Gestion des Ressources Humaines © Rhalimi 2005-2006 G.R.H_Introduction.

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1 Gestion des Ressources Humaines © Rhalimi G.R.H_Introduction

2 LES 3 GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
GRH LES 3 GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Produire Approvisionnement Gestion stocks Entretien Logistique R & D. Commercialiser Marketing Vente Service après vente Gérer Comptabilité Finances Audit Assurances & Contentieux Personnel © Rhalimi G.R.H_Introduction Mr. M. A. RHALIMI

3 DES COMPETENCES Les 3 Piliers de la G.R.H. Acquérir STIMULER
DEVELOPPER DES COMPETENCES © Rhalimi G.R.H_Introduction

4 La fonction social Clients Leurs attentes Direction
Cadres Personnel Syndicat État Leurs attentes des ressources … à bon prix… des outils de gestion des qualifications… de l’emploi une juste rétribution… de l’information à leurs représentants le respect de règles objectives … une entreprise citoyenne © Rhalimi G.R.H_Introduction

5 Savoir différencier G.R.H.
La gestion des Ressources humaines est différente de la gestion du personnel © Rhalimi G.R.H_Introduction

6 La dimension Gestion du Personnel
Gérer la paie , les bilans , les budgets Administrer les hommes , les emplois , les locaux Tenir le dialogue social (conflits-conventions) © Rhalimi G.R.H_Introduction

7 Gestion personnel Vs G.R.H.
Gérer -- court terme Relations collectives Coûts à minimiser Système bureaucratique conformiste Stratégie -- long terme Privilégie l’individu Ressources à optimiser Self control Compétences + équipes © Rhalimi G.R.H_Introduction

8 Un modèle intégré pour + de valeur ajoutée
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9 Le groupe union minière (umicor)
• Gestion paie • Relations sociales • Informatique •Administration Directeur des relations sociales • Politique rémunitoire cadres • gestion Carrières cadres • Formation et sélection cadres • Communication Directeur des ressources humaines © Rhalimi G.R.H_Introduction

10 Structure-type dans la PME
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11 La clé du succès- l’entreprise gagnante
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12 G.R.H. : discipline en mutation.
En réalité, l’évolution de la discipline est liée aux changements des modes de production et d’organisation © Rhalimi G.R.H_Introduction

13 G.R.H. : discipline en mutation
« A la base de toute organisation, la division du travail » Adam Smith © Rhalimi G.R.H_Introduction

14 1ère étape: le Taylorisme et l’O.S.T
L’usine nouvelle • le travail s’immobilise • parcellarisation & spécialisation • productivité & salaire au rendement La fonction personnel • embauche • répartir main d’oeuvre & Départs • discipline © Rhalimi G.R.H_Introduction

15 2ème étape: le Fordisme Le travail à la chaîne • production en ligne
• mécanisation • salaire au temps La fonction personnel • gestion administrative • oeuvres sociales • relations syndicats © Rhalimi G.R.H_Introduction

16 Les années 70/80 : le Toyotisme
La fonction « personnel » « l’homme, ressource essentielle » formation cercles de progrès augmentation qualification audit social gestion changement Logique « client » délais (Just in time) • qualité totale • innovation NFOT (nouvelles formes d’organisation du travail). Maslow Herzberg © Rhalimi G.R.H_Introduction

17 Les années 90/2000:ère du robotisme et de la révolution Internet
Rationaliser le travail, logique compétitivité • avènement de l’informatique interactive et E-commerce (-> mondialisation) • organisation par essaimage et sous-traitance La fonction personnel • systèmes experts de prévisions • optimisation des compétences • culture de communication © Rhalimi G.R.H_Introduction

18 La G.R.H. est une discipline aux multiples facettes
La GRH requiert de la polyvalence Et elle vit en symbiose avec la gestion du Personnel © Rhalimi G.R.H_Introduction

19 La G.R.H. est une discipline caméléon
Technologie Lois Lois G.R.H Culturel Économie Économie © Rhalimi G.R.H_Introduction

20 Occupation du temps d’un G.R.H.
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21 Le Rôle intangible du G.R.H.
Garantir des ressources Garantir de la motivation Garantir de l’équité Garantir l’employabilité des compétences Garantir la conformité (aux lois) © Rhalimi G.R.H_Introduction