. Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Paiement Délai Prix Fournisseur 1 45,00 € 450,00 € 3 mois Franco 90 jours Fournisseur 2 52,50 € 446,25 € 1 à 2 mois 300 € Immédiat Fournisseur 3 47,50 € 387,50 € 1 mois 120 jours 07. Citez d'autres paramètres à prendre en compte pour veiller à une gestion optimale des approvisionnements. La qualité des produits qu'elle achète doit être assurée afin de limiter les malfaçons nuisibles à son image. La fiabilité du fournisseur est à prendre en compte afin de disposer des biens nécessaires à l'activité de Chrono Calcul en temps voulu, en évitant toute rupture de stock.

21 Activité 3 – Le suivi des commandes
DOSSIER G04 Activité 3 – Le suivi des commandes

22 Le suivi des commandes A son fournisseur Batterie200.
Le responsable des achats suit vos conseils et passe une commande de boîtiers électriques au fournisseur 3 (Nom : Batterie200), le 5 octobre. 08. Qui émet ce document ? Chrono Calcul, l'acheteur, a préparé un bon de commande. 09. A qui est-il destiné ? A son fournisseur Batterie200. 10. Quel est son objectif ? La commande est le contrat résultant de la négociation entre l'entreprise et le fournisseur choisi (respect des délais, conformité des produits…).

23 Le suivi des commandes  5/10 Document émis : Bon de commande
11. Repérez et datez les étapes d'une commande d'approvisionnement.  5/10 Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE Document émis : Bon de commande Batterie200 (Fournisseur) Document reçu : Bon de commande

24 Le suivi des commandes  5/10 Document à signer : 05/11
11. Repérez et datez les étapes d'une commande d'approvisionnement.  5/10 Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE BON DE LIVRAISON Document à signer : Bon de réception 05/11 Batterie200 (Fournisseur) Document émis : Bon de livraison

25 Le suivi des commandes  5/10 05/11 5/11
11. Repérez et datez les étapes d'une commande d'approvisionnement.  5/10 Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE BON DE LIVRAISON 05/11 Fiche de stock 5/11 Stockage des Matières Premières : Mise à jour de la fiche de stock Batterie200 (Fournisseur) Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2

26 Le suivi des commandes  5/10 05/11 05/11  07/11 Document reçu :
11. Repérez et datez les étapes d'une commande d'approvisionnement.  5/10 Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE BON DE LIVRAISON 05/11 05/11 FACTURE Fiche de stock  07/11 Document reçu : Facture Batterie200 (Fournisseur) Document émis : Facture

27 Le suivi des commandes  5/10 05/11 05/11  07/11  07/03
11. Repérez et datez les étapes d'une commande d'approvisionnement.  5/10 Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE BON DE LIVRAISON 05/11 05/11 FACTURE Fiche de stock  07/11 CHEQUE  07/03 Document conservé : Souche du chèque Batterie200 (Fournisseur) Document reçu: Chèque

28 Le suivi des commandes  5/10 05/11 05/11  07/11  07/03
Chrono Calcul (Client) BON DE COMMANDE BON DE LIVRAISON 05/11 05/11 FACTURE Fiche de stock  07/11 CHEQUE  07/03 12. Quelles sont les principales tâches du magasinier à la réception de la livraison ? Batterie200 (Fournisseur) Le magasinier doit contrôler la livraison : qualité, quantité des produits reçus et conformité par rapport à la commande. Il signe l'accusé de réception de livraison en annotant les anomalies éventuelles. Puis il remplit un bon d'entrée pour mettre à jour la fiche de stock.

29 Activité 4 – La mise à jour du stock
DOSSIER G04 Activité 4 – La mise à jour du stock

30 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 1x10 = 10 20 13. Complétez le tableau ci-dessous. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 Vitre 50 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2 Stock Final = Stock Initial + Achats - Consommations

31 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 1x10 = 10 40 13. Complétez le tableau ci-dessous. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2 Stock Final = Stock Initial + Achats - Consommations

32 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 1x10 = 10 10 13. Complétez le tableau ci-dessous. 5 Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2 Stock Final = Stock Initial + Achats - Consommations

33 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 24x10 = 240 240 13. Complétez le tableau ci-dessous. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2 Stock Final = Stock Initial + Achats - Consommations

34 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 2x10 = 20 15 13. Complétez le tableau ci-dessous. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 Production Vente Chrono 400 2 3 Stock Final = Stock Initial + Achats - Consommations

35 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
14. Quelles sont les conséquences entraînées par la fabrication des horloges sur les stocks de matières premières ? Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 La fabrication des horloges entraîne une consommation de matières et donc une diminution du stock de ces matières (on a consommé plus que l'on a acheté).

