Le Management des Universités britanniques La Direction Chancellor Vice-Chancellor Deputy Vice-Chancellors/Pro Vice-Chancellors Registrar Director of.

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2 Le Management des Universités britanniques

3 La Direction Chancellor Vice-Chancellor Deputy Vice-Chancellors/Pro Vice-Chancellors Registrar Director of Personnel Director of Finance Deans

4 Performance Contraintes extérieures Budget (état/ressources propres) Enseignement (Audit) Recherche (RAE) Etudiants (nombre, frais, qualifications, emplois futurs)

5 Autonomie Liberté d’action Disciplines Rapports avec l’extérieur Compétition Classements Le marché Performance

6 Personnel Enseignant Publications Obtention de bourses Evaluations des étudiants Travail commercial Administration

7 Problèmes Salaires variables et pas fixes Conditions de travail variable Transfert du personnel à des moments critiques

8 Etat présent Processus de Bologne Mobilité des étudiants Perte de disciplines clefs Gouvernement sans moyens pour changer la direction des institutions – sauf par les finances Universités sont des entreprises

9 Conclusions Trop d’universités? Universités trop influencées par des indicateurs externes Universités sont de moins en moins démocratiques Plus proches des institutions américaines que celles d’Europe Quel avenir pour un pays isolé?