Politique santé Pays Vesoul – Val de Saône

Présentation au sujet: "Politique santé Pays Vesoul – Val de Saône"— Transcription de la présentation:

1 Politique santé Pays Vesoul – Val de Saône
Présentation 03/05/2011

2 Périmètre du Pays Vesoul – Val de Saône

3 Historique et mise en place du projet

4 Historique La fermeture de la maison de retraite de Vitrey-sur-Mance.
L’élaboration du schéma de services à la population par le Pays Vesoul – Val de Saône Services de santé, Culture, sport et loisirs, Emploi et insertion L’étude de l’URCAM et l’ARH, L’alerte donnée par les différents ordres (médecins, kinés, dentistes…)

5 Schéma Services à la population Synthèse « Etat des lieux »
Forces Faiblesses Une concentration de médecins spécialistes sur Vesoul Un vieillissement accru de la population (+41% en 2020) Un accès aux espaces encore peu adapté aux personnes à mobilité réduite ou à déficience sensorielle La présence d’un nouveau centre hospitalier Une présence satisfaisante des professions suivantes : pharmacies, infirmiers, sages femmes, qui mérite d’être suivi dans le temps Une très faible présence de médecins généralistes qui va en s’aggravant sur certains secteurs géographiques et ce à court terme Une très faible présence de spécialistes sur le Pays (89 pour hab. alors que la moyenne nationale est de 138) Une très faible présence de masseurs kinésithérapeutes sur le Pays (42% en dessous de la moyenne nationale, la Franche-Comté est la dernière région de France) Peu d’infirmières et de sages femmes libérales sur le territoire Une densité de dentistes qui va en s’aggravant Un mode de vie et des pathologies qui contribuent à renforcer la demande de temps médical

6 Schéma Services à la population
Médecins âgés de 50 à 55 ans et médecins âgés de plus de 56 ans (en bleu)

7 Etude de l’URCAM et de l’ARH

8 Réactions suite au constat
Prise en main de la problématique par le CA du Pays Réunion avec l’URCAM et la MSA de l’ensemble des professionnels de santé du Pays Création d’une Commission Santé composée d’élus, de professionnels de santé dont les ordres, et des membres du Conseil de Développement, notamment des habitants et des usagers Élaboration conjointe d’une stratégie

9 Contenu de la stratégie accueil et actions concrètes

10 Contenu de la stratégie
La stratégie développée s’articule autour de 4 axes majeurs : Axe 1. Mailler les praticiens Axe 2. Agir sur l’attractivité des territoires Axe 3. Diagnostiquer et observer le territoire Axe 4. Agir sur le bien-être des personnes

11 Axe 1 : Mailler les praticiens
Accompagnement et soutien à l’émergence de maisons de santé sur le territoire Rôle d’interface avec les partenaires institutionnels (FEMASAC, DT ARS, etc.) Encourager les dynamiques de travail en commun Interface avec la FEMASAC pour l’organisation de visites de maison de santé, séminaires pour travailler le projet commun de santé Accompagnement des porteurs de projets privés ou publiques pour ce qui concerne les aides auxquelles ils peuvent prétendre (information, constitution dossier demande de subvention, etc.) 2 maisons de santé en fonctionnement : Vitrey-sur-Mance (projet publique) et Noidans-le-Ferroux (projet privé) 2 maisons de santé en construction : Saulx (projet publique) et Scey-sur-Saône (projet privé) Projet de maison de santé à Vesoul

12 Axe 2 : Agir sur l’attractivité du territoire
Réaliser une politique d’accueil capable d’agir sur les professionnels de santé actuels, les futurs praticiens et leur famille. Développer des actions de communication précises issues d’une stratégie préalablement définie Accueil personnalisé du professionnel et de sa famille : Recherche du local ou de l’établissement d’exercice selon les attentes du professionnel, démarches administratives, recherche de logement, recherche d’emploi pour le conjoint, scolarisation des enfants, etc. Participation au Salon de l’Emigration d’Utrecht (NL) Démarches auprès des étudiants dans les universités françaises, belges et néerlandaises Site Internet : et réseaux sociaux

13 Axe 3 : Observation et diagnostic du territoire
Mettre à jour les données démographiques Veiller et relancer les professionnels de santé sur leurs besoins Mettre en place un observatoire Mettre à jour les données démographiques qui nous renseignent sur l’état actuel de la démographie médicale mais aussi sur ce qu’elle sera 5, 10 ou 15 ans plus tard Connaitre les besoins des professionnels de santé (besoin de remplaçants ou stagiaires, recherche d’associés, reprise de cabinet, etc.) Mettre en place un observatoire de la démographie médicale sur le territoire

14 Axe 4 : Agir sur le bien-être des personnes
Mettre en œuvre des actions de nutrition pour les jeunes enfants Proposer des réunions d’échanges pour les aidants familiaux Organiser dans 7 centres périscolaires du Pays des journées de nutrition sur l’offre alimentaire, en partenariat avec le CODES 70 Une thématique par an : en 2011, les fruits et légumes ! Animations dans les centres périscolaires par une diététicienne couplées à la visite d’une ferme locale (notions de goût, produits locaux et transformation du produit) Suite au travail de la commission « service à la population », mise en place en septembre 2010 de deux « Cercles des Aidants » à Vesoul et Gevigney-Mercey Groupes d’échanges ouverts aux personnes accompagnant un parent malade ou vieillissant, animés par une psychologue et une aide-soignante

15 Merci de votre attention
Pays Vesoul – Val de Saône 6, rue de la mutualité BP 70549 70000 VESOUL Tél :