LOKOSSA LE 09 JUILLET 2011 116/04/2015. 1- Bref aperçu sur FAFA MC 2- Accord d’exécution 3- Microprojets (MIP) 4- Investissement Communaux (IC) 5- Mise.

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1 LOKOSSA LE 09 JUILLET 2011 116/04/2015

2 1- Bref aperçu sur FAFA MC 2- Accord d’exécution 3- Microprojets (MIP) 4- Investissement Communaux (IC) 5- Mise en relation 6- Renforcement des capacités et des compétences des partenaires 7- Difficultés et limites Conclusion 216/04/2015

3  FAFA = Facilité d’Appui aux Filières Agricoles  Financement : Bénin + Coopération Belge  Tutelle: MAEP + CTB  Durée : 5ans  Démarrage: 1 er septembre 2008  Date d’achèvement: Août 2013 316/04/2015

4  Approche: Facilitation  Accompagnement des acteurs  FAFA n’a pas d’activités propres  Partenaires : acteurs des 2 filières CRM, CRR, URP, CIA, CCIB et CeRPA  Démarche méthodologique  Diagnostic Participatif des problèmes des filières  Elaboration du Plan d’Action Stratégique (PAS)  Mise en œuvre instruments "clés" de Facilitation : Accords d’exécution (dont MIP et IC) ; mises en relation  Renforcement des capacités (Manuel de gestion des Accords et Manuel de gestion des MIP) et les formations 416/04/2015

5  Elaboration Manuel de gestion des accords  Formation des partenaires sur le manuel  Signature et mise en œuvre accords d’exécution PartenaireNombre d’ AEMontant FAFA MC (FCFA) CCIB3 39 136 106 CeRPA5 89 205 186 CIA1 13 903 380 CRM4 139 213 239 CRR3 48 944 972 URP3 114 592 010 total19 444 994 893 516/04/2015

6  Bénéficiaires directs et indirects : ~2000 dont ~1600 femmes et jeunes  Reste 2 Accords d’Exécution d’un montant d’environ 35 millions à signer et à mettre en route 616/04/2015

7  1 manuel de gestion des MIP élaboré  2 Guichets MIP et le CEV mis en place et fonctionnels (URP, CCIB)  Formation des partenaires sur le manuel de gestion des MIP  36 MIP financés 716/04/2015

8  FILIERE RIZ + FILIERE MARAÎCHAGE SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants417.418.200249383632 Production23154. 881.3981.5302.2053.735 Transformation752.187.718313168481 Commerciali- sation27.802.5004913 Total36232.289.8162.0962.765 (57%) 4.861 816/04/2015

9  Filière Riz SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants19.999.0003780117 Production642.770.7009871.2692.256 Transformation327.488.350285135420 Commerciali- sation27.802.5004913 Total1288.060.5501.2761.413 (50%) 2.806 916/04/2015

10  Filière Maraîchage SegmentNombreMontant Bénéficiaires HommeFemmeTotal Intrants37.419.200212303515 Production17112.110.6985439361.479 Transformation42 4.699.368283361 Commerciali- sation----- Total24144.229.2667831.272 (62%) 2.055 1016/04/2015

11  Au regard des résultats non satisfaisants obtenus avec les deux Partenaires chargés de la mise en œuvre des accords d'exécution relatifs aux MIP, la mise en œuvre de cet instrument sera maintenant assurée par un prestataire et coordonnée par l’équipe de FAFA MC 1116/04/2015

12 Document méthodologique (FAFA MC & PAPDC) disponible Séances de sensibilisation, d’information et d’accompagnement au niveau des Communes réalisées Expression des idées de projets d’IC Processus en cours 1 ère session CEV prévue en juillet 2011 1216/04/2015

13  Mise en relation des producteurs transformateurs/commerçants pour appui accompagnement, dialogues, négociations et établissement des liens d’affaires  ESOP: Evolution ventes de riz dans la région : - en 2010 : 50% des ventes soit 35,5 tonnes de riz décortiqué commercialisés dans la région. - en 2011 les 2/3 soit 33,3 Tonnes commercialisé à travers un réseau de 15 points de vente dont un dépôt basé à Lokossa. 1316/04/2015

14  Vente crincrin sur Cotonou environ : 33 000 000 FCFA (Groupement Alolé Alomè de Hatèmè dans la commune d’Apahoué)  Vente de Carotte, concombre et laitue sur le marché de Lokossa : 685 450 FCFA (Producteur Amouzounvi Célestin dans la commune d’Athiémé)  Vente de Chou sur Cotonou : 231 000 FCFA (producteurs Amounzounvi Célestin + Ghislain Zinsou dans la commune d’Athiémé) 1416/04/2015

15  Mise à disposition de ressources humaines (financement des postes), matérielles, et de moyens de communication  Capacité des acteurs renforcée y compris les porteurs et rédacteurs de MIP  Formation sur les outils, sur le système de rapportage, sur le renseignement des indicateurs … 1516/04/2015

16  Les capacités des partenaires dans la gestion de la maîtrise d'ouvrage sont faibles:  Les niveaux de compétence et de réactivité des partenaires sont disparates  Les retards dans la mise en œuvre des activités entraînant une faible consommation budgétaire 1616/04/2015

17  La performance de FAFA dépend de l'efficacité des partenaires qui sont responsables de la réalisation des activités alors que c’est l’équipe de FAFA MC qui a obligation de résultats et qui doit en répondre dans un timing de projet classique  Absence d’autonomie financière des partenaires qui ne garantit pas la durabilité financière des actions après le retrait de la FAFA MC 1716/04/2015

18  FAFA MC est dans sa phase de croisière et a tiré leçon de la phase précédente pour faire les réajustements nécessaires afin d’atteindre les résultats escomptés. 1816/04/2015

19 Merci pour votre aimable attention. 1916/04/2015