1 1 Vers une expertise de la réduction de la vulnérabilité aux inondations des entreprises (atelier) Approche expérimentale (séquence 4)

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1 1 1 Vers une expertise de la réduction de la vulnérabilité aux inondations des entreprises (atelier) Approche expérimentale (séquence 4)

2 2 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Ateliers au choix 1)Activité agricole 2)Activité de services 3)Activité libérale 4)PME (dans le cas d’un rachat) 5)PMI (agro-alimentaire) 6)TPE (Très Petite Entreprise)

3 3 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Consignes des ateliers Travailler par groupe de 3 à 4 personnes, en désignant un rapporteur qui fera la synthèse de vos travaux en fin de séance Travailler par groupe de 3 à 4 personnes, en désignant un rapporteur qui fera la synthèse de vos travaux en fin de séance. 1)Compléter la fiche détaillée de votre entreprise afin de préciser l’exemple traité. 2)Proposer des mesures de réduction de la vulnérabilité aux inondations pour votre entreprise.

4 4 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Les mesures sur le bâti Élévation temporaire ou permanente des éléments vulnérables (stocks, machines, réseaux électriques, produits dangereux, …). Création d'un espace refuge (pour les biens et les personnes). Installation de batardeaux sur les ouvertures. Installation de clapets anti-retour. Murets permanents ou mobiles. Installation d’un système de chauffage hors d’eau. Ancrage des cuves présentes sur le site. Choix de matériaux hydrofuges (peintures, sols, murs). Etanchéification du bâtiment. Installation de grilles / systèmes anti-boue. Protection de certains équipements contre la rouille.

5 5 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Les mesures d’information et de planification Informer le personnel de la conduite à tenir en cas d’inondation (affichage par exemple). Prévoir un plan de secours et de mise en sûreté (type PPMS ou POI) ou intégrer le risque inondation dans les documents existants (évaluation des risques professionnels). Prévoir un plan de continuité d’activité (PCA) et un plan de reprise d’activité (PRA). Définir et former une équipe d'intervention capable d'intervenir rapidement en cas d'inondation. Réfléchir à un système d’alerte / Organiser un réseau local d'alerte entre exploitations agricoles par exemple). Mettre au point un système de « parrainage » entre zones d'activités, entreprises ou exploitations agricoles.

6 6 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Les mesures d’adaptation permanente Diversifier les fournisseurs et la clientèle Modifier les pratiques culturales et adapter l'assolement des cultures Souscrire des contrats d'assurances adaptés : dommages aux biens / perte d'exploitation / responsabilité civile / dégâts des eaux / incendie / responsabilité civile « atteinte à l'environnement » Vérifier les contrats des clients présentant des pénalités de retard (ils doivent exclure les risques naturels et notamment le risque inondation) Acquérir un groupe électrogène adapté aux besoins de l'entreprise

7 7 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Les mesures de gestion de crise Informer les clients et les fournisseurs de la situation (téléphone, affichage dans des lieux stratégiques, presse, …). Anticiper une délocalisation partielle (dossiers, machines, produits, standard, informatique, …) : plan d’évacuation des biens et des personnes. Stocker virtuellement des données informatiques (serveurs). Déplacer les voitures et des éléments mobiles en dehors de la zone inondable si le délai entre l'alerte et l’événement est suffisant. Connaître et consulter les médias adaptés pour suivre en temps réel l'inondation (vigicrue, radio,...).

8 8 Réduire la vulnérabilité des activités économiques Quelques remarques… Les services sanitaires seront débordés après la crise et ne pourront pas gérer toutes les demandes de contrôle pour la reprise d’activité. Une entreprise est plus vulnérable de nuit que de jour (c'est également vrai le week-end et pendant les congés d'été) : il faut réfléchir à des astreintes. La réduction de la vulnérabilité doit être pensée de manière territoriale et non de manière ponctuelle. Les entreprises sont interdépendantes (réseaux, fournisseurs…).