Séquence 2 LES SYNDICATS.

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1 Séquence 2 LES SYNDICATS

2 AVANT 1990 EVOLUTION DU POSITIONNEMENT DES SYNDICATS EN FRANCE
POLE REVOLUTIONNAIRE POLE REFORMISTE CFE-CGC CGT- FO CFDT CFTC CGT Pole révolutionnaire :objectif de changer la société par l'action du syndicat Pole réformiste : Réformer la société au moyen de la négociation .

3 EVOLUTION DU POSITIONNEMENT DES SYNDICATS EN FRANCE
A PARTIR DES ANNEES 1990 CGT SUD CFDT CFE- CGC FO REFUS DIALOGUE LES CONFLITS SE DEPLACENT AU NIVEAU DE L' ETABLISSEMENT APPARITION DE NOUVEAUX GROUPEMENTS REVENDICATIFS IMPLICATION DE GROUPES POLITIQUES DANS LE MOUVEMENT SOCIAL MULTIPLICATION DES SYNDICATS SUD DANS LE PRIVE NOUVEAU POSITIONNEMENT ENTRE UN SYNDICALISME DE REFUS ET UN SYNDICALISME DE DIALOGUE Les mots d'ordre syndicaux nationaux ne sont pas suivis s'ils ne correspondent pas à un réel ressenti du terrain. Apparition de nouveaux groupements revendicatifs: coordinations ( défense des intérêts communs dans une même profession: ex infirmières); Collectifs ( défense des intérêts communs toutes professions confondues). Ils fonctionnent en assemblée générale ,porte parole,décision par vote majoritaire.Ils sont éphémères. Lutte ouvrière;Ligue communiste révolutionnaire ; mouvements politiques qui prônent la dictature du prolétariat et la lutte des classes (les intérêts entre les salariés et les dirigeants sont opposés. La logique libérale contrait les entreprises à rogner les statuts et les acquis). Au Mans un élu lutte ouvrière était élu au Conseil régional. Sud: né en 1989 au sein de l'administration des PTT.Ce syndicat a réussi à sortir du cadre de la fonction publique pour s'implanter à la faveur des crises sociales successives au sein d'entreprises diverses tant par le statut que par l' activité.Un syndicalisme qui prône la lutte des classes et qui a comme mode d'action privilégié la grève. UNSA ( union nationale des syndicats autonomes ) née en suite à l'éclatement de la FEN .

4 CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES
Adhésion individuelle 5 syndicats représentatifs au plan national Niveau d'adhésion très bas Organisations très structurées et à multiples compétences L' adhésion n'est pas connue de l'entreprise. CFDT.CFE/CGC.CFTC.CGT.FO. Environ 5% dans le privé. Organisation des syndicats: périmètre professionnel ( fédération, syndicats, sections syndicales) Périmètre interprofessionnel ( Confédération - union régionale : CRAM- ASSEDIC. Union départementale CAF – CPAM - union locale)

5 LES NOUVEAUX MOYENS DE PRESSION :
Faire pression sur l' entreprise par l'intervention d'acteurs extérieurs Recours a l'action juridique en lien avec l'action de communication Exploitation maximale des articles du code du travail Tracts nominatifs Mouvements courts et sectoriels Déformation de la vérité pour diviser Culpabilisation de la hiérarchie Acteurs extérieurs : CRAM – SECURITE SOCIALE – INSPECTEUR DU TRAVAIL – PREFET- OPINION PUBLIQUE : presse Code du travail :droit d'alerte, danger grave et imminent ,recours à l'expertise

6 CGT : LES ORIENTATIONS Une organisation prônant un changement radical de société et une conception différente des rapports sociaux L’entreprise capitaliste perçue comme un lieu d’exploitation des salariés Un syndicalisme défenseur des acquis sociaux et opposé à la notion de flexibilité Des interventions dans les domaines politique et économique Attachement au secteur public et nationalisé et au développement du tissu industriel national Depuis 2 ou 3 ans, la C.G.T. essaie de moderniser sa politique, mais elle rencontre beaucoup de difficultés de la part des délégués locaux

7 CFDT : LES ORIENTATIONS
L’entreprise, lieu de confrontation entre plusieurs logiques mais aussi lieu de convergence d’intérêts Double fonction du syndicalisme: proposition et contestation Des salariés acteurs du changement, dans une logique de débat démocratique Extension de l’action syndicale au-delà de la sphère professionnelle et engagement sur les problèmes de société Immigration, droits et libertés, inégalités, éducation, environnement, paix... Construction de l’Europe, notamment sociale Protection des minorités : salariés mal payés, contrats de courte durée, sous- traitants Très orienté vers la sphère internationale (appartient à la F.I.O.M.)

