La Neurochirurgie l’AP-HP

Présentation au sujet: "La Neurochirurgie l’AP-HP"— Transcription de la présentation:

1 La Neurochirurgie l’AP-HP
Grande Garde et aspect démographique

2 Spécialité chirurgicale

3 Lien formel avec la NRI

4 Neurochirurgie Indispensable : Réanimation, NR, NRI
Collaborations fortes (neuro, neurophysio, neuropathologie, ORL, Maxillo, Endocrino,OPH, Ortho, viscéral, vasculaire, Onco ...) 80 à 90% des patients : Neurochirurgie “seule” (Réa, NRI) Métier à part entière

5 Forte activité d’urgence
20 à 25% Organisée depuis plus de 50 ans autour de la grande Garde (APHP et Ste Anne) Moins mauvaise solution et la moins chère ?

6 Grande garde

7 Grande garde

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9 Grande garde 26 appels 10 avis téléphoniques 10 consultations
6 hospitalisations 2 chirurgies immédiates 1 chirurgie différée

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22 Grande Garde Observatoire de la grande Garde
2 conférences de «consensus» par an (recommandations écrites) Analyse systématique des plaintes avec réponse écrite et RMM

23 Démographie

24 Neurochirurgie à l’APHP
5 Services de Neurochirurgie adultes BCT, HMN, KB, LRB,PSL. Forte reconnaissance académique Retards achitecturaux et d’équipement Problème d’accès au plateau technique (Blocs, Radiologie)

25 Neurochirurgie à l’APHP
227 lits (hors Réa) 7000 patients opérés ( actes) Consultations

26 Neurochirurgie à l’APHP
12 PUPH 10 CCA 8 MCUPH 2 PHTP 1 PHATT PHC 1/2J 95 (6PT) 31.7 ETP

27 Concurrence Foch, Rothschild, Ste Anne Val de Grace
Roseraie, Américain, Trappes

28 Autres régions 2000 interventions / services mais 60% Rachis (<40% à l’APHP) peu de PSPH plus grosse concurrence du privé (25% d’activité libérale : Rachis +++) Regroupement des services

29 Manque de 150 à 200 Neurochirurgiens en France
Démographie Problème majeur Sous Effectif en France 360 / 1/ Renouvellement 2/3 départs en 2000, 105% en 2010 USA 1/ (4000) JPN 1/ (7500) BR 1/ (2200) D 1/ (1200) It 1/ (800) UK 1/ * (270) Europe 1/ EUR 1/ Manque de 150 à 200 Neurochirurgiens en France

30 Pespective : Activité Stable en nombre Modifications qualitatives
Augmentations : Fonctionnel, tumoral, «minimally invasive» (endoscopie, robotique, chirurgie guidée, imagerie peropératoire ...), extrêmes de la vie, ±rachis ... Diminution : Traumatologie, «vasculaire» ...

31 Perspective : PM Pas de problème démographique ni IDF, ni national
Attractivité / Concurrence Augmentation des neurochirurgiens en formation, puis formés Besoin de postes / Mise à niveau / évolution de l’activité / Standards internationaux

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40 En résumé Petite discipline NCHIR / REA / NRI
7000 Chirurgies, CS 227 lits, 32 ETP (41 collègues) Forte activité de garde Collaborations nombreuses Va plutot bien avec un problème démographique controlé et un ratrapage progressif du retard. si ce n’est PNM, locaux, équipements, plateau technique, Concurrence forte (Foch, Ste Anne, FOR)

41 Scenarii pour un futur proche

42 Scénario 1 : 5 services Avantages : simple, possible (pour la neurochirurgie), maintien équipes constituées, service rendu à 5 hopitaux Inconvénients : structures “moyennes” (sauf PSL), difficulté à rattraper les retards architecturaux et d’équipement, “petites” équipes / R&D

43 Scenario II :Réduction du nombre de services
1 à 4 ? logique : 3 de taille et de moyens équivalents à PSL actuellement Nord, Centre, Sud : ??, PSL, ??

44 Scenario II :Réduction du nombre de services
Avantages : effet taille (hyperspécialisation, recherche, organisation du travail, concurrence internationale), concentrations des investissements, Difficultés : réorganisations des équipes, désorganisations liés au départ de la neurochirurgie (crainte de l’effet domino). Nombre de sites suffisant par rapport aux besoins des autres spécialités ?

45 Avis de la spécialité Non unanime.
Ouvert si stratégie claire et “positive” Ouvert si calendrier et échéancier Aucune incompatibilité interhumaine 2 lignes jaunes quelque soit le scenario : Services à deux vitesses Organisation des urgences

46 Services à deux vitesses
NRI et Réa Moyens et effectifs prise en charge de l’urgence

47 Organisation des urgences
Scenario I à 5 services : aucune logique et impossibilité à démembrer la grande garde. Aucun service n’a les moyens d’assurer une garde quotidienne, aucune solution aussi efficace et à un coût acceptable n’est possible

48 Organisation des urgences
Scenario II à (5-n) services : une rediscussion du mode d’organisation de la garde n’est possible qu’ à 3 services ou moins possibilité d’une garde à 3 (mais accord ARS et quid de de Ste Anne ?) Prise en compte des surcoûts PNM, PM ?

49 Organisation des urgences
Quelque soit le scénario : Garde sur place senior PNM (bloc) sur place NR et NRI H24 Harmonisation avec les autres urgences neuro (vasculaire et traumato en particulier)

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