36 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
15. Comparez les quantités achetées et les quantités consommées puis expliquez les différences. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 Il ne faut pas confondre achat et consommation. Les quantités achetées au cours de la période ne sont pas toutes consommées au cours de cette période. De plus, certaines consommations sont prélevées sur les stocks (exemples : caissons, vitres, boîtier pour une unité, batteries pour 5 unités).

37 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
16. Que se passera-t-il s’il n’est livré que 10 batteries ? Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 Avant la livraison, il restait 8 batteries. Si le fournisseur en livre 10, la quantité disponible sera de 18. Or, pour fabriquer les horloges commandées, il faut 20 batteries. L’entreprise sera donc en rupture de stock de batteries et ne pourra pas honorer la totalité de sa commande.

38 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
Chrono calcul vient de lancer la fabrication d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type d'horloge est composé de : 1 caisson, 1 vitre, 1 boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24 composants électroniques. Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 9 boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15 batteries. Avant ces achats, elle disposait des stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous. Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à l'issue de la fabrication. 10 7 13. Complétez le tableau ci-dessous. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 Stock Final = Stock Initial + Production - Vente 5

39 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
17. Quelles sont les conséquences entraînées par la fabrication des horloges sur les stocks de Produits Finis ? Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 7 à l’issue de la production, le stock de produits finis (les horloges « Chrono 400 » fabriquées) augmente (l'entreprise a produit beaucoup plus qu'elle n'a vendue).

40 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
18. Comparez les quantités produites et les quantités vendues puis expliquez les différences. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 7 Il ne faut pas confondre production et vente. Les quantités produites au cours de la période ne sont pas toutes vendues au cours de cette période (exemple : 3 Chrono produits mais non vendus). De plus, certaines ventes sont prélevées sur les stocks.

41 Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
19. Quel est l'intérêt d'une fiche de stock. Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final Caisson 30 10 20 Vitre 50 40 Boîtier d’alimentation 5 Éléments électroniques 240 Batteries 8 15 3 Production Vente Chrono 400 2 7 Elle permet de calculer le stock théorique des produits dans l'entrepôt.

42 Activité 5 – Le règlement de l'achat
DOSSIER G04 Activité 5 – Le règlement de l'achat

43 Le règlement de l'achat 20. Quel est le document comptable qui génère le règlement ? Qui l'établit ? Quand ? Lorsque le fournisseur est informé de la bonne réception des marchandises, il établit la facture conformément aux accords pris à la commande. La facture est transmise au client Chrono Calcul qui doit la régler.

44 Le règlement de l'achat 21. La facture est datée du 7 novembre N. Quelle sera la date d'échéance du règlement ? La négociation à la commande prévoyait un règlement à 120 jours (4 mois) après la date de facture. La facture doit être réglée avant le 7 mars N+1.

45 Le règlement de l'achat 22. Quelles sont les conséquences d'un délai de règlement aussi long sur la trésorerie de Chrono Calcul ? On peut penser que, durant cette période de 4 mois, les horloges seront vendues et payées par les clients de Chrono Calcul. L'intérêt d'une date d'échéance aussi tardive permet d'assurer des encaissements liés à la vente avant de préparer le décaissement (pour l'achat des Matières Premières). Cela limite les besoins de trésorerie de l'entreprise pour financer le cycle d'exploitation.

46 Programme de gestion des stocks
23. Quelles sont les données saisies dans ce programme VBA ? Le Stock Final et le Stock Maximum.

47 Programme de gestion des stocks
24. Quelle est la donnée calculée dans ce programme VBA ? Le Stock de sécurité.

48 Programme de gestion des stocks
25. A quelle fonction correspond cette structure conditionnelle ? Elle correspond à la fonction SI SI(Condition ; Vrai ; Faux).

49 DOSSIER G04 Schéma conceptuel

50 Schéma conceptuel nécessaires Que faut-il commander
Combien faut-il commander A qui faut-il commander Quand faut-il commander Comment stocker les approvisionnements

51 Schéma conceptuel expriment des besoins Examine les stocks LIVRAISON
Sélectionne les fournisseurs et négocie qualité prix délai de livraison conditions un bon de commande FOURNISSEUR

52 Sources : Éditions Nathan Technique Collection : Equilibre
Première STG Gestion Diaporama adapté et automatisé par M. Grard (enseignant) Sources : Éditions Nathan Technique Collection : Equilibre Retour vers les liens