8 FO : LES ORIENTATIONS Indépendance du syndicalisme à l’égard des partis politiques, du patronat, de l’État Rôle du syndicalisme limité à la défense des intérêts «matériaux» des salariés (salaire, temps de travail...) Principe de la représentation des salariés par les syndicats jugé primordial Condamnation des initiatives patronales en termes de démarches participatives et de communication directe Primauté accordée à la négociation et à la politique contractuelle: une approche pragmatique

9 CFE - CGC : LES ORIENTATIONS
Syndicat des cadres et de l'encadrement Souci du maintien de la compétitivité des entreprises, la satisfaction du besoin social étant entièrement dépendante des résultats économiques Souhait de favoriser le concept de «partenariat» à l’intérieur de l’entreprise, en opposition à la lutte des classes Volonté de développer "un nouveau dialogue économique et social ou l’affrontement des positions ferait place à une administration concertée". Affirmation du rôle moteur du personnel d’encadrement Conscience sociale de la hiérarchie des salariés

10 CFTC : LES ORIENTATIONS
Orientations et actions s’inspirant et se réclamant des principes de la morale chrétienne Recherche d’une organisation humaine de l’économie, trouvant un équilibre entre collectivisme et libéralisme Primauté de la personne sur les systèmes Revendication d’une participation croissante des salariés à la gestion des entreprises Attachement à la défense de la famille, "cellule familiale de base"

11 HISTORIQUE DES RELATIONS SOCIALES : RESULTAT
RELATIONS SOCIALES = CONFLIT DIRECTION /SYNDICAT SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS Les relations sociales doivent être définies largement comme les relations individuelles et collectives qui unissent les hommes dans la société. L' entreprise est le lieu historique ou se sont développées les relations sociales. Il en résulte un " écheveau " souvent complexe à comprendre. PERSONNEL

12 DEVELOPPEMENT DE L’INFLUENCE SOCIALE DE LA HIERARCHIE
HISTORIQUE DES RELATIONS SOCIALES : REEQUILIBRAGE LE RECOURS AU JURIDIQUE MISE EN CAUSE DES MOYENS D'ACTION DEVANT LES TRIBUNAUX LE RECOURS AU MANAGEMENT MISE EN PLACE DES UET EN 1993 -> NOUVELLE POLITIQUE DE MANAGEMENT : • MAITRISE DE L’INFORMATION • ENCADREMENT SOCIAL DEVELOPPEMENT DE L’INFLUENCE SOCIALE DE LA HIERARCHIE La justice condamne les méthodes de la CGT : injures,séquestration,introduction véhicule sono dans l'usine. La CGT externalise ses manifestations et mobilise à l'extérieur Les CUET s'occupent des problèmes de leurs collaborateurs (stagiaires vacances ;prêts sociaux;dates de congés;sanctions positives et négatives etc.. Ils animent les réunions d'infos UET aux moyens du journal hebdo dept;lettre de l'encadrement ; média etc.. Ils alimentent les remontées" point climat".

13 Séquence 4 LE CUET, REGULATEUR SOCIAL

14 L’équilibre des forces sociales
SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS DIALOGUE DIRECTION PROBLEMES SYNDICATS PERSONNEL Contre Pouvoir

15 L’équilibre des forces sociales
SYNDICATS DIRECTION ENCADREMENT REPRESENTANTS AFFRONTEMENT DIRECTION IDEOLOGIES SYNDICATS PERSONNEL Monopole social

16 L’équilibre des forces sociales
RELATIONS A 5 DIRECTION SYNDICATS ENCADREMENT REPRESENTANTS Histoire sociale: 1884 droit des syndicats à exister – 1936 création des délégués du personnel – 1945 institution des comités d'entreprise – 1968 délégué syndical dans l'entreprise. Les textes: Préambule de la constitution " tout homme peut défendre ses intérêts par l'action syndicale et adhérer au syndicat de son choix"- Code du travail , code pénal ( protections / rôle / entrave ) – Accord Renault sur la Représentation du personnel et la concertation sociale du 23 juin 2000. Des interlocuteurs:Les salariés peuvent se faire entendre collectivement auprès de la direction par l'intermédiaire de représentants librement élus ou désignés. PERSONNEL