ou l’organisation scientifique du travail

Présentation au sujet: "ou l’organisation scientifique du travail"— Transcription de la présentation:

1 ou l’organisation scientifique du travail
Le taylorisme ou l’organisation scientifique du travail

2 L’ auteur

3 Frédérick Winslow TAYLOR ( )

4 Le problème

5 Il constate que, dans les ateliers, la flânerie est une pratique généralisée

6 (cc) Gnondpomme sur www.flickr.com
« Nous autres, ouvriers, (…) nous limitions notre production à un tiers de ce que nous aurions pu facilement faire. » (cc) Gnondpomme sur

7 causes Les

8 Un manque de contrainte
1 Les ouvriers sont qualifiés, ils maîtrisent les gestes et le temps de leur travail © blog.alsacephotoclub.net

9 © http://observers.france24.com
Un manque d’incitations 2 Lorsque les salariés travaillaient plus vite, ils n’étaient pas mieux payés, l’employeur en profitait même pour supprimer des emplois © 6 mars 2009

10 Les remèdes

11 De nouvelles contraintes
1 La double division du travail pour limiter le pouvoir des salariés qualifiés

12 = Séparation des tâches de conception et des tâches d’exécution
verticale La division du travail = Séparation des tâches de conception et des tâches d’exécution horizontale La division du travail = Spécialisation des salariés dans une seule et même tâche

13 L’organisation du travail ne doit relever que du bureau des méthodes

14 Les ingénieurs doivent
observer

15 mesurer

16 chronométrer

17 chaque geste en détail

18 la meilleure façon de faire
pour trouver le ONE BEST WAY = la meilleure façon de faire

19 en éliminant les gestes inutiles

20 En supprimant les « temps morts »

21 en évitant la fatigue et les accidents qui limitent la production
NON OUI en évitant la fatigue et les accidents qui limitent la production

22 Ainsi la direction récupère la maîtrise du temps et des gestes

23 Le taylorisme s’est imposé dans l’industrie mais aussi dans les
services

24 Les tâches sont définies et planifiées
Le temps est contrôlé

25 Une incitation à la production
2 Taylor recommande le salaire au rendement ou salaire à la pièce pour stimuler les salariés à produire davantage

26 vendeurs plâtriers carreleurs vendangeurs
On retrouve cela aujourd’hui chez les plâtriers payés au m2 carreleurs vendangeurs payés au kg vendeurs payés au CA