L’évaluation économique des scénarios sylvicoles (activité 6.2) Application Le 3 novembre 2010 Formation PAFI.

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1 L’évaluation économique des scénarios sylvicoles (activité 6.2) Application Le 3 novembre 2010 Formation PAFI

2 Plan de la formation - Jour 2  Activité 6.2 : Choix des scénarios sylvicoles Évaluation de la rentabilité économique des scénarios potentiels  Quelques considérations  Démarche à l’aide de l’outil opérationnel

3 Activité 6.2 : Choix des scénarios sylvicoles  Évaluation de la rentabilité économique des scénarios potentiels Ordonnancement des scénarios du point de vue économique économiqueChoix des scénarios appropriés considérant la réponse sylvicole et économique Guider le planificateur sur l’aspect économique tout au long du processus

4 Quelques considérations  L’utilisation de l’outil est présentée en saisie manuelle, mais possible d’utiliser des bases de données  L’objectif n’est pas de discuter ou statuer sur les données et les résultats économiques comprendre l’ensemble des valeurs économiques et indicateurs utilisés  L’objectif est de comprendre l’utilisation de l’outil  Une formation spécifique sur l’outil permettra d’approfondir les concepts et les calculs économiques

5 Démarche à l’aide de l’outil opérationnel  Étape 1 : Point de départ  Étape 2 : Forestier  Étape 3 : Économique  Étape 4 : Résultats économiques  Étape 5 : Allocation budgétaire (sommaire)  Étape 6 : Analyse de sensibilité

6 Étape 1 : Point de départ  Scénarios sylvicoles potentiels identifiés par les guides sylvicoles pour chaque regroupement de strates de l’UA zone particulière de l’UA AIPL de l’UA  Description des scénarios (actions et leurs caractéristiques)

7 Étape 1 : Point de départ (suite)

8 Étape 2 : Forestier  Informations générales (pour tous les scénarios) Le scénario correspond à une séquence complète d’actions Exemple : CPI 1 (C1) - Préparation de terrain 1 (P1) - CPI 2 (C2) - Préparation de terrain 2 (P2)  Cas 1 - avant la CPI 1 : Avec changement de composition : C1/P1/C2/P2 Sans changement de composition : C1/P1  Cas 2 - après la préparation de terrain 1: C2/P2  Cas 3 - après la CPI 2 : P2/C2

9 Étape 2 : Forestier (suite) L’année des actions est définie La durée de la séquence détermine l’horizon Le scénario de référence doit être établi La (les) zone(s) de tarification est (sont) identifiée(s) Les paramètres fortement variables sont identifiés

10 Étape 2 : Forestier (suite)  Pour les actions non commerciales Informations sur la densité (nombre de plants, de tiges, de microsites) lorsque requis Les guides sylvicoles spécifient généralement ces informations  Pour les actions commerciales Hypothèses de rendement forestier (résultat sur le peuplement) de la récolte à toutes les actions commerciales (DHP, Tige/ha, m³/ha ou Dm³, qualité)

11 Étape 2 : Forestier (suite)

12  Certaines informations nécessaires à l’analyse de la rentabilité ne sont pas présentées aujourd’hui Initial : caractéristiques générales d’un peuplement ou d’une strate RPP : matrice de répartition par produit Essence : liste des essences et des regroupements Traitements : liste des traitements disponibles et de leurs caractéristiques

13 Étape 2 : Forestier (suite)  Exemple : Information nécessaire

14 Étape 2 : Forestier (suite)  Scénario Référence

15 Étape 2 : Forestier (suite) Sélection du traitement (Action)

16 Étape 2 : Forestier (suite)  Scénario CPI 35 % avec Martelage - Préparation de terrain à l’an 0 et 35

17 Étape 2 : Forestier (suite)  Scénario CPI 35 % avec Martelage - CPI à l’an 0

18 Étape 2 : Forestier (suite)  Scénario CPI 35 % avec Martelage - CPI à l’an 35

19 Étape 2 : Forestier (suite)  Résultats de cette étape : « Produits »  Portrait des volumes récoltés pour chaque action commerciale de chaque intervention d’un scénario selon les produits par essence (sciage F1234, déroulage, pâte, autres) et bilan

