1 European Works Councils Comités d’entreprise européens Best practice? Les meilleures pratiques?

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1 1 European Works Councils Comités d’entreprise européens Best practice? Les meilleures pratiques?

2 2 Agreements - + Accords Pratique Practice + - Beiersdorf Air France Lufthansa One best model? Modèle Unique le meilleur?

3 3 Good Practice - Bonnes pratiques dependant on - dépendent de EWC -CEE Strategy Stratégie

4 4 Elements of best practice de bonnes pratiques Language Langue Training Formation Efficiency Efficacité Interpretation Interprétation Democracy Democratie 1

5 5 Select committee Comité restreint Core of the EWC Noyau du CEE? Redundant? Sur la touche? 2 Select committee Comité restreint EWC -CEE Elements of best practice de bonnes pratiques

6 6 Meetings Réunions Ordinary Ordinaires Extraordinary Extraordinaires 3 EWC -CEE Elements of best practice de bonnes pratiques

7 7 4 Representativity  Transnationality Représentativité  Transnationalité Elements of best practice de bonnes pratiques

8 8 5

9 9  Information directly from group HQ  Early warning systems, upcoming restructuring  Use all information for national or local consultation or bargaining  Exchange opinions with central management  Address local problems with central management  Information directe de DC  Systèmes d’alarme précoces en cas de restructuration  Utilisation de toute l ’information au cours de consultations ou négociations nationales et locales  Echange d’opinion avec direction centrale  Traiter des problèmes locaux avec direction centrale Benefits of EWCs - Avantages des CEE 1 Compensating for the gaps in national representation structures Compenser les lacunes des représentations nationales

10 10  Improve international contacts  Exchange information  Exchange best practices  Spotting misinformation from management  Améliorer les contacts internationaux  Echange d’information  Echange des meilleures pratiques  Déceler la désinformation des directions Benefits of EWCs - Avantages des CEE 2 Build international workers' representation Construire une représentation internationale

11 11  Joint action  Coordination  Harmonisation  Prevent social dumping  Develop joint initiatives, e.g. proposals on vocational training  Develop joint alternatives to management decisions.  Action commune  Coordination  Harmonisation  Prévenir le dumping social  Développer des initiatives conjointes, p.ex. sur la formation continue  Développer des alternatives conjointes aux décisions de la direction Benefits of EWCs - Avantages des CEE 3 Build international workers' representation Construire une représentation internationale

12 12 ÊAcceptance of company policy, e.g. in the case of restructuring. ËCreation of a corporate culture especially in industrial relations /HRM. ÌControl over and management of internal relations within the group. u limited feedback from its subsidiaries  opportunity to get direct unfiltered feedback. ÊAcceptation de la politique de l ’entreprise, p.ex en cas de restructuration ËCréation d’une culture d’entreprise, dans les relations entre le personnel et la direction ¸Contrôle et gestion des relations internes du groupe u feeback limité des filiales u feedback non filtré par les directions locales The interest of management Les intérêts des directions

13 13 n Size of the company. n International spread of the group. u active in many countries? u Europe is the main base for activities? u Dominance of home country within the group? n For worldwide companies u European level of management ? u international social policy at group or divisional or product group level? n Taille de l ’entreprise n Répartion internationale du groupe u actif dans combien de pays? u Europe, principale base des activités? u Domination du pays de DC dans le groupe? n Entreprises mondiales u Niveau européen de direction? u Politique sociale au niveau du groupe, des divisions ou des secteurs de produits? Company structure and EWC Structure de l’entreprise et CEE

14 14 International Differentiation: low, faible Integration: medium

15 15 Differentiation: high, forte Integration: low, faible Multinational

16 16 Differentiation: high, forte Integration: high, forte Transnational

17 17 EWC CEE - International Dominant role of representatives from the centre Where the EWC is an 'extended' national structure, it is vitally important for reps from subsidiaries to get information from the parent company. Rôle dominant des représentants du centre Le CEE en tant qu’ “extension” d’une représentation nationale = grand intérêt pour les représentants des filiales étrangères d’obtenir des informations de la direction centrale.

18 18 EWC CEE Multinational n No danger of transfer of production. n The EWC = sum of its national delegations, who use the EWC to improve their position in local/national consultation or negotiation structures. n The company might proceed to a more international integration. The EWC can prepare itself for this. n Pas de danger de transfert de production n CEE = représentations nationales qui utilisent le CEE pour renforcer leur position dans les structures de consultations nationales ou locales n L ’entreprise peut tendre vers l’intégration internationale. Le CEE peut s ’y préparer.

19 19 EWC CEE - Transnational n EWC becomes a necessity since national consultation rights are becoming less relevant n EWC develops dimension of its own. Some items may be coordinated or even regulated at European level. n For management the EWC can become a vehicle for checking if the international company strategy is being implemented at local level. n Le CEE devient une nécessité car les droits nationaux de consultation et de négociation sont de moins en moins pertinents n Le CEE développe ses propres dimensions. Certaines questions doivent être coordonnées et réglées au niveau européen n Pour la direction, le CEE peut permettre de vérifier si sa stratégie internationale est mise en oeuvre partout