20 Étape 2 : Forestier (suite)

21 Étape 3 : Économique  L’utilisateur est appelé à intervenir sur les coûts des traitements Le coût des traitements programmé est celui de l’arrêté ministérielle selon les différentes modalités possibles (dispersion, hébergement, pente, etc.) Possibilité de modifier le coût si meilleure information Possibilité d’ajouter un autre traitement  L’utilisateur n’a pas à recueillir l’information sur les différents revenus économiques Les revenus économiques sont déjà structurés et intégrés selon les principes de l’analyse de rentabilité économique

22 Étape 3 : Économique (suite)

23  Ajustement des coûts

24 Étape 3 : Économique (suite)  Permet d’obtenir un portrait économique des différents scénarios sous différentes formes Revenus détaillés : revenus non actualisés par type de revenus par essence et par produit pour les traitements commerciaux Flux monétaires : revenus et coûts non actualisés et actualisés par action pour tous les scénarios Résultats économiques - rapport synthèse : synthèse de l’analyse de la rentabilité économique par scénario et ordonnancement Résultats économiques - rapport détaillé : information détaillée de l’analyse de rentabilité par scénario

25 Étape 4 : Résultats économiques  À cette étape l’information disponible est suffisante pour Ordonnancer les choix sur la base du rendement économique Permet d’analyser chacun des scénarios pour améliorer leur rentabilité économique Identifier le scénario sylvicole approprié considérant le rendement économique pour chaque regroupement de strates zone particulière de l’UA AIPL Guider le planificateur sur l’aspect économique tout au long du processus

26 Étape 4 : Résultats économiques (suite)  Résultat synthèse Possibilité de filtrer les peuplements et les scénarios présentés dans le rapport Présente et ordonnance les scénarios selon l’indicateur économique (meilleur rendement au petit) peu importe le peuplement par peuplement Permet d’identifier rapidement le meilleur scénario pour un peuplement

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28 Étape 4 : Résultats économiques (suite)  Résultats détaillés Présente le détail de l’analyse économique des scénarios Permet d’identifier les actions plus ou moins coûteuses les actions qui génèrent plus ou moins de revenus ce qui influence le résultat la valeur économique du scénario la compréhension du résultat économique (indicateur économique) la comparaison avec le scénario de référence

29 Étape 4 : Résultats économiques (suite)

30 Étape 5 : Allocation budgétaire  Permet de répartir un budget en fonction des scénarios possibles et de leur rentabilité économique en considérant la dépense et le budget pour différents horizons (0 à 25 ans)  Identifie les scénarios à réaliser compte tenu de leur valeur économique, de l’investissement nécessaire à chaque année, de la superficie potentielle et du budget disponible  Allocation en considérant certaines obligations

31 Étape 5 : Allocation budgétaire (suite)

32  Allocation fixe considérant les coûts de l’année courante pour un budget annuel de 3 000 $

33 Étape 5 : Allocation budgétaire (suite)  Allocation fixe considérant les coûts des trois premières années pour un budget annuel de 3 000 $

34 Étape 6 : Analyse de sensibilité  Exemples Rendements forestiers variables pour un même regroupement de strates dans une UA (IQS variable) S’applique à plusieurs zones de tarification Le coût du scénario peut varier dû aux modalités des traitements et aux caractéristiques géographiques (ex. : pente, camp ou non) Intensité de l’aménagement Même scénario plus ou moins d’intervention

35 Étape 6 : Analyse de sensibilité (suite)  Permet de déterminer la stabilité d’un résultat économique pour un scénario  Peut aider à déterminer quand un scénario est approprié ou non selon les caractéristiques  Permet d’orienter les choix dans les prochaines activités du processus de planification

36 Étape 6 : Analyse de sensibilité (suite)

37 Questions ?